網路, 產業, 資訊, 觀察, 生活, 電影, 技術, 新知, 科技, 媒體, 趨勢, Web 2.0
Posted in Mr. Wednesday, Research, Web 2.0, 專欄, 程式設計, 網路產業, 資訊視覺化, 電腦科學 on May 19th, 2008
以目前全球資訊網上擁有的巨量資訊，如果沒有高效率搜尋引擎的幫助，尋找資訊將如同大海撈針一般困難，今天已有許多商業的搜尋引擎試圖滿足此類搜尋工作的需求，例如：Google，Yahoo，Ask與Microsoft Live Search等。搜尋引擎多會依照某種方式進行排序，把相關的網路搜尋結果以排名順序列表一一提供使用者去瀏覽，讓使用者依照搜尋結果摘要的內容自行挑選。然而這樣的瀏覽方式極度沒有效率，因為網路搜尋結果通常相當的多，而一般使用者多只會有耐心瀏覽前若干筆的搜尋結果，而且這類排名順序列表的呈現方式會使得很多關於使用者查詢的子議題通通混雜在一起，很容易造成使用者錯過重要資訊。
Posted in Mr. Wednesday, Web 2.0, 圖書, 網路產業, 電腦科學 on May 13th, 2008
或許是過去的研究興趣使然，Mr. Wednesday只要看到跟搜尋相關主題的書就會特別注意，在偶然機會下發現這本書，驚為天人！作者Peter Morville被譽為資訊架構學之父，另外一本著作『資訊架構學』更是該領域的經典。Peter Morville在這個領域有相當豐富的經驗，同時也是Semantic Studios的創辦人，許多知名企業AT&T，Barron’s，HP，IBM等，都是他的客戶。這本書涉獵範圍相當廣，從一開始的尋路（Wayfinding）、社交軟體（Social Software）、資訊檢索（Information Retrieval）、決策樹（Decision Tree）到自我組織（Self-Organization）、演化心理學（Evolutionary Psychology）與圖書館學（Librarianship）等等，絕對值得一讀。
Posted in Business, Microsoft, Mr. Saturday, Yahoo!, 網路新聞, 網路產業 on May 4th, 2008
Posted by Mr. Saturday
微軟在美國時間五月三號發表公開聲明，正式放棄對 Yahoo! 的併購。微軟的執行長 Steve Ballmer 在聲明中指出，儘管微軟已經展現誠意，加碼了 50 億美金的併購金額，Yahoo! 卻沒有要接受這個提案的意思，而 Yahoo! 提出的條件，在考量到微軟自己的員工和股東權益之後，被微軟認為是不能接受的，因此微軟決定放棄併購的提案。
在將近三個月的角力和策略談判之後，本案正式破局，Yahoo! 的股價恐怕在美國星期一開市時要準備重摔了。
Posted in Mr. Thursday, Web 2.0, 專欄, 網路產業 on May 4th, 2008
Posted By Mr. Thursday
當我們吃完飯沒付錢就走出餐廳，餐廳老闆可能會追出來。當我們撘公車沒有付車錢，公車司機可能會追下來。大賣場可能會有試吃，可是如果我們帶了一碗白飯，一邊把試吃的東西當成配料，大賣場的老闆可能也會走出來了。免費的東西，在生活中似乎不多見，至少大部分的東西，尤其是實體的東西，像是吃的穿的，和需要人力的服務，都還不是免費的。然而數位內容或是資訊服務，因為複製成本和網路散佈成本的下降，變成幾乎是免費的。對消費者來說，免費當然好，可是對內容提供者來說，這就不好了！
現行的解決方式有廣告的商業模式(business model)，也就是說，消費者仍然免費取得內容，但是會收看廣告，另一方面，內容提供者則是由廣告商或得收益。其他方式還包括和硬體一起銷售，或是和網路業者拆帳。然而上面這些方式，總歸一句話，就是讓消費者的錢，從其他入口進來，無論是廣告商、硬體製造商、或是網路電信業者。然而除了讓收入轉個彎從其他地方進來，是否還有其他商業模式，讓消費者免費取得內容，讓複製成為合情合理的事情，卻也不會讓數位內容的產業消失呢？在這邊我提出一個想法和各位分享，也許還不行的通，但是可以繼續腦力激盪，或許可以有更好的商業模式可以一起思考出來！
網路的快速發展，大大地衝擊了傳統行銷。這是一個難以抵擋的趨勢，業者應該要發展出更多元化且合乎消費者需求的商業模式，滿足各種消費者的需求，才能在這個時代獲得最大利益。譬如超級星光大道歌唱節目獲得巨大成功後，仍一步步學習善用網路等資源，現在超級星光大道的官方網站與選手的部落格也成為重要的節目幕後內涵 [8]；KTV已經發展為頗成熟的獲利方式，而線上KTV也蓄勢待發；與影音網站 YouTube 簽署授權條款 [9]；當代流行音樂的實體 CD 模式也很可能會變成小眾的市場 [10]。此外，現在美國以販售 DRM-free 單曲音樂為主力的 amazon，開發出許多非 iTunes 用戶 [11]，可簡單印證不同形式的市場確實可疊加出更大的利益。
Posted in Google, Microsoft, Mr. Wednesday, Web 2.0, Yahoo!, 網路新聞, 網路產業 on Apr 17th, 2008
前不久Yahoo!才買下了IndexTools這家企業級網站分析服務供應商。根據IndexTools的COO，Dennis Mortensen，在他的部落格上表示，未來Yahoo!將會尋著Google與Microsoft推出免費網站分析工具的腳步，也將IndexTools以免費的方式推出。
Posted in Google, Mr. Wednesday, 網路新聞, 網路產業, 電腦科學 on Apr 14th, 2008
Google目前實驗的作法是藉由
Posted in Business, Google, Mr. Wednesday, Web 2.0, 網路新聞, 網路產業 on Apr 11th, 2008
這個市集目前主要著眼於Google Apps與Google Enterprise Search，希望吸引對Google Solutions有興趣的企業用戶，讓企業可以在原本的工作環境內大量利用Google發展的應用軟體或服務。Google Solutions Marketplace並不代管第三方提供的服務，而是讓第三方開發人員可以創建關於自己服務的黃頁，條列能夠提供的服務與實際的展示，此外也整合了 Google Checkout與Google Analytics。
Posted in Mr. Wednesday, Video, Web 2.0, Yahoo!, 網路新聞, 網路產業 on Apr 9th, 2008
flickr推出的這個新功能目前僅限於Pro帳戶可以上傳，一般用戶僅能觀賞。每則影片大小限制在150MB以下，時間長度為90秒內。根據flickr的產品經理Kakul Srivastava表示，這個時間長度的限制不是因為怕flickr搶走Yahoo Video的用戶，Yahoo Video是提供一個地方讓使用者儲存並分享他們創作的大影片，而對於flicrk video的願景，是想把它推廣成一個較長版本的相片。既然如此，flickr是如何將影片跟既有的相片做整合呢？從flickr的網站可以發現，影片與相片一樣排排站，除了多了一個播放鍵沒有任何差異，使用者可以直接點擊進去看到完整得影片資訊，包括標籤，其他使用者的評論與metadata等，甚至也可以直接在thumbnail模式下直接播放，還滿方便的。
昨天寫了JP Morgan怎樣花了2.36億美金買下了擁有85年歷史的投資銀行Bear Stearns，今天早上又看到了新聞講到Meebo準備募資，Post Money Valuation 2.5億美金。也就是說因為管理不當，Bear Stearns這個擁有固定資產跟商譽的公司，還沒有Meebo這間利用網路來整合所有的IM的網站有價值。不管大家是怎樣去想，或是Meebo的管理階層真的是哪麼利害，可以建築這樣的一個夢。可以讓其他的創投去追逐。現在很多人可能會說，
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