Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday) 根據 Akamai 去年第四季全球頻寬及連線品質的調查, 台灣不僅在寬頻滲透率上呈現停滯不前的狀況, 連線品質竟然相較於 2010 年衰退了 22%, 一年比一年緩慢, 平均連線速度只有 3.7 Mbps, 在亞洲敬陪末座; 反觀第一名的韓國, 平均連線速度達到 17.5 Mbps, 幾乎是台灣的 5 倍, 而且以 28% 的速度逐年增長, 此消彼長, 台灣的網路速度與韓國的差距越來越大. “互連”(Peering) 一直是網路 ISP 業者彼此之間競合的運作方式, 兩家不同的電信業者透過網路骨幹的互連, 讓彼此的使用者使用網路的速度加快, 上網體驗更好. 多年前台灣 Google 剛成立的時候, 就不斷地想要和中華電信進行互連, 把網路延遲降低, 但是很可惜到了今天還是沒有成功, Google 目前只有一條 10Gbps 的主要線路與中研院互連, 以及一些次要的線路, 而最近這件陳年往事被網友發現 (其實 TWNIC 一直都查得到這些連線資料), 於是形成一些人, 為了更順暢地使用 [...]

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好幾天了，一直想寫點什麼關於 Draw Something 背後的觀察。拖拖拖，一直拖到人家都用兩億美金賣掉了，我的高見卻還沒生出來。 其實已有一些人寫過… 從 3/12 開始出現了神話般數字「5週2000萬次下載」的報導，然後 3/13 Inside部落格立刻趕上熱潮發了篇網址和標題都 Draw Something 的文章， 3/19號的開始有文章分析為什麼爆紅（但總覺沒搔到癢處），以及3/20號開始傳出 Zynga 有意收購 Draw Something!– 這個神話般的社群繪圖遊戲軟體， 然後沒過三天 （台灣時間）3/22 Zynga 兩億美金收購的消息正式公開，接著，就是大家開始瘋狂追逐，瘋狂分析。 收購案確定之後的隔天， 3/23 ，開始有人找出是誰讓 Draw Something 活下來了，然後台灣這邊開始有人發現原來 Draw Something 的開發公司 –前身是Iminlikewithyou 的 OMGPOP 其實是著名的 Incubator 創投機構 Y-Combinator 的投資團隊之一。慢慢的，也開始有人出來破除神話（3/24 Inside 的文章：從Draw Something看隔夜爆紅大成功的創業迷思），我們才發覺，原來跟 Rovio 做 Angry Birds 一樣，當年 Rovio 替別人代工了50幾款遊戲，才出了一款自己的優秀孩子– Angry Birds；而 OMGPOP 其實也是熬了六年，做了35 款不紅不綠的遊戲之後，一直到了第 36款遊戲這 Draw Something ，才大紅大紫，正式為人所知，而且在幾乎不到一個月的時間之內，從軟體爆紅，到兩億美金脫手。 好了，以上是一個整理。大家有沒有注意到，我很刻意地把文章的時間順序都抓出來，讓讀者體會一下這種所謂的爆紅應用所創造的新聞熱潮，這 Draw Something [...]

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只是台灣的音樂版權向來混亂，又有詞曲著作權又有錄音著作權又有重製權一堆有的沒的，許多歌曲光是要找齊所有著作權人就讓人頭疼的要死，更別提如果當中只要有一個單位存心來找你碴，你就得沒輒了。雖然我前幾篇文章念過 KKBox 上面的歌沒有對岸那麼齊，但我也知道 KKBox 其實是花了很多時間心力去喬這個事才成。

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不知不覺台灣人最常用的網路服務逐漸出現了大陸網站的身影；看林書豪比賽，大多數人發現 PPS 直播最好用；聽音樂，我的同事告訴我蝦米的鳳飛飛歌曲比KKBOX齊；用淘寶的人開始比奇摩拍賣多；哪一天大家都棄 facebook 上人人網跟新浪微博我也不該驚奇了

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http://news.chinatimes.com/tech/12050903/122012022000621.html 行政院科技政委張善政：台灣ICT產業 雲當火車頭 問：你認為雲端產業時代，台灣的利基在哪？ 答：工研院，資策會前幾年拿到政府科專經費要做雲端作業系統（OS）軟體，如果做得起來，這會是個利基。我們期待這是玩真的不是玩假的，資策會和工研院的責任很大，不能寫個報告、練兵練完就算了，如果不能真槍實彈的上場，如果不能推廣到海外、如果不能獲得業界背書，就不算成功。萬一失敗了，那工研院及資策會就太愧對國家民族了。

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(圖片：cc via owenwbrown ） 是說這一個禮拜科技圈充斥了 Facebook IPO 的新聞，真是躲也躲不掉。不但我每天開車的廣播談論它，連我開台灣雅虎新聞的時候，旁邊的 “你可能也會想看” 推薦十條新聞竟然全部都是臉書 IPO 的相關消息，是有沒有這麼誇張。 在矽谷，Facebook 工作沒日沒夜的傳聞從沒斷過，一直有傳聞聽說他們要的就是最聰明的腦袋加新鮮的肝－－反正附近就是 stanford 跟 berkeley ，供給一時無虞。這些每年大量從最高學府畢業的高材生在網路史上最龐大的社群網站這大纛下為夢想焚膏繼晷的工作，最終造就了這樁可能是網路創投史上最受矚目的一樁 IPO。其實我們都在見證歷史。

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各位小朋友，今天老師要來教一種新的繪畫手法，這個不需要素描那種細膩的筆觸，也不需要油畫那種豐富的色彩，只要一支夠黑的筆，和適當的紙張即可。

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Posted by Mr. Sunday HTML5，這個字就好像「雲端運算」一樣，是一直會在新聞看到的熱門字眼，但大部分的使用者並不見得了解的東西。所以本文試著順著歷史的腳步，與各大公司之間的策略角力與競賽，來一窺HTML5的概念與如何擁有改變的潛力。 要講HTML5，就不得不從瀏覽器的歷史開始講起。 早期的瀏覽器大戰 第一代瀏覽器大戰，是我們大家所熟悉的。 在90年代，Microsoft藉由平台的優勢，直接將Internet Explorer (IE) 瀏覽器附在Windows作業系統裡，打敗了當時的一代拳王Netscape，進而爭霸瀏覽器市場超過十年之餘。 當年微軟清楚自己的優勢來自於「平台」，所以精於策略的微軟，坦承的確輕忽了網路的崛起，也無法忍受如Netscape這種會危及平台制空權公司的崛起。 Internet會如預期性的爆發，而惟一重要的軟體入口就是瀏覽器，而就是當時的Netscape，而不是Windows。 這一戰役的結果影響甚遠，除了直接造成IE長期獨占市場，而獨大的結果也間接影響瀏覽器與網路使用的創新與進步。 在那個年代雖然有所謂的標準，但其實還有許多實作上的差異，所以講白一點，誰市佔率高，誰就是老大，說了就算。所以好長一段時間，很多人會以為IE就等是瀏覽器，更甚者到了現在，還是有許多網站(特別是銀行)要求使用者只能用IE瀏覽他們的網頁。 IE與Netscape的市佔率消長，Firefox的崛起 (轉載from here)

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(source: thenextweb) 全世界的行動應用程式 (mobile app) 數量, 在上周正式突破了 100 萬個, 而且每個星期以 1.5 萬個的驚人數量持續增加中. 一百萬個應用程式, 你每天用一個, 一輩子也用不完; 不過情況也許樂觀一點, 根據 80/20 定律, 80% 的 mobile app 應該都是品質不好, 我們不想用的, 那麼只剩下 20 萬個 app 了, 但是結果還是一樣, 一天下載一個新的應用程式來玩, 你一輩子還是用不完. 事實上, 兩輩子也遠遠不夠. 這樣一個新興的市場和數字, 其實給了我們相當多的啟示.

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Posted By Mr. Monday 對於 HCI (Human Computer Interaction) 研究的熱愛，讓我對任何新創的互動技術都非常感興趣，閱讀最新的 SIGCHI 或是 UIST 論文 （HCI 領域中的兩個頂尖國際會議，一個在春天舉辦，一個在秋天舉辦） 便成了我每年當季的固定嗜好。因為幾乎每一篇 paper 我都會掃過去，因此也就會順便注意一下當年的研究大概都是從哪裡發出來，這有助於歸結一下每年的研究趨勢之外，還可以推估一下產學界的發展變化。像是今年的 UIST 有高達一半的 paper 的作者是從業界或是業界的研究機構投稿過來，這或許已經說明了 HCI 的研究在業界的心理地位：“值得投資的領域”。這或許是因為 HCI 研究的議題範圍多是科技產品互動設計相關，而其產出又容易申請專利，並且容易產品化之故。

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