Posted in Mr. Saturday, 網路新聞, 網路產業 on Jan 17th, 2008
Posted by Mr. Saturday
併購這件事情,不單單只是網路新創公司的專利,Sun Microsystems 今天發布了一個大消息:他們即將砸下 10 億美金併購 MySQL!相信許多讀者對於這個全世界最受歡迎的資料庫系統絕對不陌生.幾乎所有跟科技沾得上邊的公司,你都會看到 MySQL 的蹤影.一些大公司就更不用說了,包括 Google IBM, Intel, AMD, Dell, and HP 等大廠都是 MySQL 的用戶.而每一本電腦書幾乎都是拿 MySQL 來當做教學的範例,我們甚至可以說,現在網路上的資料根本都是由 MySQL 來掌管的.
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Posted in Mr. Monday, Web 2.0, Yahoo!, 專欄, 網路產業, 音樂 on Jan 13th, 2008
環境的確改變了,然而我看到唱片公司的掙扎手段卻只是將他們的脖子勒得更緊。近日,唱片公司又再談論著是否應該藉由稅收來補貼他們的損失。我的觀點如同 Michael。唱片公司在未來的角色應該是負責行銷、舉辦演唱會以及販賣周邊商品,至於音樂本身,就留給大眾吧! 如果是要用固定稅收來 “補貼” 他們的損失,恐怕是飲鴆止渴。固定稅收,也就意味著固定收入,有就意味著有限度的餅,大家的才華將會用於爭奪有限的餅,而不是用於創作更美好的音樂來開拓更大的餅。至於創作的誘因也因為固定收入而隨之消逝。
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Posted in 客座, 網路產業 on Jan 3rd, 2008
Posted by Aug9
當大家還在回想令人目眩神迷的101煙火時,我從小鴨的「驚!台北 101 旁的 funP 大氣球」文章中,發現原來FunP團隊也在2008的新年獻上一個神秘禮物。在信義區上空徘迴的不明飛行物,印有FunP Logo的漂浮飛船。這似乎是志威印象中國內網站首見的行銷方式,虛擬網站結合戶外大型廣告物的曝光。而且算是大手筆行銷方式,雖然曝光效果遠高於實質的行銷效益截稿前尚未見任何報章媒體報導,因此暫時無法評估實質曝光效益。但這可看出河馬開始修正FunP定位,不再僅限於那萬中選一的重度使用者市場。從長遠角度來說,這是個好的開始,對於勇於嘗鮮的心態也值得鼓勵。畢竟台灣網路的內需市場過小是不爭的事實,又只聚焦於重度網路使用者,只是把餅越做越小。最後導致成長速度逐漸趨緩,開始與後進者在台灣網路圈中的這塊小紅海中廝殺。
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Posted in Mr. Saturday, Web 2.0, 網路產業 on Jan 1st, 2008
Posted by Mr. Saturday
剛剛在網路上發現了這個很有趣的網站,相信台灣的大學生們都有寫過教學評鑑的經驗,現在美國有人把教學評鑑也來個 2.0.讓學生們直接上網去對他們的老師做出評價,並且留言.
這個網站叫做 RateMyProfessor.com,號稱是網路上最大的教授評鑑網站,現在有超過 680 萬票的投票評鑑,來自 6000 家學校,超過一百萬位教授的資料。他們宣稱每年有數以百萬計的大學生使用這個網站,以幫助他們規劃自己的課程表,以及教授的屬性是否符合自身的興趣等等。且每天增加的評鑑數量數以千計。
實際上這個網站從 1999 年就已經出現,無怪乎已經累積這麼龐大的資料庫.以這個網站的老資格,我想他們還真夠格稱為 Web 2.0 的先鋒.所以雖然他們成立時還沒有 Web 2.0 這麼名詞出現,我還是把這個網站歸類為 Web 2.0,畢竟這個網站的重點也還是在於使用者創造和貢獻內容.
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Posted in Facebook, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點 on Dec 31st, 2007
2007 年對於 social network 無疑是相當重要的一年,不僅僅各大 social network 都紛紛做出開放平台的動作,一些小型新興的 social network 也如雨後春筍般地冒出.同樣地,2007 年對於 Facebook 來說也是相當精采的一年:首先是 Facebook 的使用者人數終於突破了五千萬,目前已經邁向六千萬大關;還有 Facebook 開放平台給開發者進行應用程式開發的創舉,帶動了開放平台的風氣;最後就是年底推出,結果意外搞得聲名狼藉的新廣告系統 Beacon.雖然每個事件有好有壞、有褒有貶,但是觀察 Facebook 的走向,也等於就是告訴了我們未來 social network 的走向.
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Posted by Mr. Saturday
最近台灣想要做 social network 的人一大堆,無非是看到 Facebook 的成功所帶來的創業希望.但是也很多人不免會好奇:Facebook 究竟有沒有想要跨入國際市場的打算? 我相信答案是肯定的,而且 Facebook 實際上已經開始他們網站國際化的計畫.
一個網站的國際化,反過來說就是對於其他國家的在地化 (Localization),首要的工作自然就是把網站的頁面翻譯成各國不同的語言,首先以本土的語言來消弭一些隔閡,之後再從使用者介面以及功能面來進行本土化,使網站更為貼近當地的使用者.
Facebook 自然也是從翻譯他們的頁面開始著手,不過 Facebook 的翻譯方式並不是聘請專職的翻譯人員來進行翻譯.而是相當聰明地,再一次地借用群眾的力量來進行翻譯.
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Posted in 客座, 網路產業, 觀點 on Dec 25th, 2007
Posted by Gamestu
所謂「推文網站」,就是希望透過網友在上面分享喜歡的網頁,並經過簡單的「推」、「埋」動作來替網頁評分,得到越多推的網頁越容易出現在顯眼的地方,帶來 大量的流量,反之被埋的就越難浮現。理論上,這種網站能夠找出「網友們最喜愛的網頁」。對網站的好處是「如果網站內都是網友們愛看的網頁,流量當然會 大」,對使用者的好處在於可以「看到其他網友喜歡看什麼網頁,很有可能也是我愛看的」。目前台灣比較常被提起的推文網站有黑米、funP,還有專門推正妹 相簿的diggirl。而美國最大的則是由推新聞起家的digg。
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Posted in Mr. Saturday, Web 2.0, 娛樂, 專欄, 網路新聞, 網路產業, 觀點, 電玩 on Dec 25th, 2007
Posted by Mr. Saturday
不知道這個第一人稱的射擊遊戲到底能不能歸類為一種 Web 2.0 的創業,不過 Kwari 這一個剛剛進入 beta 封測階段的遊戲,其運作模式絕對是堪稱創意十足.但是這個遊戲將對社會帶來的影響,卻也是我們必須思考的.
Kwari 是與其公司同名的射擊遊戲軟體,就像是 Halo 3 一樣,是一款玩家在遊戲中互相射擊廝殺的遊戲,過程中會在地上撿到不同武器或是撿到醫藥包等等,其遊戲本質並沒有特別突出的地方.
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Posted in Mr. Friday, 網路產業 on Dec 22nd, 2007
Posted by Mr.Friday
昨天小弟不才,與Wednesday兩個人去參加中時電子報所辦的第三屆部落格大賽。MMDAYS今年初才剛開始寫部落格,自然是第一次參加,那落選大概也就不是什麼太意外的事,就當成去那邊玩玩看看名人而已,最後大獎被小劍劍搬走,恭喜他:)
不過在場中有公佈一個網友票選年度部落格十大事件,我個人看了以後感覺很怪,不是說立意不好,但是裡面的選項大部分都像是”網路趨勢”,反倒不像是單一事件,例如
部落格不再只是「寫好玩」的。Google Adsense等部落格廣告聯播機制陸續進入台灣市場,部落格開始有利可圖,也影響了許多部落客經營部落格的思維,少數部落格每月收入已經超過大學生起薪。
以多人擔任單一部落格之共同作者,針對特定領域或主題輪流發表內容並穩定經營的作法日益增加。
不過既然這是人家的場子人家辦的活動,在事後才進行批評,感覺不太好。那既然如此,我們就照BlogBlind這種反向思考邏輯來惡搞一番吧:我們來票選2007年度部落格十大爛事件!選項開放網友自填!(Btw, 這個想法最初是XDite提到的,不過我看他好像沒有要寫來玩…)
大家來投票吧!
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Posted in Taiwan, Web 2.0, 客座, 網路新聞, 網路產業, 行銷 on Dec 22nd, 2007
台灣的校園社群網站繼UNIS.tw後,又出現一個新勢力:Meeya。在外有米國Facebook,內有台灣的UNIS.tw夾擊。不過,深黯黑暗兵法米雅。索性放大絕招,使用我一直以來所提倡的「黑暗兵法」。好的創意是值得學習,而咱們的Meeya也學習得很徹底,直接把code一起「學」進去了。還能得到眾多blooger的撰文宣傳,並增加反向連結。更透過XDite與funP兩天的免費大力宣傳,一舉省下昂貴的廣告刊登費。好兵法奧妙之處,不僅止在「臨摹」。而是臨摹後卻又輕易讓人發現,引起大家群情激憤而圍剿。在網路上即使被人抓到、罵到翻也不能拿你怎麼樣。「黑暗兵法」不愧是讓六韜、太公兵法、鬼谷子兵法、孫臏兵法、吳子兵法、尉繚子都望塵莫及的七兵法之首!
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