Category Archive for '觀點'

Mr. Monday (UIUI) 在 10/7當天, 我們很高興邀請到了Intel-台大創新研究中心博士後研究員詹力韋博士來分享他的人機互動研究的心得。如同依約的, Mr. Monday 在這邊幫大家做好了訪談內容整理。希望當天沒有參與到 Live 的各位, 可以藉由這個逐字稿了解詹博士的設計以及研究理念。 (FREEZIN 餐具組, Design by Hank & Maxwell) 這邊也順便宣傳一下 10/24 (星期四) 晚上 9:00 「設計的職人」第三彈節目, 我們將邀請到台灣設計新星賴忠平來跟我們分享他的設計思考方式, 這邊設計師特別提供了一組他們所設計且親筆簽名的FREEZIN 餐具組做為最後 Q&A 的禮物 (當天現場抽出一位), 請大家千萬別錯過囉! 以下是訪談要點整理:

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賴忠平設計師畢業於台灣科技大學工商業設計所, 其在學習期間連續奪得國內、國外的許多設計大獎,包括了德國iF及紅點設計 (其中的Innate Vasee更是奪得了 Best of the Best )、台創國際創意設計競賽金獎、阿瘦金履獎等,最近更奪得了故宮第4屆國寶衍生商品設計競賽金獎。可說是在學校的風雲人物,也是在台灣設計領域中非常具有爆發力的一個新星!

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我認為遊戲設計是把遊戲開發者的想像製作成一個橋梁, 讓更多人可以通往我們遊戲製作者的想像, 我想這就是遊戲設計。然後好的設計, 可以讓大家更輕易地可以來到我們所創造的空間裡面; 那不好的設計, 可能就會讓大家堵在門口就進不來了。那好的設計不僅可以創造出一個橋梁, 也創造出更好玩, 更廣大的空間, 讓大家更容易進來, 這對我來說, 就是遊戲設計。

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詹博士畢業於台灣大學資工所博士班, 其主要研究領域為人機介面設計, 而在此領域中又特別專精於 Mobile Interaction. 其曾在德國 UI 之神 Patrick Baudisch 的研究室擔任過博士後, 並且多次發表在此領域最高的國際會議之上, 在今年其研究甚至獲得了此領域的最佳論文獎。可說是台灣在人機介面研究此領域中非常具有爆發力的一個新星!

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這是一個系列的節目, 每一次節目, 我都會邀請一個設計師來做訪談。而每一次的訪談都是直播的, 也就是說除了我跟邀請來的設計的對話之外, 我也會留時間給參與的聽眾發問跟設計師互動。而參與這個節目非常簡單, 你就在直播時間開始時連到這個網址就好:https://livehouse.in/viewer/10028

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Mr. Monday (UIUI) (資訊揭露:作者為 iKala & LiveHouse 產品設計總監, PhD 研究受教於陳炳宇教授) 昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla)曾經說過:「你打造的團隊, 就是你打造的公司」。而實際上, 工作上的團隊就如同你的第二個家庭一樣, 對於參與其中的人來說是影響非常深遠的。對於不同的產業, 所需要打造的文化或許不是很一樣, 這邊分享的特別是屬於網路軟體文化、知識工作者的文化、創新/創業團隊的文化, 也是我一些個人實踐上的感想。 相較於業界的完全實用導向, 我有一段不短的時間是在從事著學術研究。在 Robin 老師的指導下, 從零開始, 建立了一支在台灣算是頂尖的 HCI (Human Computer Interaction)研發團隊。這個團隊不僅每年都在 HCI 的頂尖國際會議上面都有研究發表, 還努力致力於將研發與市場接軌, 因此也獲得了不少創業競賽的獎項以及國際頂尖會議的展示(Demo), 當然國際媒體的報導也是少不了的。 在 Sega 的邀請下, 我也一同參與了 iKala 的產品設計部門以及產品開發團隊的建立, 以及整個公司組織文化的調整。雖然團隊的建立不到兩年, 但是成果是相當顯著的,不僅包括了實質會員的大幅成長, 也包括了許多實質合作上面的成長, 當然也包括了許多大大小小的獎, 這些在許多媒體報導上面都是有目共睹。最近 iKala 也終於要拓張到海外了, 因此也開始擴大招募人才的名額, 因此, 最近我也特別深入思考什麼樣子的人才, 才真正適合 iKala 這樣子獨特的團隊。 最近在朋友當中, 最常詢問到的問題當然就在於這橫跨學術以及業界的經驗, 對於這兩個看似截然不同的領域, 是否有其共同或是相異之處?而回答這個問題, […]

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延續著上一篇”要看十年“,來談談我認為為什麼有些團隊會陷入短期陷阱的盲點裡。 跟看的數據 (metric) 很有關係 。 舉一個例,最近東森新聞以近乎直播的方式,播出我是歌手的總決賽。縱然播出後新聞界一片嘩然,但是當下取得的收視率達到 5%,而其他的新聞台只有 0.5% 的收視率,差距將近十倍。 如果只看瞬間收視率作為經營績效標準的話,東森新聞的策略無疑是成功的。但是如果我們有機會能夠衡量其他的指標,譬如 “看完節目隔天同一時間還會鎖定東森新聞台的觀眾比率”、”每個觀眾每天觀看東森新聞台的時間”、”看完我是歌手片段之後就立即轉台的比率”,那麼轉播的作法有所助益嗎? 當然,作事業作投資,不能只看長期,投資界的名言是”長期我們都死了”。但是只看一個指標,卻容易落入衝短線的陷阱。舉一個例,前幾年每當新聞出現 “某網站推出正妹票選”,用膝蓋反射都知道是哪一家。正妹固然在一段時間內吸睛,但那家網站可有經營得長久呢? 網路業跟其他傳統產業不一樣的是,用戶走過必定留下足跡,而精明的團隊已經開發出各式的指標(用 Google Analytics 至少也可以看到這些),上面說的三項,大概就是 return rate, time spent, bounce rate 等。如果一個網站只關注 pv ,就像一個電視台只關心瞬間收視率,容易做出衝短線的決定。 其實,作什麼事情,背後的原理都是共通的。矽谷的網路業是有方法論的,而做對事情的第一步就是找到對的指標。當 Amazon 的 Jeff Bezos 說他們目標是長程,意思不是他們完全不管短程的盈虧,而是他們看重的是其他更長程的指標,當長程目標對了,短期的損失就可以獲得彌補。 這大概也是我對 網路人,不要再講 PV、下載數之類的垃圾指標 的解讀。不是說這些指標不重要,而是不要只把一個指標奉為圭臬。 如果台灣新聞業(還有廣告主)繼續把收視率奉為唯一的指標,而不思怎麼去推動數位化,更精確的計算用戶的收視習慣的話,那麼大家就繼續淺碟下去吧。

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