Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

看到這些板子了嗎？上面寫著 ” Thanks You Steve !!! ” 旁邊的 Mac Mini 紙盒上寫的是 ” We Will Miss You Steve ”

這世上有幾個人，在過世以後，你會想對他說 ” 謝謝你 ” 的呢？

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對於平常有定期追蹤 Jamie 網誌的讀者，對書的內容應該會感到不陌生，因為這本書就是從 Jamie 日常網誌文章中萃取而成，但比起零散的文章，這本書提供了更好的脈絡，讓你隨著 Jamie 的角度，去思考－－網路創業－－這回事。 創業是個從無到有的過程，沒有既定的規則可循，但是在創業的這條路上如果有人可以提供過來人的經驗談，的確可以幫助許多初出社會的青年創業家少走一些冤枉路。而這本書的重點（與 Jamie 網誌的一貫主題）也在於此：把 “網路創業” 這個很大的概念分割成數個不同的構面，再循序漸進的討論當中的各種細節。當然，裡面討論了不少議題（比如你該如何增資、如何計算成本、在什麼時間點該重新 pivot），沒有哪一種意見是絕對的對－－但是至少創業者看了以後會有個大概的輪廓，這些都是對創業者來說很重要的經驗談。

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TechCrunch 也一直不斷的挑戰 “媒體”/”部落格” 之間的界線；它有媒體的影響力，但也一直保持部落格的個人主觀意見；（每次他們跟大公司如 Google 、Facebook 對罵，都是他們贏。）這也讓我們看到，新型態的媒體，是需要 “態度” 的；讀者不愛看硬梆梆的報導，有時候，他們更喜歡看作者完全主觀的解讀，那可能更貼近他們心裡所想的。

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HP 離開 PC 製造業，他們想轉進的是企業軟體市場；Google 買下 Motorola ，因為他們想鞏固 Android 在行動平台 OS 的地位；他們最後著眼的，都還是 .. 軟體。這不是在爭論台灣未來要走軟體還是硬體的路線，這只是陳述事實。

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對 Facebook 來說，其實現在桌面 Facebook Platform 就是一個建構在 Windows/Mac OS 上瀏覽器裡的 App 平台，所以 Project Spartan 並不是全新的概念，精確說來更像是將同一個策略延伸到行動裝置上。不過由於現在智慧型手機、平板比起桌上型電腦來說還沒有那麼成熟，Project Spartan 面臨的挑戰會比當初推出 Facebook Platform 更多 〈例如 HTML 5 的成熟度、瀏覽器的支援、眾多開發者從 Flash 轉到 HTML 5 中所需的學習時間、在手機上透過網路傳輸執行 HTML 5 App 的流暢度等等〉。

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隨著 iPad 的上市與熱賣，Apple 開始稱呼我們正在轉換進入「後PC時代」，而 Apple 的 iPod / iPhone / iPad 正是後PC時代的傑作，科技網站 Engadget 編輯 Joshua Topolsky 稱之為 “It’s Apple’s ‘post-PC’ world — we’re all just living in it” — 但真的是這樣嗎？

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大家都曉得現在出版業遇到的問題跟十年前的音樂產業很像。那麼音樂產業在轉型的過程中，曾經出現過”圖書館”（或說類似的數位典藏概念）這回事嗎？然後它的下場又是什麼呢？未來，我們還需要圖書館嗎？

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註：本篇文章為MMDays邀請的客座文章，作者tenz。 SocialCam 是前兩天由 Justin.tv 推出的社群影片分享服務，可以用手機輕鬆拍影片，即時上傳並分享給朋友。不少網站在介紹 SocialCam 時，都用另一個紅到發紫的社群拍照軟體 Instagram 來比擬，説 SocialCam 就是影片的 Instagram。不過實際使用兩天後，我對這個説法有一些存疑。 如果從功能面來看，SocialCam 確實有像 Instagram 的地方，例如：

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大家都知道 Google 最有名、也最賺錢的服務，就是 Google 搜尋。不過看似萬年不敗的 Google 搜尋，推出服務也已經超過十年了，最近〈在美國〉遇到的麻煩是越來越多了。這樣講或許很失禮，但 Google 看來也逐漸遇到了…中年危機？ 鑽漏洞的 DecorMyEyes 現在大家對 Google 搜尋的依賴很深，不少人都是透過 Google 大神來尋找想買的商品。雖然 Google 一直把搜尋排名的機制細節當作是商業機密，但是它最基本的核心概念：「計算網頁被連結的次數」，卻一直不變。 Google 相信，一個網站如果常被許多其他網站連到，就是重要的網站。一般來說，這代表只要你的服務做得好，常常被其他網站討論、連結到，你的網站就會得到比較高的 Google 排名。 不過去年年底卻出現這樣「反其道而行」的行銷案例，就是 DecorMyEyes。

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對於Foursquare類的LBS有興趣的讀者，對於街旁這個服務應該不陌生。街旁目前的主力市場是中國大陸，不過由於創辦人David本身具有台灣背景，因此街旁對於台灣市場算是比較重視的，在相關贊助、企業活動中，也偶爾會看到台灣企業的身影。 一個月前我們得到一個機會，和Asia-Thinking的Ewan、Kavin，向街旁的創辦人劉穎（David Liu）提了幾個問題，主要和街旁的營運與LBS未來的走向有關。訪談的內容與結果，整理如下〈因為要翻譯成台灣讀者的習慣用語，以下內容跟原始訪談稿可能有點出入〉： Q：街旁算是中文地區LBS應用的領先者，對於之後騰訊等大型入口網站極有可能近來這個市場，你們如何保持自己的優勢？ A：我們認為大公司會幫助整體LBS市場更快速、更健全的發展。中國市場巨大，所以有潛力的創業公司和大公司會有很多不同的客戶群可以服務。「街旁」雖然不能從第一天開始就達到服務所有的客戶群，但是我們將會持續的向這個方向努力。

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