Category Archive for 'Case Study'

Posted by Mr.Friday 有時候不需要解釋太多,光是把幾篇新聞聯擺在一起放就夠『發人深省』了。 這是數位時代7/1的報導,裡面提到了Dell引以為傲的微網誌行銷術。應該是六月多就寫好的稿子。

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Post by Mr.Sunday 首先打破成規 – 八萬傑出經理人的共通特質 我已經有好一陣子沒看管理書,最近因為特殊的因素我開始看了這本書。 雖然我到現在還沒有看完,但是我覺得已經蠻值得我推薦大家有空可以拿來翻翻看。 整本書主要想要了解與解釋一個問題「如何成為一個傑出的經理人?」,利用大量的統計數據嘗試找出傑出與普通經理人的差異。 那是不是只有經理人適合閱讀這本書呢?…..唔,其實未必,因為這本書的許多研究的結論與建議,幾乎完全顛覆我的許多看法,書中列出了許多「傳統思維的迷思」,並藉由大量的例子與解釋,帶領你去打破迷思。 研究的結論居然異常的簡單與平實,一些不同的立論點,其實也十分適合平常日常生活、人際關係、與自我成長上的思考,所以我倒是覺得任何人都可以讀這本書,而且會有極大的收穫。

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Posted by YellowBird  回應 Mr. Monday所提到的社群網站研究,我想我也分享一下小妹我看到的關於 MySpace 的成長歷史回顧。MMDays 們過去一直對於社群、趨勢、時事做了評論,例如自從 Facebook 獲得微軟的 2.4 億投資、大動作開放開發平台後,MySpace 和 Facebook 的激烈社群網站龍頭戰一直打得火熱,先前MMDays 也貼過 Myspace 在美國仍略勝一籌的消息,黃鳥的研究一直是比較像是挖掘過去足跡,來省示當下的,而 MySpace 的起飛,在 YouTube 出現之前一直是被認為最快的,而且其實它的竄起也並非像一些傳奇般的網站,屬於全然的病毒式傳播,而多了一些刻意以及策略的部分(例如像是對 club 等進行贊助、員工的競賽等、功能的設計等等)。所以也趁 MMDays 生日來做個分享。 另外,也再回過頭來看看,今年 4 歲的 MySpace,在社群上不好好做,在面對 YouTube 強力嵌入 MySpace 搶奪人氣時,年紀輕輕就已經變得大聲大氣,怒罵「我們不需要 Web2.0」「Flickr、YouTube 等網站都是靠 MySpace 紅的!」「我們可以複製一個 YouTube」的模樣吧!(此文有點長,是慶祝 MMdays 生日的特別篇啦 :D) 2004.5 早期的MySpace: 分為3步驟解釋的mySpace首頁頁面,設計相當簡單 (來源:Internet archive Machine) 2004.6 一個月後開始著手豐富化網站,和現在的頁面較為類似 (來源:Internet ArtchiveMachine)

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Posted by Mr. Friday 今天要談的主角, 是一間限量T-Shirt專賣店, 叫作Threadless, 由Skinnycorp成立, 它去年的營收數字超過美金15 million dollars, 換算成台幣, 大約是5億左右. 聽起來好像不怎麼樣對不對? 有很多大型成衣商, 營利數字都在這家店之上. 但是這家店真的很不一樣, 因為它開張七年多, 一直到今年九月, 才在芝加哥開了一家實體店面. 換句話說, 它單靠網路店面, 就達到如此傲人的成績! 而當我們細究這家”網路成衣”商是怎麼成功的, 會驚訝的發現, Threadless.com幾乎跟書籤網站如出一轍! 跟書籤網站一樣? 什麼意思呢, 讓我來解釋一下. Threadless.com沒有專屬設計師, 也不像一般的網拍或五分埔成衣店, 由店家選好成衣, 再等待顧客決定要不要買單. 它從服裝設計, 產品決策, 甚至到服裝宣傳圖片, 通通讓使用者自己來! 換言之, 顧客可以自己上傳設計, 然後經由一個非常類似書籤網站推/收的評分機制, 決定這個禮拜有哪些新設計可以實際印成T-Shirt上市!

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Posted by Mr. Saturday 在 Google 和其他搜尋引擎公司的大軍壓境之下,在搜尋引擎的技術這方面,應該是沒什麼人想要正面跟這些大公司衝突才對.不過 Eurekster 這一家在 2004 年成立的公司對於搜尋引擎的玩法倒是巧妙地結合了社群和個人化的垂直搜尋引擎 (vertical search engine).推出類似 Wiki 的有趣應用.這是目前各大搜尋引擎公司都尚未推出或成熟的服務和應用方式.其運作模式不僅值得我們一探究竟,其實也代表了搜尋本身的演進.(事實上,Eurekster 算是一家成立於紐西蘭公司,不過重心現在已經放在舊金山)

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Posted by Mr. Saturday Amazon 在今天終於讓許多人期待已久的線上音樂商店正式上線了,名為 AmazonMP3,自此 Amazon 正式加入販賣數位音樂的大戰,與 Apple 的 iTunes 構成直接的競爭,根據 Amazon 官方的說法,他們的音樂商店提供了超過兩百萬首歌,其中飽含超過十八萬個歌手和兩萬個唱片公司的歌曲。亞馬遜推出這個音樂商店,實際上已經是算是相當晚進入市場,亞馬遜這個音樂商店所主打的,是他們對於 DRM (Digital Right Management) 的處理方式較為寬容,從亞馬遜下載的音樂,可以在幾乎市面上所有的播放器播放,包括蘋果公司的 iPod 和 微軟的 Zune,而且使用者可以無限量地把購買的音樂複製到自己的所有數位裝置之上,不受次數的限制。這與處處限制使用者的 iTunes 相當不同,iTunes 買下來的音樂常常只能在 iPod 上面播放,買下來的影片也有授權次數的限制,DRM 實行地相當徹底,但相信這樣的做法讓許多使用者相當地不舒服。AmazonMP3 上面的音樂,價格和 iTunes 幾乎一樣 (一首美金 0.89 cents 或是 0.99 cents),有些甚至比較便宜,加上對於 DRM 比較寬鬆的處理方式,比起 iTunes 似乎比較吸引使用者,但是亞馬遜這一家從九零年代末期網路泡沫中少數生存下來的網路公司,實際上還有一項強大的武器。

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Posted by Mr. Saturday Internationalization 和 Localization:國際化與在地化 大家都知道網路是不分國界的,但是網站是不是不分國界呢?其實答案就不一定了,而我個人認為大部分的網站都是有分國界的,這些國界並不是真實存在的國界;這些國界是存在於我們的語言、使用習慣和文化之中。 舉 social network service (SNS) 的網站為例:在美國,大家用的是 MySpace 和 Facebook;在英國,大家用的是 Bebo;在日本,大家用的是 Mixi;在中國,大家都用 QQ (雖然 QQ 並不是像 Facebook 那種純 SNS);在台灣,很不幸,最多人用的是功能破爛的丁丁大站。甚至以搜尋引擎為例也是:在美國,大家用 Google;在韓國,大家用 Naver;在中國,大家用百度。 我曾經 Google Asia Tech Renaissance 這篇文章裡面提到過 Google 想要跨入亞洲市場的掙扎和困難,一方面是該文之中提到的進入亞洲市場的時間太晚;另一方面就是我這邊談到的網站國界問題。我們必須意識到,任何使用者的使用習慣都是相當難以改變的,如果你的網站牽涉到很大程度的使用習慣的改變,那麼也許你必須三思,這種習慣的改變是不是使用者願意接受的,你的服務是不是真的值得使用者去改變自己的習慣?亦或是讓使用者一看到就轉頭一走了之?

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