Category Archive for '關於網路產業'

過去兩個禮拜,網路上有一個免費看電影、免費看電視劇的軟體被網友瘋傳:Popcorn Time。Popcorn Time 這套軟體由一群自稱來自阿根廷的匿名開發者所開發出來,產品的目標很簡單:「一個免費的 Netflix」。Popcorn Time 這套軟體是基於 BitTorrent 協定,並且介接 YTS 這個網站的 API,讓網友可以免費看大量的盜版電影,一毛錢都不用付;Popcorn Time 好用的地方在於,你連違法下載都不用,打開軟體就可以看到電影分類清單,輕鬆一個點擊就可以開始看電影。

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遠在美國大學任教的香港友人傳了訊息來 「台灣的科技部太過份了吧」 我笑著回他,啊,你說的是那個圖嗎?甚至已經有網友開始製作惡搞網站的那個嗎?(點此製作你自己的慶祝誕生圖 – 科技部產生器) 其實 xDay 已經沒什麼心情罵政府哪裡沒做好,對於這種沒什麼品質水準可言的公家機關網頁,幾乎已經要麻木不仁了(咦,成語是這樣用嗎)。 總之,我們很輕易地可以想像到今天這樣一個科技部網站是如何誕生。 — 長官說很趕,請加緊趕工。趕工趕出來的東西當然很糟,但在會議上只有兩種人 >> 第一種:會說不會做,這種人大概面臨長官的時間壓力,他也不說了,反正說了也不會做,乾脆不說,免得說了做不出來,明天就不用上班了。 第二種人:會做不會說,這種人更不能說了,要是在會議上說了「不好意思,這科技部的字很醜,網頁很糟糕」,那長官下一句話可能就是,「那你可以怎樣幫忙嗎?」,所以他也只好不說了,免得說了做不完,明天就不用下班了。然後,最後所導致的結果就是 — 在位的人可能沒時間管 有時間管的人可能覺得沒差 或覺得也就算了 >>> 網站上線! 想說的很多,想罵的也很多,網路上都有了。我想,xDay 在這裡,既然也忍不住想說說,那就說些有點建設性的東西好了。 “無論國家對得起你或對不起你,我想,你都沒有那份餘裕自憐。你應該自覺國家已經是你的。 – Vista Cheng (鄭緯筌)” –《蘋中信》作者:胡晴舫 / 2014年03月03日 *感謝讀者指正”

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當時 Mr. Monday 就在想,如果有機會可以在 LIVEhouse.in 上面做演講分享,對於知識的傳播一定是大有幫助。適逢最近 LIVEhouse.in 剛好做了一些更新,這些更新包括了:可以將【中間的螢幕放大兩倍】以及可以【用 Flickr 的照片】來做分享。再搭配上原本在 LIVEhouse.in 上面本來就可以用麥克風做直播了,因此借此機會也順便試用一下敝家的產品來測試一下線上演講的效果外,也希望可以將我們一路以來的經驗可以跟更多的人分享,期望對此領域有興趣的人有所助益。

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LIVEhouse.in 是一個影音的及時策展平台,而且完完全全是走網頁端模式,因此對使用者來說使用上面會非常地簡單,因為不需要任何的安裝,網頁打開點幾個連結就可以使用了,就可以隨時隨地,開啟自已的策展頻道,對世界發聲。因此表演者們不需要再自行拼湊各種廣播應用工具或軟體,也無須傷腦筋在收聽端的IP設定、使用說明、頻道推廣…等應用教學上。除此之外,在分享上面也很簡單,只要將自己頻道網址的連結散播出去,其他的人只要點網址進來就可以。

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(圖片來源) AT&T 在今年的 CES 大展上,發表了一個嚇人的計畫:Sponsored Data。 可曾想過當你看 YouTube 的時候,你的網路流量費是由 Google 來幫你付給電信業者?是的,Sponsored Data 就是這樣的一個計畫,AT&T 推出這個計畫的目的,就是讓網路服務業者 (像是 Google、Facebook、Netflix 等等) 可以「幫客人買單」:你上這些網站用掉的網路流量,將由這些網站的業者來幫你跟電信業者買單。 聽起來是個理想的世界,AT&T 也宣稱這是「顧客」和「企業」雙贏的一個方案。但是實際上,這個舉動可能會對網路產業造成深遠的影響,而且,可能是負面的影響。

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2013 年 11 月 5 日,宏碁召開董事會:第三季大虧 131 億新台幣,董事長王振堂先生宣布請辭,創辦人施振榮先生回鍋,想要再次挽救宏碁。2013 年 11 月 21 日,宏碁執行長翁建仁同時宣布請辭,市場一片譁然。 這是一個象徵台灣 PC 產業持續衰退的歷史事件。 成也代工思維、敗也代工思維 台灣以電子代工起家,創造了數十年來的經濟榮景,在過程中卻忽略了產業的提升和轉型。一言以蔽之:「台灣會做硬的,不會做軟的。」當軟體已經吃掉全世界、當 Google、Facebook、Apple 已經形成世界霸權的時候,台灣還看不出轉型的契機在哪裡。 2000 年網路泡沫化之後,台灣再也不敢涉足網路產業,國家政策此後也持續向代工產業傾斜,因此過去 13 年的時間,錯失了網路產業發展和典範轉移的每一個機會,網路產業原地踏步、軟體人才得不到應有的重視、產業人才的思維和培養也逐漸跟全世界脫節。 同樣的一段時間,中國大陸狹其龐大的內需市場,儼然成為全世界第二個自給自足的網際網路,且觸角已經開始往國際延伸;當台灣在政治和經濟面還在持續無謂的內耗時,中國大陸網路產業生態的成熟度和熱度、現在已把台灣遠遠拋在後頭;台灣在網路產業的國際舞台上,成為缺席曠課的學生,在被退學的邊緣苦苦掙扎。 兩相比較,不勝唏噓。

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Mr. Monday (UIUI) (資訊揭露:作者為 iKala & LiveHouse 產品設計總監, PhD 研究受教於陳炳宇教授) 昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla)曾經說過:「你打造的團隊, 就是你打造的公司」。而實際上, 工作上的團隊就如同你的第二個家庭一樣, 對於參與其中的人來說是影響非常深遠的。對於不同的產業, 所需要打造的文化或許不是很一樣, 這邊分享的特別是屬於網路軟體文化、知識工作者的文化、創新/創業團隊的文化, 也是我一些個人實踐上的感想。 相較於業界的完全實用導向, 我有一段不短的時間是在從事著學術研究。在 Robin 老師的指導下, 從零開始, 建立了一支在台灣算是頂尖的 HCI (Human Computer Interaction)研發團隊。這個團隊不僅每年都在 HCI 的頂尖國際會議上面都有研究發表, 還努力致力於將研發與市場接軌, 因此也獲得了不少創業競賽的獎項以及國際頂尖會議的展示(Demo), 當然國際媒體的報導也是少不了的。 在 Sega 的邀請下, 我也一同參與了 iKala 的產品設計部門以及產品開發團隊的建立, 以及整個公司組織文化的調整。雖然團隊的建立不到兩年, 但是成果是相當顯著的,不僅包括了實質會員的大幅成長, 也包括了許多實質合作上面的成長, 當然也包括了許多大大小小的獎, 這些在許多媒體報導上面都是有目共睹。最近 iKala 也終於要拓張到海外了, 因此也開始擴大招募人才的名額, 因此, 最近我也特別深入思考什麼樣子的人才, 才真正適合 iKala 這樣子獨特的團隊。 最近在朋友當中, 最常詢問到的問題當然就在於這橫跨學術以及業界的經驗, 對於這兩個看似截然不同的領域, 是否有其共同或是相異之處?而回答這個問題, […]

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