Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

這個市集目前主要著眼於Google Apps與Google Enterprise Search，希望吸引對Google Solutions有興趣的企業用戶，讓企業可以在原本的工作環境內大量利用Google發展的應用軟體或服務。Google Solutions Marketplace並不代管第三方提供的服務，而是讓第三方開發人員可以創建關於自己服務的黃頁，條列能夠提供的服務與實際的展示，此外也整合了 Google Checkout與Google Analytics。

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flickr推出的這個新功能目前僅限於Pro帳戶可以上傳，一般用戶僅能觀賞。每則影片大小限制在150MB以下，時間長度為90秒內。根據flickr的產品經理Kakul Srivastava表示，這個時間長度的限制不是因為怕flickr搶走Yahoo Video的用戶，Yahoo Video是提供一個地方讓使用者儲存並分享他們創作的大影片，而對於flicrk video的願景，是想把它推廣成一個較長版本的相片。既然如此，flickr是如何將影片跟既有的相片做整合呢？從flickr的網站可以發現，影片與相片一樣排排站，除了多了一個播放鍵沒有任何差異，使用者可以直接點擊進去看到完整得影片資訊，包括標籤，其他使用者的評論與metadata等，甚至也可以直接在thumbnail模式下直接播放，還滿方便的。

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昨天寫了JP Morgan怎樣花了2.36億美金買下了擁有85年歷史的投資銀行Bear Stearns，今天早上又看到了新聞講到Meebo準備募資，Post Money Valuation 2.5億美金。也就是說因為管理不當，Bear Stearns這個擁有固定資產跟商譽的公司，還沒有Meebo這間利用網路來整合所有的IM的網站有價值。不管大家是怎樣去想，或是Meebo的管理階層真的是哪麼利害，可以建築這樣的一個夢。可以讓其他的創投去追逐。現在很多人可能會說，

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Posted by Mr. Happy Day (Boyun Chiou)
｢這隻粉紅色的公仔真可愛~ 還會搖頭搖尾巴耶｣ ｢而且表情看起來實在太無辜了, 買來送給Patty好了｣ 這是我寒假到紐約之前shopping時的自言自語。在時代廣場跨完2007-2008年的第二天早上，我死撐著眼皮,頂著半殘的腦袋在Penn State斜對面的New Yorker Hotel一樓的早餐廳終於遇到Patty. 她說這不是 Hoops & Yoyo的 Hoops嗎? 我聽了一臉茫然~ 不就是一個公仔嗎?她接著說這是她現在最喜歡的E-card，怎麼可愛怎麼無厘頭爾爾。直到我回到印第安納以後，上網仔細一看，原來這隻叫做Hoops的粉紅貓(原來不是兔子也不是龍貓)還小有來頭。

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Posted by Mr. Saturday
「YouTube 是一個影音平台，要看影片就得叫使用者自己連到 YouTube 的網站去。」這件事情在使用者可以把 YouTube 的影片嵌入到自己的網頁上之後，早已經不是事實，現在網路上到處都可以看得到網路出版者或是部落客把 YouTube 的影片透過簡單的 HTML 標籤引用到自己的文章內容去。然而各位是否注意過，除了把影片拿到 YouTube 以外的地方嵌入讓大家看之外，瀏覽者在 YouTube 以外的地方似乎跟影片本身沒什麼互動性可言，也就是說，如果瀏覽者想要對影片留下一些回應或是評價，就真的只能自己連到 YouTube 網站中這支影片的連結，才能進行這些動作。
現在情況完全改觀了，Google 今天在 Google Code 上面發表了 YouTube APIs and Tools，可以讓 YouTube 的影音平台整個開放出來，現在 YouTube 不再只是一個使用者的目的地，它已經變成一個徹底的網路服務。對於網路上的開發者們而言，可以透過這一套工具和 API 存取 YouTube 上面所有的影片和 YouTube 這個平台本身，簡單來說就是開發者現在可以掌握 YouTube 上面所有的影音內容，自由地去使用，而不再只是把影片嵌入自己的網頁這項簡單的功能而已。對於使用者而言，這就意味著他們在每個地方看到的 YouTube 影片，現在有了更強的互動性，可以直接留言或是留下評價，不需要再連回 YouTube 做這件事情，這些資料會透過這些 API 自動地傳回 YouTube 做彙整的動作。簡單舉例來說，網站開發者現在可以透過 API 做以下事情：

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Posted by Mr. Saturday
去年 (2007 年) 的 4/14 號，Google 發出消息，將以 31.8 億的美金併購廣告公司 DoubleClick，這個併購案延宕了將近一年，終於在今天美國時間 3/11 通過歐盟的審核以及調查，正式獲得 European Commission (歐盟執行委員會) 的同意。對於這項併購案有興趣的讀者，可以參考我去年寫的 超越 YouTube 的天價！Google 砸下 31.8 億美金併購 DoubleClick，底下我們就簡單地把背景再從該篇文章引用交代一次：
為什麼 Google 會砸下將近於購併 YouTube 時兩倍的錢來買這家公司？這就要從網路廣告說起了，現在的網路廣告分為兩大類，一是付費搜尋廣告 (paid search advertising)；二是展示廣告 (display advertising，不知道這樣翻成中文合不合適，有錯還麻煩讀者們指正)。paid search advertising 是 Google 的主力，Google 的主要廣告方法很清楚，99% 是來自於根據搜尋的結果，把相關的廣告餵給使用者，這就是 AdWords。另外 AdSense 等 等根據網頁內容動態產生廣告的方式，都是 Google 的主要廣告方式。相對於此，display advertising 就是 Yahoo! 的地盤，包括了 banner、video、flash 廣告等等大家會在網頁上看到的那種較為大型的廣告。很明顯， Google [...]

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我們醞釀了 Wedex 想法已經有一段時間了。我們希望大家能夠一起來做這個事情，一起來 index 網路上面的服務，而有了這個黃頁簿之後，對於大家或是後進想要發展網路服務，在第一步上面都可以說是幫助甚多。因此，在 Survey 各種方案之後，我們覺得 Google Sites 的服務最適合來做這件事情。

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Posted By Mr. Thursday
 
由於數位內容和軟體複製容易，讓數位內容和軟體產業無法像實體產品的產業一樣，直接向消費者收費，新的商業模式 (business model) 急待發明！然而在發明新的商業模式之前，讓我們先看看目前既有的數位內容和軟體產業的商業模式，也就是「廣告」。如果用之前分析這個問題的方式，把物品和金錢的交易，分別用藍色和黃色的箭頭表示，那麼廣告的商業模式，就可以用上面這一張圖來表示了。
 

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網頁版的 portfolio 可以說是未來的趨勢，尤其在找工作和申請學校時，很多在履歷表放不下的東西，在網頁上給了一種無限的空間，雇主可以透過網頁去更一步瞭解你，再加上搜尋引擎的幫助下，這也提供了一種管道給其他對你的經歷有興趣的人，給你更多的機會，就像履歷表有特定的格式一樣，這篇論文也想找出一些特定的因素，讓你的網頁 portfolio 更受到人注目。

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Posted by Mr. Saturday
待在矽谷的人，可能最近會突然感覺到：「奇怪，Facebook 跑到哪裡去了？」，沒錯，這一家在 2007 年被捧上天的人際網路公司，最近簡直跟消失了一樣，美國各大媒體似乎不再狂熱地報導這一家公司的新聞，我看到最近的大報導是紐約時報的 Quitting Facebook Gets Easier (離開 Facebook 更容易了)，內容講的是一位 Facebook 的使用者想要移除自己在上面的個人資料，結果花了兩個月還是不得其門而入，搞得他抱怨連連，紐約時報在文章中提出，Facebook 始終不願意提供使用者一個移除個人檔案的按鈕，讓使用者可以按下按鈕就永遠離開 Facebook．Facebook 的理由是他們看到很多使用者通常在關閉自己的帳號之後 (不是移除)，過沒多久又會有很多人跑回來重新開啟自己的帳號，為了怕這些使用者後悔，所以他們不提供讓使用者輕易就可以永久移除帳號的功能．嗯，真是偽善．

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