Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

CyberLink Live 的服務簡單來說，就是把你家中的電腦當成 Server，讓你可以在外頭也很可以很方便的存取家中的資料。類似的服務，最早推出的是挖寶網，不過今天的主角是 CyberLink Live，因此就將焦點放回這個服務上面吧。在下面，Mr. Monday 將會一一 Review每一個功能。而由於 CyberLink 是一家國際級的公司，對於國際級的公司，我們當然會有比較高的期待，因此在測試時會以比較高的標準來評論。

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近日看到一篇之前看過的好文，再次拜讀之後，依然有著豐厚的收穫，或許一篇好的文章總是能夠歷久彌新吧。這一篇文章「題問的智慧(How To Ask Questions The Smart Way)」是由Eric S. Raymond 所撰寫， Eric 是 Hacker 界負有盛名的人物，對他有興趣的人可以用 Google 搜尋一下這個名字就會知道他的名號跟經歷了。而這一篇「題問的智慧」也被廣泛轉錄，因此，你也只要在 Google 內打入”題問的智慧”，第一筆就會是這一篇文章了。

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Posted by Mr. Holiday
Edsger Wybe Dijkstra, 1930-2002 是圖靈獎(Turing Award)得主，了不起的電腦科學家，他的生平在此不多贅述。此公有一習慣，愛用鋼筆寫下手稿，以EWD開頭編號，影印給大家。這些手稿被廣為流傳，稱為EWDs，其後被掃描、數位化，收藏在德克薩斯大學的E. W. Dijkstra Archive中，目前共有1318份。其中EWD1305(掃描檔)是他對軟工學生問題的一些回答，有一段話想跟大家分享：
我們都是被我們所採用的工具所定型的，特別是我們所採用的形式，造就了我們的思考習慣，這不知是好是壞。這意味著我們必須小心挑選我們學習以及教導的東西，因為學習本身是不可逆的。（許多年以前，如果我可以採用一位新的助理，其先決條件必須是：從未學過FORTRAN（按：一程式語言）。而在西伯利亞的高中，是不可以教導BASIC的（按：另一程式語言））。
原文如下：
We are all shaped by the tools we use, in particular: the formalisms we use shape our thinking habits, for better or for worse, and that means that we have to be very careful in the choice of what we learn and teach, for [...]

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但是掙扎規掙扎，巨輪已經開始轉動了，一但啟動了之後，就沒有辦法回頭了。馬車終究會被汽車代替；手工的人力終究會被自動化生產線代替；只有承認這個事實，看清楚事實，才能真正轉型。轉型是痛苦的，尤其是活在新舊時代之間，但是比起走入墳墓，邁向死亡，那這點痛苦也算不了什麼了。雜誌，或許就如同 Rafat Ali所說，雜誌本來就是個社群的產物，也許雜誌邁入線上，擁抱社群，那才會是唯一的出口。至於如何在網路上面獲利? 那也是等邁出第一步，踏向Web之後的事情，如果連這一步都踏不出去，那麼終究會淹沒在新時代的洪流裡。

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Posted by Mr. Saturday
Internationalization 和 Localization：國際化與在地化
大家都知道網路是不分國界的，但是網站是不是不分國界呢？其實答案就不一定了，而我個人認為大部分的網站都是有分國界的，這些國界並不是真實存在的國界；這些國界是存在於我們的語言、使用習慣和文化之中。 舉 social network service (SNS) 的網站為例：在美國，大家用的是 MySpace 和 Facebook；在英國，大家用的是 Bebo；在日本，大家用的是 Mixi；在中國，大家都用 QQ (雖然 QQ 並不是像 Facebook 那種純 SNS)；在台灣，很不幸，最多人用的是功能破爛的丁丁大站。甚至以搜尋引擎為例也是：在美國，大家用 Google；在韓國，大家用 Naver；在中國，大家用百度。
我曾經 Google Asia Tech Renaissance 這篇文章裡面提到過 Google 想要跨入亞洲市場的掙扎和困難，一方面是該文之中提到的進入亞洲市場的時間太晚；另一方面就是我這邊談到的網站國界問題。我們必須意識到，任何使用者的使用習慣都是相當難以改變的，如果你的網站牽涉到很大程度的使用習慣的改變，那麼也許你必須三思，這種習慣的改變是不是使用者願意接受的，你的服務是不是真的值得使用者去改變自己的習慣？亦或是讓使用者一看到就轉頭一走了之？

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Posted by Mr. Saturday
現在想想，我覺得 Google 真應該頒一張感謝狀給 Yahoo!奇摩，為什麼哩？因為 Yahoo!奇摩幫助 Google 賺錢，而且是透過臭名在外的無名小站幫 Google 賺錢。理由也很簡單，Yahoo 幹嘛買下無名小站？因為它的流量和使用人數；為什麼要它的流量和使用人數？因為要靠這些流量去點擊廣告，可以賺廣告費。好吧，各位不妨去部落格觀察看看，無名小站前幾名的人氣部落客，放的是誰的廣告？

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Posted by Mr. Monday
看到各位讀者在別忘了人生另外三分之二的風景這一篇的討論之後，讓我想到我另外一篇也是在半年前寫的文章。這邊再拿出來獻醜一下，跟MMDAYS的新讀者分享一下:)
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Posted by Mr. Saturday
Google 和 Yahoo! 毫無疑問是兩家相當強大的網路公司，他們的走向也幾乎代表了未來網路產業的走向，但是你可曾想過這兩家靠著網路廣告賺大錢的公司，其實有著一個致命的弱點存在？看了紐約時報這篇文章 “Whiting Out the Ads, but at What Cost?” 的報導之後，我才發現，原來建構在虛擬世界的網路公司，還真的不如我們所想像地強固，難怪永遠都有人說這些網路產業是個泡沫，總有一天再崩盤。雖然我不贊同這些悲觀者的言論，不過強大網路公司的龍頭地位，在現在使用者當家做主的網路環境，還真的隨時有可能被輕易地改變。我們來看看這篇報導寫了些什麼吧！

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台灣最大的外商銀行 — 花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

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Posted by Mr. Saturday
Google News 的 blog 今天的一篇文章 Original stories, from the source 發布了一個 Google News 的新功能，現在起 Google News 的一些新聞報導內容直接可以在 Google News 上面瀏覽，也就是說 Google News 透過授權取得了一些新聞媒體 (包括 Associated Press, Agence France-Presse, UK Press Association 還有 Canadian Press) 的報導，放在自己的網頁上給使用者瀏覽。我們都知道 Google News 一直以來只是當一個新聞的收集者，透過演算法和 Webbot 自動地去各大小媒體取得新聞標題和連結，彙整成為一個新聞網頁，可以注意到，Google News 從來沒有把新聞內容直接放在自己的網頁上，因為這是一種侵犯智慧財產權的行為，Google News 就曾經因為在網頁上放置新聞摘要被告，因為摘要也是新聞內容的其中一些段落。好吧，那麼 Google News 現在這個取得內容的動作又有什麼意義？

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