Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Saturday
即使在經歷過兩千年的網路泡沫化之後，投入網路產業的人們似乎還是太樂觀了一點，在美國經濟環境因為信貸危機和油價飛漲而極度堪慮的情況之下，網路和 IT 產業併購和砸錢投資的風氣，卻好像上演逆勢上揚的情節一般，看不出來有一點點的經濟緊縮危機．加上今天又看到了 IBM 決定砸下 50 億美金併購加拿大的軟體公司 Cognos，讓 IBM 軟體事業版圖再度擴張．我怎麼感覺好像除了股市有反應，一個禮拜以來重摔了 10% 之外，砸大錢投資網路產業的投資人，怎麼好像一點都不痛不癢？當然啦，諸如 IBM 這種體質健全的傳統 IT 公司跟那些 Web 2.0 公司是不能相提並論的．只是網路產業最近的狀況，好像真的很多人錯估了情勢．
也許是 Google 的成功，給了大家一個典範．也許是 Facebook 的五千萬使用者，給了大家再一次掏金的希望．但是最近網路的一些壞消息，也是很值得我們借鏡和省思，首先是 Amazon 之前的獲利雖如預期，但卻無法支撐股市投資人給予他的高度期望，結果財報一公佈，股價馬上重挫；再來是上個月 eBay 因為 Skype 獲利能力不佳，結果只好下修對於 Skype 的投資價值，在財報上記上一筆九億多美金的損失．當初 eBay 可是砸了 26 億美金去併購 Skype，Skype 在 2007 年第三季大約為 eBay 帶來將近一億美金的營收，恩，聽起來很多，但是呢，不夠多．看看 Skype 被併購後的表現就知道了 (from Wikipedia)

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Posted by Mr. Saturday
Facebook 於昨天推出了令人期待以久的廣告系統，不過看到這個廣告系統的真面目之後，質疑的聲浪，似乎只有多沒有少。昨天 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很臭屁地在發表會上指出，他們的廣告系統就是廣告媒體的聖杯 (Holy Grail)。是不是聖杯我們不知道，倒是先來看看這個廣告系統是怎麼運作的。Facebook 這一次推出的解決方案，是讓眾多的廣告商可以到 Facebook 去製作一個品牌相關的專屬頁面和 group，有了這個 group 和頁面之後，我們一般使用者可以加入這個廣告商的品牌，成為這個品牌的粉絲 (fan)，好，之後呢，你一旦加入這個 group 之後，等於就變成了這個品牌的代言人，你的朋友可以發現你加入了這個品牌的 group，在上面的廠商品牌頁面買賣了什麼東西，或是你去寫下了一些產品的相關評論，你的朋友都可以看到，甚至而且之後你與你朋友的互動，也會被穿插一些該品牌的廣告於其中。所以，以後你在自己的及時訊息就會看到「你的朋友誰誰誰是 iPod 的粉絲」或是「你的朋友誰誰誰買了一輛保時捷」。

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Posted by Mr. Holiday
「教育訓練」這產業， 與一般補習班有相當不同。其方式可以是研討會、演講、開課或是提供免費/付費內容等等，手法各異；主題則無所不包，除了基本的技藝類，如烹飪、調酒、舞蹈等等，也可以是更抽象的內容，例如「自我成長」、「成功」、「人際關係」、「組織向心力」等等，當然，也可以是「如何投資」、「創業」，諸如此類。
一個很有趣的分析方法是，仔細思考提供訓練者的利益何在，從他的付出、收益來理解他心目中真正的優先順序，如此才能真正看懂背後的動機，進而理解全貌。這是什麼意思呢？

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Google 於美國時間星期一早上正式公佈了行動通訊裝置的軟體開發平台，名為 Android，Google 與 T-Mobile, HTC, Qualcomm, Motorola 等等手機以及通訊大廠透過 Open Handset Alliance 這個跨國聯盟合作，共同推出 Android 這個軟體開放平台，Android 將以 Open Source 的方式釋出，給予廠商和開發者最大的自由，預計下個禮拜 Open Handset Alliance 就會有 Android 完整的軟體開發套件推出 (Software Development Kit)．這一次，Google 想要改變的，是我們手上的手機以及各種行動通訊裝置的運作生態．

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Posted by Mr. Saturday
更新消息: Google OpenSocial API 已經全面開放：http://code.google.com/apis/opensocial/，這裡有 Google 的官方聲明．

最新消息：Google 於一個小時前發表聲明，與 MySpace 展開合作，共同發展 OpenSocial，這表示加入 OpenSocial 聯盟的 social network，總體使用者人數再被推高兩億！達到三億人之譜．與 Facebook 展開正面的衝突．
很多人可能不知道，Google 其實有自己的 social network，而且使用者人數比 Facebook 還要多！Google 的 social network 叫做 Orkut，目前擁有七千萬的使用者，比起 Facebook 將近五千萬使用者足足多了有一個台灣的人口之多．那麼為什麼 Orkut 沒有受到很多關愛呢？其實理由很簡單，因為 Orkut 在美國並不普及，上面的七千萬名使用者大部分是來自於巴西和印度，北美的使用者寥寥可數．Google 自己也深知在 social network 這一塊市場上必須趕快做出回應，面對 Facebook 可能帶來的威脅和挑戰，所以最近有了相當多的動作．
在投資 Facebook 的機會被微軟給搶走之後，Google 在最近發表了 OpenSocial API 這個打算要讓業界拿來當做 social network 共通標準的應用程式開發介面，簡而言之，只要這些 social network 的開發者都使用 OpenSocial [...]

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Posted by Mr. Holiday
一直想聊聊這本書，若尚未看過，可先讀 iThome 那邊的一段書摘，開個胃口。書本身有專屬的繁中網站，網路上也有些讀書心得，不過將時間花在閱讀書籍本身會更好。對內容以我能力不夠評論，只能說若是喜歡以程式創作，那麼絕對是 must read. 倒是從這本書引申出來的一些思考，相對於台灣現況，頗有些玩味的空間。

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軟體是下一個發展的未來，這點我們都同意。但是無論是硬體還是軟體，甚至是 Web，技術創新才是一切的根本。因此，或許我們都該自問一下: 我們的服務有任何技術創新的地方嗎?

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這個禮拜矽谷的超級大新聞，相信就是微軟終於打敗 Google，得到入股 Facebook 的機會了，Facebook 近來從各方募集資金，包括 hedge funds 以及 private equity firms 以及一些其他大頭投資者．微軟這個老大哥跟 Google 這個小老弟同時想要分一杯羹，最後微軟終於取得 Facebook 的同意，砸了兩億四千萬美金投資 Facebook，佔了 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份，且取得以後負責 Facebook 的廣告銷售的權利．等等？才百分之一點六？是的，微軟花了兩億四千萬美金，才取得了百分之一點六的股份，這也就是說呢，把這兩億四千萬按照比例換算， Facebook 的身價現在被推高到將近五千億新台幣．如果你沒什麼概念五千億台幣到底有多少，那麼你可能記得我們鴻海集團的郭董曾經出過一本書，叫做《五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》，當時鴻海集團 (2005 年) 的總市值就是跟現在 Facebook 差不多．是的，這一家只有 300 人，完全沒有實體的產品，不到三歲的網路公司，他的市值跟我們郭董手下的鴻海集團相當．這樣應該有個概念了吧！好，那麼大家一起來喊一下，資本主義萬歲．

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而且，大部分人上網真的就只是看資料、找資料，而不是去幫你 “補充資料” 。在前面 Mr. Monday 已經描述過了，如果使用者會幫你 “補充資料”，有很大的一部分原因是自利行為；另外少數的就是熱心過頭，就像 MMDAYS。不過熱心過頭的人比較喜歡搞公益，並不喜歡幫你的服務賺錢。

以 MMDAYS 來說，MMDAYS 嚴格說起來就是一個專門產出內容的網站，讀者為什麼會喜歡來光顧的我們的網站? 因為我們持續而努力的產出對讀者有用的訊息。我們除了樂於分享以外，我們還瞭解 “資料是王” 以及使用者、讀者都不是傻瓜。

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Posted by Mr. Saturday
剛剛看了這篇很棒的文章 Forget Platforms And Applications, Data Is The Real Asset On the Web，心有所感所以趕緊寫下了這篇文章，如果各位讀者懶得看該篇文章，那我在這邊就稍微提一下該篇文章的內容，之後再說說我自己的看法．這篇文章講的東西呢，用四個字來總結，就是資料為王．什麼意思呢？是這樣的，這篇文章的作者觀察到現今網路上的新興網站，大多著重在平台 (platform) 和應用 (application) 本身，卻忽略了在 Web 2.0 的網路時代，最重要的是資料，而不是花俏或是功能強大的平台．也就是說，Web 2.0 本來的重點就在於使用者回饋，使用者產出以及使用者得到回報，真正有價值的東西在於使用者幫你累積的資料，而不在於你的平台本身，平台本身，一但缺了使用者和資料，在現在的網站時代是毫無價值的．

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