Posted in Mr. Monday, 專欄, 觀點 on Jul 22nd, 2007
「目標」,一看到這個書名,就讓我直接聯想到目標管理。我就開始想,這本不會又是一本教條式的管理叢書了吧?不過當我發現這本書竟然是躺在圖書館的小說分類櫃上時,它真的完全吸引我了,是怎麼樣的一本書會躺在小說分類櫃上呢?不會是圖書館的人放錯地方了吧?當我翻開第一頁時,又是一陣吃驚,作者竟然是一個物理學家。天啊,這一定是一本很特殊的書,當時我心裡是這麼想,所以馬上就借回家了。想不到非常地好看,我一口氣就看完了。我想很難得有書可以用小說的方式,來表達一個管理的概念,既不讓人覺得枯燥乏味,看完之後又覺得受益無窮,實在是非常精采的一本書。
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Posted in Mr. Saturday, Research, Robot, 專欄, 數學, 觀點, 電腦科學 on Jul 15th, 2007
Posted By Mr. Saturday
之前 Mr. Saturday 曾經在 無人車橫越沙漠!–初探 Computer Vision (電腦視覺) 一文中粗淺地介紹過電腦視覺這個有趣的研究領域,裡頭中有提到了美國國防部對於這類研究之所以這麼重視,主要還是因為電腦視覺的技術一但成熟,應用到軍事科技上,將會有相當可怕的成果出現,為什麼說可怕呢?因為美國要是真正打造出智慧型的無人載具,那麼其軍事力量將會更加強大,最近我在經濟學人上又看到了一篇有關於無人載具 (unmanned vehicles) 的相關報導,裡頭就是在講有一位教授 Ronald Arkin 最近在做的事情。
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Posted in Mr. Sunday, Programming, 好文, 專欄, 科技, 程式設計, 觀點 on Jul 11th, 2007
Posted by Mr.Sunday
我想任何對於軟體工程有興趣的人,或多或少應該都聽過或看過這一本書。如果都沒有的話,現在應該就趕快去找一本來讀一下。 這本書的作者是Frederick P.Brooks, Jr,目前還任教於北卡Chapel Hill分校,而且他是1999年Turing Award的得主,原因是「對計算機結構、作業系統和軟體工程做出了劃時代的貢獻」。
Brooks大師約在60年代擔任IBM的Architect (總工程師),開發OS/360。 想想那居然是四五十年前的時代,而這本書的初版日期,居然是1975年。 對於一個發展如此迅速的資訊領域,其實很難想像現在四五十年後的現在,還有多少地方可以從這本書學習或是借鏡? 但事實卻是,即然是現在的我多次閱讀,我還是每次都會有一些新的感受跟心得,也愈讀愈有意思,也不禁為作者在那麼久遠的年代,就有辦法思慮如此清楚,令人肅然起敬。
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Posted in Mr. Monday, 媒體, 專欄, 觀點 on Jul 8th, 2007
前幾天Mr. Friday寫了一篇文章: 今天這個新聞不好看嚴苛地批判了現今新聞的播報現象,以及收視率調查的影響力。也引起了大家熱烈地討論,代表大家也都真得很重視這個問題,也認為這是個問題。但是,問題總是浮出的表象,究竟真正的病根是什麼呢?
我想起了前幾個禮拜在信義誠品上所聽到的演講,當時大塊文化正在幫創意黏力學這本書做宣傳,因此也請來了學學文創的詹偉雄來做演講。這本書我沒看過,但是講的大概就是這六個原則,簡單、意外、具體、可信、情緒、故事,知道了這六個原則之後,似乎也沒有看這本書的必要了。尤其是詹偉雄當場就用壹周刊的成功來做例子,清楚地講解了。一個好看的新聞,應當是要符合上面六個原則。全都符合了,那這新聞可就成功了。接下來,融合了詹先生的想法,Mr. Monday將陳述自己的一些想法與大家分享。
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Posted in Mr. Monday, 專欄, 網路產業, 觀點 on Jul 1st, 2007
最近看了最新一期的數位時代,裡面有一篇專欄提到台灣的Web2.0網站服務大都集中在書籤網站上面,像是大家所熟知的FunP、Hemidemi以及智邦網摘之類的。這類的服務特性是,Code簡單,成本較小,回收效益較高。不過即使如Hemidemi這麼紅的書籤網站,在巔峰時期的到達率也只有5%。這個現象突顯了一個問題是: 設計服務的人沒搞清楚使用者需要的是什麼。
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Posted in Mr. Monday, 專欄, 觀點 on Jun 25th, 2007
Posted by Mr. Monday
俗語說,一樣米,百樣人。我不能要求別人該如何,但是有一種人卻讓我特別欣賞他們,我也非常尊敬他們。那群人有一種共同的特質,「追求純粹」,如果以葛洛夫的話來描述的話,那就是偏執狂。
一個人如果要超凡入聖,需要的不僅僅是努力而已,其最根本的是純粹的熱愛。
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Posted in Business, Mr. Saturday, Yahoo!, 專欄, 網路產業, 觀點 on Jun 23rd, 2007
Yahoo 終於找到了一個新的 CEO,而且這個 CEO 就是 Yahoo 創辦人之一的楊致遠 (Jerry Yang),消息發布之後。其實 Mr. Saturday 心中有了個問號:「有什麼理由樂觀?」也許是因為前任的 CEO Terry Semel 實在做得太差吧,所以大家覺得實在不可能再壞了。這幾年來 Yahoo 的股票平均只有年漲 5%,且重大決策不斷失誤,還被笑稱是 Web 1.0 公司,可是 Semel 這位老先生這幾年待在 Yahoo,卻足足為自己賺了五億美金 (折合新台幣一百六十幾億,猶太人真的是很會賺錢)!投資人早就恨得牙癢癢,巴不得他早點下台。另一方面 Semel 任內,Yahoo 做了一件相當有損形象的事情,那就是配合中國政府,把使用者的私人郵件資料送給中國政府監控,結果造成一名中國記者師濤被判入獄十年。Yahoo 甚至毫不避諱地說他們在面對中國政府當局時,無法保障使用者的隱私和資料隱密性。這些都讓 Yahoo 的形象受傷。但是 Yahoo 的問題不僅僅是這樣而已。
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Posted in Mr. Friday, 娛樂, 媒體, 專欄, 觀點 on Jun 13th, 2007
回到一開始的東森新聞標題, “美歌唱大賽捧紅怪卡 孔慶祥銷聲匿跡了”, 可別小看這些怪卡, 就是靠著這些怪咖的話題性, 才讓本季American Idol的收視率維持不墜(純看唱歌的話本季比以往都難看很多). 另外, 這句話還有誤導之嫌, 好像American Idol專捧怪卡, 而怪卡們在節目結束後就立刻不會紅. 事實上這句話也適用在許多實力派唱將身上, American Idol也捧了很多唱將出唱片, 但節目結束後還能繼續紅的, 說實話, 大概只有五位左右, 其他的, 也通通是消聲匿跡不知跑哪去了. 作為一個歌唱藝人, 除了好的歌藝, 還要有好的唱片歌曲, 更要有好的話題性, 這才是紅得長久的方法. 所以, 你們能怪詹仁雄愛炒話題嗎? 難道愛追著這些話題跑的觀眾們就沒有責任?
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Posted in Blogger in Taiwan, Mr. Friday, 專欄, 網路產業, 觀點 on Jun 9th, 2007
這篇文章其實從兩三天前看到Mr. 6這篇關於艾瑪賣書的評論後就想寫了, 不過就在我還遲疑要怎麼表達時, XDite已經先寫了一篇Blog行銷的Credit, 相當切中我的想法.
不知道現在新一代的網路族群還記不記得99年那時候的網路使用狀況. 那時候我對WWW其實有一點反感, 一方面是因為寬頻還不普及, 隨便打開一個充滿圖片音樂動畫的頁面實在是很耗費時間, 另一方面還常常點一個連結, 便會附贈一堆討厭的彈出式廣告視窗砰砰砰砰的跳出來, 不但拖慢原先已經夠慢的開網頁速度, 而且弄得桌面很醜陋. 為了這個緣故, 我繼續擁抱了速度比較快廣告也比較少的BBS, 不願意離開.
歸咎原因, 有很大一部分就是當時炒得火熱的網路廣告. 當時的網路廣告大部分是透過pop-ups彈出式視窗, 但許多使用者都有被騷擾的感覺, 而有的甚至混有病毒, 搞得許多人對pop-ups反感極高, 於是研發了一堆阻擋彈出式視窗的程式嵌在瀏覽器裡面. 時至今日, 彈出式視窗已經漸漸的減少了(反正都會被瀏覽器檔掉), 但是造成pop-ups式微的罪魁禍首 - 廣告有消滅嗎? 答案很明顯, 並沒有.
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Posted in Mr. Friday, 專欄, 網路產業, 觀點 on Jun 3rd, 2007
在這種情形下, 我有時候會不禁懷疑起這會不會導致另一種型態的作文能力低落. 從小我們就被教導, 好的文章應該要有起˙承˙轉˙合, 這分別代表文章的開頭,承接, 轉接與總合. 起承很容易, 但好的轉與合就很困難. 然而, 在標題殺人法的效應下, 一篇只有”起”的文章吸引到的點擊數可能會遠遠超過許多敘事冗長但結構嚴謹的論說文, 標題殺人的”陳金峰最強, 彭政閔最弱”也會勝過”彭政閔本季全壘打數超過陳金峰的原因”. 長久下來, 網路流量若只鼓勵標題下得猛的文章, 那麼對於大眾的寫作習慣將會有負面的影響.
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