Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Saturday
去年 (2007 年) 的 4/14 號，Google 發出消息，將以 31.8 億的美金併購廣告公司 DoubleClick，這個併購案延宕了將近一年，終於在今天美國時間 3/11 通過歐盟的審核以及調查，正式獲得 European Commission (歐盟執行委員會) 的同意。對於這項併購案有興趣的讀者，可以參考我去年寫的 超越 YouTube 的天價！Google 砸下 31.8 億美金併購 DoubleClick，底下我們就簡單地把背景再從該篇文章引用交代一次：
為什麼 Google 會砸下將近於購併 YouTube 時兩倍的錢來買這家公司？這就要從網路廣告說起了，現在的網路廣告分為兩大類，一是付費搜尋廣告 (paid search advertising)；二是展示廣告 (display advertising，不知道這樣翻成中文合不合適，有錯還麻煩讀者們指正)。paid search advertising 是 Google 的主力，Google 的主要廣告方法很清楚，99% 是來自於根據搜尋的結果，把相關的廣告餵給使用者，這就是 AdWords。另外 AdSense 等 等根據網頁內容動態產生廣告的方式，都是 Google 的主要廣告方式。相對於此，display advertising 就是 Yahoo! 的地盤，包括了 banner、video、flash 廣告等等大家會在網頁上看到的那種較為大型的廣告。很明顯， Google [...]

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「文化很重要 ( culture matters) 」的論點，如果是出自文化評論家，可能是老生常談。但是，如果出自哈佛商學院競爭力大師波特( Michael Porter)，則會令許多人感到意外，波特從競爭力出發的文化觀，正是台灣現階段經濟發展所需要的 : 支持創意與創新的社會價值觀，也就是支持「美感經濟」所需的「經濟文化」。

「經濟文化」，也就是指的是日常經濟生活中的「態度、信仰與價值觀」，會影響經濟發展與產業競爭力。這並不是大師年紀大了，想談些公益性的管理觀點，文化影響競爭力，是他一貫的立場，只是隱於競爭力與產業群聚觀點的背後，文化人沒太大的興趣談競爭力，經理人讀了，但讀到背上(我媽的說法)，沒看見文化的重要性。

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在今天讀到了這個消息後，”東芝不玩了 新一代DVD規格戰藍光將勝出”，這裡跟這裡相信所有新力的主管應該可以好不容易鬆一口氣了。這對於新力這間消費電子巨人是很有里程碑的勝利，但是應該也一洗過去規格戰的歷史。為什麼西恩潘會說這樣說呢，相信很多七年級生可能都不太知道在現在到處所見的DVD之前有所謂的錄影帶，哪個黑黑大大的長方型影帶絕對是大家過去的回憶。也是為什麼在還沒有 Blockbuster以前，大家都是叫錄影帶出租店(講出這個大家應該都可以知道西恩潘是屬於哪個年代的人，想起來真老啊)。如果你不太了解這個歷史，在80年代原本錄影帶有兩種規格，JVC的VHS跟Sony的Betamax。在哪個年代，這兩間公司搶的你死我活的，不管是錄影帶或是錄放影機的規格，只要可以主導就可以躺著賺權力金。

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Posted by Mr. Saturday
前言
MMDays 成立至今也過了一年多的時間，回頭審視自己曾經寫過的文章，如果要我從當中選一篇自己最喜愛的出來，我想「別把隨機當必然」這篇文章毫無疑問會是我的第一名。當時寫完其實有點意猶未盡的感覺，所以我總是一直在找機會想要來個續集，或是把文章再寫得更完整一點，不過懶散加上拖延，不知不覺一年就這樣過去了。今天我終於找到一些時間整理自己過往的文章，所以在下面我把一些新的想法和例子又加入了原本的文章裡面，其實這不應該算是續集，應該說是更新版吧！
瀑布中的一滴水滴，你知道它最終會流過河川、匯入大海，但是此時此刻，你卻難以精確地預測這個水滴下一秒鐘會是在河流或是瀑布中的什麼位置。 這個觀察告訴了我們，我們可以看得見長期的趨勢，但是微觀的下一秒鐘，我們卻怎麼樣也難以窺見其變化，因為需要考慮的因素太多：水的流量、地形的細微變 化、氣候、溫度等等都讓我們對於一個水滴走向的預測無法精準。當因素太多太多，以至於我們無法掌握時，水滴在某一個瞬間的走向對我們來說就是隨機的。我們只知道：不管這個水滴現在怎麼走，最終它會進入大海。這就是我這邊想要淺談的隨機現象。 隨機現象在我們生活中處處可見，而且深深影響我們的生活，很多不同科學領域的尖端研究，現在都是在對付隨機現象。研究物理的人研究到量子的層次，會發現這 個穩固的世界居然是由一些隨機亂跑的粒子所堆砌而成。研究電腦科學的人，會發現隨機方法竟然可以用來設計出簡潔易懂的演算法，研究數學的人，會發現機率模 型竟然可以相當程度上幫助我們做出生活中的決策。那麼隨機現象對於我們現實生活中的啟示又什麼呢？以下我先舉出一個電腦科學界的例子來闡述。

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Posted by Mr. Saturday
YouTube 與台灣的三立電視台合作，共同推出了「我在 159 號，讓世界看見你！」的活動，這個活動讓參與的網友自己挑選三立電視台指定的偶像劇節目片段，然後自己依樣模仿演出以及拍攝、成為該片段的主角，以自己的方式重新詮釋該片段的內容。簡單來說，就是你照著偶像劇的片段模仿自拍就對了，把你自己的作品上傳到 YouTube 的活動網頁之後，你就有機會被挖掘，獲得一些娛樂界評審的實體試鏡機會。我想對於有志前進演藝圈的網友，這會是一個不容錯過的好機會。
我很高興能夠看到台灣的網路界能夠有這樣的活動出現，一方面我很期待台灣一些 Kuso 功力已至化境的網友會創造出怎樣令人噴飯的作品；另一方面在這一個 Web 2.0 的時代，其實台灣的網路環境與世界其他國家相比起來，實在是冷冷清清，有這樣的活動出現，相信或多或少可以鼓勵台灣上網的朋友主動去參與貢獻內容到網路上。

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相信許多人都有跟外國人合作的經驗。有些是公司對公司，有些是公司內不同部門，也有些更極端的例子，就是在每天的工作環境中跟外國人直接合作。合作的程度越高、越細，溝通的問題就會變得更加明顯。
台灣RD個性不喜歡自我宣傳，做了事情就平鋪直敘擺著，等著有人自己去看。尤其不喜指責，往往事情真相，只會在同事間私下閒聊才知，而非公開討論。彼此都是台灣人時，問題比較小，因為文化相同，會特別注意。觀者有慧眼、夠內行，對效益如何、做多做少，多半就有個底。不過對方是外國人時，沒講經常等於沒做，沒聽到就是不知道，事情經常就比較麻煩。
比如這陣子，老外大老闆(以下稱W先生)老是把人抓去review，也會檢查這段時間內工程師寫的程式碼。有位程度相當不錯的同事在接受review時，W下命令檢查他寫了多少行程式。這當然是件超級蠢的事情，尤其他平時對每人工作細節了解有限，似乎應該了解這些程式碼「做了什麼」比較有用。結果是這位同事心情相當不好，但也只是很委婉的表達，我很確定W根本不知道他有意見。
這當然很可能是誤會，也很可能是W真的就那麼草包。但是，在沒有明確表達的情況下，工程師得到了錯誤的評價，直接影響到自身職涯，W對情況也仍然不了解，問題完全沒有解決，所有人都輸。同樣一個W先生曾經在讀過我對一位外國人的回信之後，認為我過於間接、委婉，而寫了這樣一段話給我：
Remember you are talking to typical ignorant Westerners here. Unless they hear crystal clear that you think they delivered shit, they will still believe you must be the happiest man alive to be able to work with them.
「請記得你是在對典型的西方白痴講話。除非你很明確的告訴他，他做的是屁，不然他會認為，你覺得能跟他合作是世界上最棒的事情。」
同樣的話完全可以適用大部份外國人，包括W先生自己。如果對於這些傢伙有什麼意見，把話直接丟到他們臉上就是了。他們就是這樣受的教育，鼓勵表達意見。只要把握客觀、不情緒化的原則，直接了當的對話就是最好的。

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「我們不能證明，只能說明」，這句話出自蕭瑞麟教授的 “不用數字的研究” 這本書，套在談產品設計上面看來頗為適用。通常談產品設計時，也只能用說明，因為在整體環境、產業隨著時間時時刻刻在變動的情況之下，談產品設計是一件很困難的事情，尤其是科技業的產品，又尤其是新創事業的產品。不過雖然我們都身在迷霧之中，但是還是有些準則可以依循。而所謂的準則就很像兵法一樣，說是一回事，而至於怎麼依循則是因時因地而有所變化。

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Posted by Mr. Valentine’s Day

每到了情人節總是讓人特別容易想起過去的種種…
想要把過去的一些文字紀錄翻出來看看，卻發現大部分早已隨著時間的過往而佚散。
想 Mr. Valentine’s Day 在中學時期也是個純情（？）的少年，總是自以為文青地與初戀女友通 email。每當讀書讀累的時候，就按下 outlook 的「傳送／接收」，看看有沒有對方寄來的新信件。接到信件的愉悅是難以磨滅的，可惜信件本身在一次非自願的重灌之中給銷毀了。
到了大學時期，Mr. Valentine’s Day 開始使用 bbs。然而重要的水球紀錄、信件，也都在換了新帳號之後，因為不小心讓舊帳號過期失效而全部遺失…到了較高年級，又多了不少 msn 的對話紀錄等等，卻也在一次次的重灌之中隨風而去…到了現在，這類資料當中，還能夠完好如初的，大概只剩這一兩年用 gmail 的通信，或是 gtalk 的對話紀錄了吧。（謎之聲：你到底怎麼做備份的啊…）
也許有些事情還是留在回憶當中最美，但 Mr. Valentine’s Day 不禁心想：資料的保存與備份，這種事情讓個別的 user 自己 handle 也許並不是最有效率的方式吧。

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Posted by Mr. Saturday
前一陣子在新聞上看到不少有關於 Cloud Computing (雲端運算) 的報導，不過看看台灣的報導似乎都不是相當深入或是明確，於是我興起了寫這一篇文章的念頭。這篇文章是我自己對於雲端運算的理解，還希望各位讀者能一起參與討論，提供不同的見解。有機會的話，我也希望之後能夠繼續寫一些有關雲端運算中所包含的粗淺的技術介紹。
好吧，開門見山：雲端運算不是技術，它是概念。為什麼這樣說呢？因為 cloud computing 本身並不代表任何一項資訊科技的技術，它是一種電腦運算的概念，而一種概念就會有許多不同的方式去實踐，這個時候才會有不同的技術衍伸出來。就好像我們聽過 pervasive computing、ubiquitous computing、parallel computing 一樣，這些都是運算的概念，不是單指一項特定的技術。cloud computing 也不例外，它本質上就是代表分散式運算 (distributed computing) 的概念。而分散式運算說穿了，就是讓一些不同的電腦同時去幫你做事情、進行運算，所以你有兩台電腦也好、十萬台電腦也好，只要你有超過一台電腦，而且讓他們可以互相溝通，一起同時幫你做事情，恭喜你，這就是分散式運算。

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我寫這篇文章並不是在幸災樂禍，而是點出了一個事實。那就是之前所說的，網民因為 “茶餘飯後” 的全民運動，加上 Google “優良的搜尋排序” 演算法，因此讓這些不堪回首的往事將跟隨著這個人的名字一輩子。對於造成排名如此前面的演算法，我在 “部落格: 企業公關的新面向” 中有討論到。 其中比較關鍵的原因是，因為大家在網路上面都用這些 “關鍵字” 在討論這個明星；因此，在 “合理的” 的演算法的計算結果之下，這些關鍵字應該要跟這個明星緊緊結合才是。於是，嗜血的鄉民，加上 Google “無心” 的演算法，則是將這些人的過錯永永遠遠高掛在搜尋結果的頂端。

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