Category Archive for '觀點'

去年的十月,TIEA (台灣網路暨電子商務產業發展協會) 成立,是台灣網路史上的一個里程碑。最近詹宏志說:「台灣網路產業失落了 15 年」。曾經在 Google 工作過,我認為,台灣的網路產業往後來看,也還是落後了這些世界最強的網路企業 15 年以上的光景,也就是說,如果我們現在開始把每一件事情做對,15 年後,我們有機會與先進國家的網路產業平起平坐,我們的產、官、學界,都有太多的東西需要追趕,而台灣政府,在這之中扮演了最重要的角色。這篇文章提出了對於產、官、學界的建言,希望我們真的能追回失落的那些年。

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Yahoo Year End Party, 2013 最近網路上先後出現了兩篇靠著自己努力,到了矽谷工作的熱血奮鬥努力成功的故事。這兩篇文章都寫得非常好,也讓我想回顧一下過去五年我的心路歷程,並回應當中的一些內容。 初入職場的新鮮人 我還記得剛開始寫這個部落格的時候,我剛從一年四個多月的軍中退伍,找到我第一份工作。做了沒多久,我接到當初面試時另一家大型外商的 offer,因為對方薪水比較優渥,所以我不到三個月就離職,從網頁工程師轉職成需要到處跑客戶,幫人維修機器大型主機的 Unix 系統維護工程師。我還記得報到的第二天,一個很資深的前輩帶我出去吃飯,問我是什麼學校畢業的,然後丟了一句:”像你們這樣 XX 學校畢業的,我賭你撐不到兩年。”

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(photo from Maxwell) Post from: Mr. Fool’s Day – Hank 一直有個疑惑,在媒體不斷推廣設計的同時,不知道大家對於設計是不是有更多的了解,還是就像上面這隻烏鴉,清晰眼神的後面還是一整片的模糊,而我在想這銳利的眼神或許是來自於蘋果的成功,因此說服大家看到設計的價值和重要性。 但在我的認識之中,設計還是一個定義模糊的詞,並且是一個動態成長的專業領域,大多數的設計師不斷在回答設計是甚麼, 創新應該怎麼被設計,是設計公司IDEO討論的「使用者中心設計」能獲得創新;還是Roberto Verganti提出的論點「忘掉使用者才能產生激進的創新」,很有意思的是現在似乎還沒有任何一個絕對的準則,既然連設計師與各方領域的專家都還在為設計做出詮釋,正在進行產品開發的你該如何評估自己是否需要設計,需要怎麼樣的設計師?當你考慮要將設計融入產品的開發時,想想看下面兩個觀點吧。

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我該去打工度假嗎?

今年小弟決定來分享一些不一樣的東西,一方面呢是因為今年剛好是我待在北美的第十年,另一方面,我一直想對今年發生的兩件事發表我的感想,第一件就是,Mr. Friday 寫了這篇『 不是有沒有競爭力的問題,而是不知道自己有多小』引起廣大的回響的文章,第二件就是今年很紅一則新聞『清大畢業生去澳洲當屠夫』,姑且不論這篇新聞的正確性,但是在mobile01也是引起了激烈的討論,我想就我這幾年待在國外的感觸,來分享一下我的看法。(這大概就是所謂的寫手特權,感想不用跟別人擠在小小的留言區,可以正大光明的開一篇新文章)

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Big Data是先知「關鍵報告」電影成真不遠矣 最近一直在報章雜誌上看到討論有關《Big data》相關的應用,橫跨金融交易、電子商務、決策制定、廣告行銷、醫療用藥等。以前在幾乎沒有聽聞這類型的技術,所以經過筆者調查把目前所知跟讀者分享。《Big data》其實是巨大資料資料庫加上處理方法的一個總稱,其中包含資訊領域的《Machine Learning機器學習》、《Data Mining數據分析》、《Artificial Intelligence人工智慧》以及現在最火紅的《Hadoop檔案處理系統》,這些技術由於近年來計算機處理速度與存儲裝置的性能快速提升,使得即時處理大量資料變成可能,存在已久的各領域資訊技術相互融合,在這個當下爆出應用火花,甚至世界各國的教育當局,都開始考慮是否要將海量資料的處理分析技術,成立科系或是學程來因應未來數年極可能會因為此領域的急速成長而出現的人才缺口。 Big Data 名稱的由來 海量資料(又稱大資料、大數據)即《Big data》 ,名詞在2010 年由IBM 所提出,而海量資料則的特性包含三種層面: 巨量、即時性及多樣性。 巨量 – 海量資料的特色就在於: 龐大。 政府,企業以及及時敢測器等資料包羅萬象,很容易便達到數TB(Tera Bytes),甚至上看PB(Peta Bytes)之譜。 即時性 – 海量資料通常具有時效性,一旦串流到運算伺服器就須立即使用,即時得結果才能發揮其最大價值。 多樣性 – 海量資料的範疇不僅止於結構化資料,還包含各類非結構化的資料: 諸如文字、音訊、視訊、點擊串流、日誌檔等等。引用來源-IBM 而處理海量資料《Big data》的技術,現今最火紅的則非《Hadoop》莫屬了喔!

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台灣教育雜談

最近台灣教育與產業問題成為熱門議題, 筆者還算幸運,拿全額獎學金在國外待過一陣子,今天就來談談台灣與海外的教育的一些比較,以及一些我個人對教育的感想。我不是教育專家,本文許多觀點純粹是個人觀察,但希望這樣的文章還是能夠提供給各位一些想法。

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我想創造品牌是非常不容易的事情,也是一條長遠的路,也是 iKala 長遠的目標。設計型的組織文化,是希望當我們在設計產品時,瞭解到設計對於產品的重要性,不只是在於外觀而已,也同時在於很多「context」,所以設計的領域細分出了很多對於「互動」的研究、很多對於「人」的研究、很多對於「社會」的研究,這些都在在強調我們已經進入一個「打造服務」的世界,而不是一個單純追求「eye candy」或者是強悍功能的世界。品牌是需要來自於使用者深刻的認同,如何敏捷地回應並創造使用者所認同的價值,也是我們在不斷摸索的事情。

「Can we do better? 」,Yes! Of course!

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