Category Archive for '設計'

賴忠平設計師畢業於台灣科技大學工商業設計所, 其在學習期間連續奪得國內、國外的許多設計大獎,包括了德國iF及紅點設計 (其中的Innate Vasee更是奪得了 Best of the Best )、台創國際創意設計競賽金獎、阿瘦金履獎等,最近更奪得了故宮第4屆國寶衍生商品設計競賽金獎。可說是在學校的風雲人物,也是在台灣設計領域中非常具有爆發力的一個新星!

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我認為遊戲設計是把遊戲開發者的想像製作成一個橋梁, 讓更多人可以通往我們遊戲製作者的想像, 我想這就是遊戲設計。然後好的設計, 可以讓大家更輕易地可以來到我們所創造的空間裡面; 那不好的設計, 可能就會讓大家堵在門口就進不來了。那好的設計不僅可以創造出一個橋梁, 也創造出更好玩, 更廣大的空間, 讓大家更容易進來, 這對我來說, 就是遊戲設計。

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詹博士畢業於台灣大學資工所博士班, 其主要研究領域為人機介面設計, 而在此領域中又特別專精於 Mobile Interaction. 其曾在德國 UI 之神 Patrick Baudisch 的研究室擔任過博士後, 並且多次發表在此領域最高的國際會議之上, 在今年其研究甚至獲得了此領域的最佳論文獎。可說是台灣在人機介面研究此領域中非常具有爆發力的一個新星!

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這是一個系列的節目, 每一次節目, 我都會邀請一個設計師來做訪談。而每一次的訪談都是直播的, 也就是說除了我跟邀請來的設計的對話之外, 我也會留時間給參與的聽眾發問跟設計師互動。而參與這個節目非常簡單, 你就在直播時間開始時連到這個網址就好:https://livehouse.in/viewer/10028

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Mr. Monday (UIUI) (資訊揭露:作者為 iKala & LiveHouse 產品設計總監, PhD 研究受教於陳炳宇教授) 昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla)曾經說過:「你打造的團隊, 就是你打造的公司」。而實際上, 工作上的團隊就如同你的第二個家庭一樣, 對於參與其中的人來說是影響非常深遠的。對於不同的產業, 所需要打造的文化或許不是很一樣, 這邊分享的特別是屬於網路軟體文化、知識工作者的文化、創新/創業團隊的文化, 也是我一些個人實踐上的感想。 相較於業界的完全實用導向, 我有一段不短的時間是在從事著學術研究。在 Robin 老師的指導下, 從零開始, 建立了一支在台灣算是頂尖的 HCI (Human Computer Interaction)研發團隊。這個團隊不僅每年都在 HCI 的頂尖國際會議上面都有研究發表, 還努力致力於將研發與市場接軌, 因此也獲得了不少創業競賽的獎項以及國際頂尖會議的展示(Demo), 當然國際媒體的報導也是少不了的。 在 Sega 的邀請下, 我也一同參與了 iKala 的產品設計部門以及產品開發團隊的建立, 以及整個公司組織文化的調整。雖然團隊的建立不到兩年, 但是成果是相當顯著的,不僅包括了實質會員的大幅成長, 也包括了許多實質合作上面的成長, 當然也包括了許多大大小小的獎, 這些在許多媒體報導上面都是有目共睹。最近 iKala 也終於要拓張到海外了, 因此也開始擴大招募人才的名額, 因此, 最近我也特別深入思考什麼樣子的人才, 才真正適合 iKala 這樣子獨特的團隊。 最近在朋友當中, 最常詢問到的問題當然就在於這橫跨學術以及業界的經驗, 對於這兩個看似截然不同的領域, 是否有其共同或是相異之處?而回答這個問題, […]

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(photo from Maxwell) Post from: Mr. Fool’s Day – Hank 一直有個疑惑,在媒體不斷推廣設計的同時,不知道大家對於設計是不是有更多的了解,還是就像上面這隻烏鴉,清晰眼神的後面還是一整片的模糊,而我在想這銳利的眼神或許是來自於蘋果的成功,因此說服大家看到設計的價值和重要性。 但在我的認識之中,設計還是一個定義模糊的詞,並且是一個動態成長的專業領域,大多數的設計師不斷在回答設計是甚麼, 創新應該怎麼被設計,是設計公司IDEO討論的「使用者中心設計」能獲得創新;還是Roberto Verganti提出的論點「忘掉使用者才能產生激進的創新」,很有意思的是現在似乎還沒有任何一個絕對的準則,既然連設計師與各方領域的專家都還在為設計做出詮釋,正在進行產品開發的你該如何評估自己是否需要設計,需要怎麼樣的設計師?當你考慮要將設計融入產品的開發時,想想看下面兩個觀點吧。

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我想創造品牌是非常不容易的事情,也是一條長遠的路,也是 iKala 長遠的目標。設計型的組織文化,是希望當我們在設計產品時,瞭解到設計對於產品的重要性,不只是在於外觀而已,也同時在於很多「context」,所以設計的領域細分出了很多對於「互動」的研究、很多對於「人」的研究、很多對於「社會」的研究,這些都在在強調我們已經進入一個「打造服務」的世界,而不是一個單純追求「eye candy」或者是強悍功能的世界。品牌是需要來自於使用者深刻的認同,如何敏捷地回應並創造使用者所認同的價值,也是我們在不斷摸索的事情。

「Can we do better? 」,Yes! Of course!

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