Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

我以為產品可以在比較高的層次來分成三個面向來看，這三個面向分別是技術性、美觀性以及適用性。而一個產品的好壞跟這三個面向脫離不了關係。而這三個面向也不是完全的獨立存在，獨立存在的是產品，而這三個面向則是相輔相成，所在於的只是程度的問題。

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企業參與部落格討論，或是親自下海寫部落格，因為對所熟知的領域有深入的瞭解，因此能夠將不實的謠言給擊破。除此之外，還因為在部落格當中時常提供專業的見解，因而樹立了不少專業的印象，以及累積了信譽。在一般大眾的眼中，企業也成了一個個有血有肉的員工所構成的了。對於產品的喜愛，也因為部落客的熱情而受到了感染。

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我不是個教育專家，但是我嘗試著藉由這次對話來了解教育。我一直以為，當知識開始跨界之後，會讓這些領域發展的更蓬勃，像是網路的應用跟醫學的結合就可以完成遠端手術之類的。但是這個跨界或許也是一個雙面刃，只有在跨界的另外一邊認知到了這個跨界過來的知識可以有效的幫助他們之後，這個跨界的知識才是真正有幫助。但是在真正認知到這個跨界的知識以前，或許這個跨界的知識本身就是一個門檻，在不考慮到這麼門檻的情況之下，很容易變成一廂情願的想法。而最終我所提出來的分享平台也就成為了另外一種理想國，而這個理想國終就不是教育界的理想國。

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Posted by Gamestu
為了慶祝  MMDays 的週年生日，來分享一點比較開心的事情。跑跑卡丁車號稱去年最紅的網路遊戲，其實還真的滿好玩的。讓我們來看看號稱免費的網路遊戲怎麼賺錢吧！（MMDays 生日快樂！）

不管是 1.0、2.0，真的要比黏性，什麼網站都比不上網路遊戲。畢竟，即使是 Google、Yahoo! 都還做不到讓人「上網上到死」、「斷送無數年輕人大好前程」這種「豐功偉業」。想從網路上賺錢，不能不瞭解一下網路遊戲怎麼賺錢的。七、八年前台灣第一個網路遊戲「天堂」剛出現，我跟另外一個同學走在路上拿到免費試玩光碟，回家後想說反正免費，不玩白不玩。想不到一玩就停不下來！經過十五天的試玩期之後，我們就加入了長期繳月費的行列…。看，即使是沒啥零用錢的高中生，一樣願意每個月在網路上花三百塊；網路上顯然不是「沒錢」的問題，而是有沒有「價值」的問題。

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我的確希望我們的 Blog 能夠成長茁壯，誰不希望自己的文章能夠被更多人閱讀? 誰不希望自己分享的東西能夠發揮更多的影像力? 然而 Blog 有時像是單向的授與，有時當你不斷地付出的時候，會以為自己是高貴的授予方，卻忘了這是讀者給予我們的光環。因此，每過一陣子，我時常問自己一句話，為什麼我們 Blog? 不忘初衷，這是我們對自己的期許

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這陣子看了些討論，心中亂糟糟的有些想法，簡單寫在這裡。
創新與改進有根本上的不同。一般咸認，西方長於創新，而東方長於改進。舉例來說，隨身聽最早由西方世界出現，而在日本(Sony?)的手上才成就真正的輕薄短小。再說MP3隨身聽，實際上在iPod之前，各家廠商已經把硬體做得相當好，也開始進入削價競爭的老路，然而iPod出現卻帶來另一波完全不同的風潮。當初iPod從硬體面來看並不是多了不起的東西，但操作相當親和，更重要的是搭配了iTunes以及線上商店創造了全新的商業模式。以工程師的角度而言，我不喜歡iTunes，因為他留給我控制的空間太小。然而仔細觀察非geek的人使用iTunes以及消費的方式，會發現Apple在這方面所花的功夫。台灣廠商可以做出功能又多、體積更小、價錢更便宜的產品，但卻無法創造這樣的商業模式。
推遠一些來看，工業革命、汽車(Ford大量生產到Toyota的生產管理)或是拉近些看到Microsoft, Yahoo, Google，又或是在1980年，Richard Stallman對Xerox雷射印表機的軟體沒有公開感到不爽，最終變成FOSS (free/open source software)的大潮，又或是1990年Linus想在他的Intel 80386上寫個連到學校電腦的終端機，結果最後變成Linux…
又或是某深夜辦公室中，一位J姓工讀生說，西方人把便宜的東西做貴，而東方人把貴的東西做便宜。例子太多了，丹麥的家居用品、設計師家具、Moleskine筆記本、時尚產業，要舉點IT相關例子的話，還有Facebook, myspace, eBay，這是便宜做貴。而手機、LCD、到IC、封裝等等一堆3C產品到了台灣代工，竟又走上生產管理削價競爭的老路子。我們用高級人才去研究如何纏繞GSM天線，提高良率等等，但我們仍然無法做到平地一聲雷的創新。
改進本身可以創造可觀價值，從前面各個例子來看就可發覺。我不打算有任何一絲一毫的批評「改進」本身的價值或難度，要將一個bbs站的同時上線人數達到十多萬而且不delay是很棒的成果。我只是想說，改進與創新兩者有根本的不同，我們已經做了太多改進的事情，或許可以嘗試創新看看。就某種程度來看，在台灣目前一窩蜂的web2.0，也可以觀察是不是進入另一種me too的模式，時時檢視是不是只嘗試複製別人的成功結果。
創新不只是創造收益，它是火車頭、革命，最重要的是，他非常有趣。After all, coding is for fun.

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這個消息恐怕會讓很多人失望，華爾街日報 (Wall Street Journal) 的老大梅鐸昨天決定，將維持網站收費訂閱的機制，暫時不全面開放網站上的內容免費給使用者瀏覽．不過他承諾會持續增加免費的內容，讓沒付費的讀者也有更多東西可以看．但是他也不排除之後的付費機制會更加昂貴．總之，要想從華爾街日報網站看到精采的文章和重要的資料，請繼續付費吧．

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Posted by Gamestu
自古以來，「使用者付費」幾近不變的真理。我跟你買食物來吃要付錢，你幫我剪頭髮我也要付錢。經濟學裡面，供給需求輕輕鬆鬆一個交叉，就完成了一筆交易。我付出的錢等於你收到的錢，天經地義、理所當然。
但事實上，有許多的Business Model，是不收錢的…。

大甲鎮瀾宮，一年365天香火鼎盛，信眾捐贈規模每週數百到數千萬（各有說法），每年的媽祖遶境更是台灣宗教界首要大事。全台灣的媽祖廟聯成一氣，「正 宗」媽祖從鎮瀾宮出發，繞境一週，每年創造商機難以計數。不但帶動全台灣媽祖廟的興旺，當然也為鎮瀾宮帶來數不盡的榮華富貴，看看他們地下室那座純金打 造、鑲滿珠寶、真人大小的媽祖，應該是沒有人敢反對這件事情…。（順帶一提，2006年媽祖竟然還「西進」到大陸去繞境，拓展海外市場了）

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如何管理知識工作者在這個科技日新月異的年代，以及急速全球化的年代越來越重要。而早在 1959 年，管理大師彼得‧杜拉克即提出了知識工作者的概念。而知識工作者主要是靠腦力來賺取生活費用，而不是以傳統的勞力。因此，我們可以說，知識工作者的 “工作型式” 很像是一個黑盒子。對於產出我們總是可以簡單衡量，但是如何管理，讓這些工作這能夠 “有效 ” 產出，是管理這些知識工作者很重要的問題，尤其是純粹以腦力來賺錢的公司。而軟體產業正式這個樣子的產業。

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Posted by Mr. Saturday
Mr. Friday 的 Java會步上 COBOL 的後塵嗎? 一文還真是引起了相當多的討論，連在 FunP 上面都有一些高手們長篇大論的回應，另外我也看到了 qing 前輩也寫了篇文章 (剛剛也看到他來留言了) 來參與討論，Friday 也針對一些問題跟我私底下聊了一下．正好我自己也有一些淺薄的經驗，這邊就斗膽拿出來跟大家分享一下．不過我先開門見山地表明自己的觀點好了，基本上我覺得拿兩個程式語言來比較好壞，就跟拿英文和中文來比較好壞一樣，意義不大．每種語言有他存在的目的和當初被創造的理由，也各有其優缺點，而且語言會因為使用者而呈現出不同的面貌，真實生活中的語言如此，程式語言自然也不例外．
我比較想要談的，是像 Java 語言版本升級的問題，這也是 qing 前輩著墨甚多的一個問題，底下引述一段：
你沒有必要苦苦追趕Third party程式庫的新版本。通常，在產品開發之前，你就會決定你的技術解決方案，確定你所用的程式庫可以滿足你的需求。在產品開發中途決定更換所用程式庫的major version或到minor version是滿嚴重的事。大多數會需要選定新版的程式庫，多半是發生在選定開發一個新產品的時候。這麼一來，又怎麼會有「程式老跳訊息告訴你這個jar檔版本太舊不是他要的」的問題呢？
對於版本升級這個問題，我認為這絕對是個對工程師影響重大的事情．這邊我想舉出一個另外的例子和切入點，大家就會知道為什麼版本控制和升級會是個大問題．

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