Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

昨天的超級星光大道, 播出第八集:我的主打歌. 深被各界看好的梁文音, 唱Loving You飆海豚音失敗, 但是評審仍然給他好評, 以20分高分過關…隨後製作單位播出梁文音先前練習時的畫面, 看得出梁是很努力的…然後呢, 畫面一轉, 又轉到企宣人員這端, 旁白說, 在唱片企劃這方面, 是全數同意過關的…

很不幸, 最後這段畫面, 是假的.

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Posted by Mr. Friday
不知道為什麼, 最近這一個月搭捷運的時候, 常常看到當機的畫面. . .
捷運景安站 - Windows XP向您問好

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Posted by Mr. Friday

(圖片引自BusinessWeek)
這一期的 BusinessWeek 有一篇很有趣的主題, 叫做 “Feeling trashed on the web ? Here’s how to avoid having your brand message hijacked” (覺得你的產品在網路上被貶得一文不值嗎? 如何避免你的品牌訊息被綁架的幾項要訣). 光看標題就覺得很有意思. 這幾年網路興起之後, 大批的企業主想在網路上推銷自家的產品或推廣告, 但是由於不熟悉這個媒體的特性, 許多知名大公司紛紛出了大洋相, 原本要推銷的產品到最後都走了調, 變成嘲笑或批評的對象. 一位作家 Alex Wipperfurth 在 2005 年出了一本書叫 Brand Hijack (品牌綁架), 形容的就是這個現象.
品牌綁架的故事在網路上其實到處都有, 而且絕對不只 BusinessWeek 這次舉的例子. 舉幾個好笑的故事, 美國通用汽車 GM 在網路上公開徵求創意影片, 用來作為新產品 Chevy Tahoe SUV 的電視廣告; 沒想到湧入 21, [...]

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目前台灣比較著名的書籤網站有兩家, 一家是HEMiDEMi, 一家是FunP. 黑米算是比較早進入市場的, 死忠愛用者眾多, 對於社群的經營也獨樹一格; 而推推王這幾個月推出以來, 獲得不少媒體的注目, 成長也很快.

這兩家書籤網站, 由於推出的服務相近, 連上榜的內容都常是一樣的, 因此這幾個月以來慢慢可以感受到兩個網站的競爭意味; 恰巧最近黑米大動作推出黑米力黑米卡一系列服務, 而FunP也適逢首頁大改版. 不知道是不是時機點敏感, 從最近幾次關於書籤網站的討論, 我似乎嗅到了一點選邊站的意味?

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Posted by Mr. Saturday
很難想像連 New York Times 這個世界級的權威媒體也開始做起了自己的個人入口網站，他們的服務稱為 My Times (我的時報)。大家可能心中嘀咕：「怎麼又是一個自訂個人首頁的服務？還嫌不夠多啊？」，不過除了一般個人自訂首頁的功能之外，紐約時報還提供了一些很好的閱讀機制，而這些功能也許是想要做入口網站的創業家 (例如說 funP) 值得注意和學習的。

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Posted by Mr. Saturday
如果大家有注意到的話，最近 Google Video 和 New York Times 做出了兩個相當類似的動作：一是 Google Video 將於 2007/08/18 停止提供付費下載 video 的服務，而 New York Times 則是宣稱將停止其付費服務 TimesSelect。Google Video 是大家都耳熟能詳的服務，至於 TimesSelect可能一些讀者比較少接觸，這個紐約時報於 2005 年推出的付費服務，提供了一些紐約時報出名專欄作家的文章在上面，使用者可以月繳 7.95 美金或是年繳 49.95 美金，閱讀這些專欄作家的文章，其中一位出名的作家是大家熟悉的暢銷書「世界是平的」作者 Thomas L. Friedman。

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沒看過PTT Hate版或是TuTsau版的網友看到這些用字遣詞可能會很震驚, 不過熟悉的網友則應該覺得是習以為常. Hate版與TuTsau版存在的目的就是作為網友情緒發洩的垃圾桶, 在Hate版什麼東西都可以抱怨; TuTsau版則是什麼藝人都可以吐槽, 護航藝人反倒是違反版規的表現. 基於這層關係, 所以這些板上的情緒性用詞難免多了些.

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最近台灣的總統選舉將屆, 各家總統候選人莫不使出渾身解數, 想盡辦法上盡各家電視媒體發表政見造勢, 有機會的話還要抹黑一下對手. 不過各位關心政治的朋友們, 你們覺得, 你們的問題有被政治人物聽見嗎? 各家政治人物的政見, 又有回答到你們的問題嗎?

最近美國總統的選舉也即將來到, 為了解決美國人民心中同樣的疑問, CNN與Youtube採取了另外一種非常不一樣的模式: 透過Web 2.0來聽聽人民的心聲 !

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前幾天Mr. Friday寫了一篇文章: 今天這個新聞不好看嚴苛地批判了現今新聞的播報現象，以及收視率調查的影響力。也引起了大家熱烈地討論，代表大家也都真得很重視這個問題，也認為這是個問題。但是，問題總是浮出的表象，究竟真正的病根是什麼呢?

我想起了前幾個禮拜在信義誠品上所聽到的演講，當時大塊文化正在幫創意黏力學這本書做宣傳，因此也請來了學學文創的詹偉雄來做演講。這本書我沒看過，但是講的大概就是這六個原則，簡單、意外、具體、可信、情緒、故事，知道了這六個原則之後，似乎也沒有看這本書的必要了。尤其是詹偉雄當場就用壹周刊的成功來做例子，清楚地講解了。一個好看的新聞，應當是要符合上面六個原則。全都符合了，那這新聞可就成功了。接下來，融合了詹先生的想法，Mr. Monday將陳述自己的一些想法與大家分享。

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Posted by Mr. Monday
今天在TechCrunch上面看到一篇新聞，標題是”Secret Nintendo Training Video“，大意就是似乎發現了任天堂外流的影片。結果是什麼? 結果竟然是一個日本的綜藝節目!

這讓我了解到幾件事情:
* 新聞記者都會犯錯，尤其是自以為發現別人沒發現的東西的時候 (搶頭條!?)
* 文化的差異是不可以被低估的，美國人或許都沒好好正視亞洲語言跟文化，他們現在應該要重視了
最後希望TechCrunch別再犯這種愚蠢的錯誤了，因為我看到這篇文章的comment裡面竟然還有許多不知情的人跟著附和。真是誤人不淺啊…
ps. 或許有人不知道TechCrunch是什麼，這邊稍微解釋一下，TechCrunch是在美國一個很知名的Blog，以報導Web2.0相關新聞知名。

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