網路, 產業, 資訊, 觀察, 生活, 電影, 技術, 新知, 科技, 媒體, 趨勢, Web 2.0
Posted in Mr. Valentine's Day, 大腦, 管理, 經濟學 on Dec 22nd, 2011
(Photo Courtesy: Scott Adams) 常說人類已經從有形物質商品經濟的時代，進入了無形服務、知識為主的知識經濟時代。當然在這個時代有形商品還是很重要，但服務與知識將扮演日益重要的角色，不只在「純」知識服務的創造上，也在有形商品的加值上。好比消費一隻手機，並不單純只是硬體與原物料的加工，其上的軟體與附加價值或許也會是你決定購買的重要因素。今天 Mr. Valentine’s Day 想就知識經濟時代的最重要原物料 — 人的心智運作及其生產力，閒聊一下。
Posted in Business, Facebook, Mr. Friday, 專欄, 管理 on Feb 23rd, 2011
上個月國外流傳著一篇「How Facebook Ships Code」，描述Facebook內部如何管理程式碼，把Facebook描述成軟體工程師的天堂。文章傳來傳去，不但有了簡體中文翻譯版，最近連我的一些朋友的mailing list都在傳。基本上我是很願意相信Facebook有著良好的程式管理制度，但是這篇文章的內容實在也太神奇了。這兩天本來想要戳一下這篇，沒想到翻翻原文，底下的討論區早已經有許多人〈包括Facebook的工程師〉也提出質疑，到最後原文作者也修改了不少內容。也罷，那麼今天這個就來看這篇文章到底有哪些問題。 原圖：Flickr 還沒看過原文的，建議可以直接看簡中翻譯： facebook是如何管理代码的
Posted in Business, Google, Mr. Friday, 管理, 關於網路產業 on Jan 23rd, 2011
對於熟悉Google的人來說，CEO Eric Schmidt的貢獻是有目共睹的。不過就在上禮拜五，Eric Schmidt在Google官方部落格留下了一個震撼彈：他要離開CEO職位了。在眾多的猜測裡面，兩天前Ken Auletta（在紐約客的專欄，可能我看到的評論中比較能說服我的。
Posted in Mr. Sunday, 專欄, 管理 on Dec 12th, 2010
Post by Mr.Sunday 這幾年Mr. Sunday不只是拖稿，根本是沒有文章，想當然是天天都去過星期天了。 阿…不是，其實是都是在很努力地在加班。 既然都拿加班拿藉口，想來想去，這幾年好像可以跟大家分享的，就是Mr. Sunday這個資深的菜鳥在職場上領悟到心得與雜想，給大家作為參考。因為大家都處於不同產業或不同的工作環境，所以我盡可能先排除專業相關的東西，留下比較一般性的心得來跟大家分享。 態度決定高度 Passion 其實Mr.Sunday平常還蠻喜歡扮演一個職場的觀察者，例如明明是同一年進公司的新鮮人，能力剛開始都也都差不多，怎麼二三年後，就會有天差地遠的差距。 又可以觀察到明明是同一家公司，或是同一個工作環境，有人就是充滿幹勁，有人就是槁木死灰的。 其實再多去深入訪談了解，其實最關鍵的原動力，就是來自於對工作的熱情。 講這個對工作新鮮人可能很簡單，每一個剛進社會的新鮮人，太多也是躍躍欲試，抱著滿腔熱情，而常見的狀況是。 這熱情隨著工作的年限會以等比級數的急遽降低，原因總不乏夢想跟實際的落差，文化不適應, 跨團隊合作不順，工作不得志，錢賺的太少，….etc 這些都是很正常的，但是一旦熱情降低，其實本來快樂簡單的事，都變的複雜難解了。 所以如果工作剛好是你的熱情，那恭禧你真的是一個很幸福的人，因為這個比例不高。 如果剛好你還剩下一點小火苗，切記要好好保護它，這是一切的泉源。 而也可能有大部分的還沒有找到，也會建議在夜深人靜的時候，也好好沉澱一下，慢慢地從心裡去探尋。維持熱情這件事真的不簡單，除了時時要為自己加油打氣之外，也建議從週遭的朋友同事們，尋找志同道合的人來互相充電，也要小心那些充滿負面情緒與對工作極度不滿的人們，不要被他們影響囉。 (充滿熱情是工作態度的原動力 圖片來源自漫畫航海王)
Posted in Business, Case Study, Mr. Sunday, 圖書, 管理 on May 15th, 2008
Post by Mr.Sunday 首先打破成規 – 八萬傑出經理人的共通特質 我已經有好一陣子沒看管理書，最近因為特殊的因素我開始看了這本書。 雖然我到現在還沒有看完，但是我覺得已經蠻值得我推薦大家有空可以拿來翻翻看。 整本書主要想要了解與解釋一個問題「如何成為一個傑出的經理人？」，利用大量的統計數據嘗試找出傑出與普通經理人的差異。 那是不是只有經理人適合閱讀這本書呢？…..唔，其實未必，因為這本書的許多研究的結論與建議，幾乎完全顛覆我的許多看法，書中列出了許多「傳統思維的迷思」，並藉由大量的例子與解釋，帶領你去打破迷思。 研究的結論居然異常的簡單與平實，一些不同的立論點，其實也十分適合平常日常生活、人際關係、與自我成長上的思考，所以我倒是覺得任何人都可以讀這本書，而且會有極大的收穫。
Posted in Mr. Valentine's Day, 圖書, 管理, 經濟學 on May 14th, 2008
Posted by Mr. Valentine’s Day 《The Rise of the Creative Class》這本書主要在提出一個新的 term: Creative Class，而與傳統的 Working Class、Service Class 有所區別。為什麼要特別新造一個 term 呢？實在是因為今日社會「創意、創造」的經濟價值，已經占據了全世界產業鏈最上游也最重要的位置。除了工作屬性的定義之外，這群能夠從事創意活動的人，又無獨有偶的具有某些特性以及傾向，也因而使得整個社會與文化產生了質的變化。因此作者將這群人從籠統的所謂白領階級更進一步的分割出來，作一個總體的觀察與分析，並冠上了這個聽起來帥氣不已的新名詞：Creative Class。
昨天寫了JP Morgan怎樣花了2.36億美金買下了擁有85年歷史的投資銀行Bear Stearns，今天早上又看到了新聞講到Meebo準備募資，Post Money Valuation 2.5億美金。也就是說因為管理不當，Bear Stearns這個擁有固定資產跟商譽的公司，還沒有Meebo這間利用網路來整合所有的IM的網站有價值。不管大家是怎樣去想，或是Meebo的管理階層真的是哪麼利害，可以建築這樣的一個夢。可以讓其他的創投去追逐。現在很多人可能會說，
「文化很重要 ( culture matters) 」的論點，如果是出自文化評論家，可能是老生常談。但是，如果出自哈佛商學院競爭力大師波特( Michael Porter)，則會令許多人感到意外，波特從競爭力出發的文化觀，正是台灣現階段經濟發展所需要的 : 支持創意與創新的社會價值觀，也就是支持「美感經濟」所需的「經濟文化」。
「經濟文化」，也就是指的是日常經濟生活中的「態度、信仰與價值觀」，會影響經濟發展與產業競爭力。這並不是大師年紀大了，想談些公益性的管理觀點，文化影響競爭力，是他一貫的立場，只是隱於競爭力與產業群聚觀點的背後，文化人沒太大的興趣談競爭力，經理人讀了，但讀到背上(我媽的說法)，沒看見文化的重要性。
Posted in Mr. Halloween, 管理, 關於網路產業 on Mar 2nd, 2008
網頁版的 portfolio 可以說是未來的趨勢，尤其在找工作和申請學校時，很多在履歷表放不下的東西，在網頁上給了一種無限的空間，雇主可以透過網頁去更一步瞭解你，再加上搜尋引擎的幫助下，這也提供了一種管道給其他對你的經歷有興趣的人，給你更多的機會，就像履歷表有特定的格式一樣，這篇論文也想找出一些特定的因素，讓你的網頁 portfolio 更受到人注目。
在今天讀到了這個消息後，”東芝不玩了 新一代DVD規格戰藍光將勝出”，這裡跟這裡相信所有新力的主管應該可以好不容易鬆一口氣了。這對於新力這間消費電子巨人是很有里程碑的勝利，但是應該也一洗過去規格戰的歷史。為什麼西恩潘會說這樣說呢，相信很多七年級生可能都不太知道在現在到處所見的DVD之前有所謂的錄影帶，哪個黑黑大大的長方型影帶絕對是大家過去的回憶。也是為什麼在還沒有 Blockbuster以前，大家都是叫錄影帶出租店(講出這個大家應該都可以知道西恩潘是屬於哪個年代的人，想起來真老啊)。如果你不太了解這個歷史，在80年代原本錄影帶有兩種規格，JVC的VHS跟Sony的Betamax。在哪個年代，這兩間公司搶的你死我活的，不管是錄影帶或是錄放影機的規格，只要可以主導就可以躺著賺權力金。
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