2008, 攝於台北

誠品站：您說這本書是「帶給台灣年輕人的傳書」，甚有期許意味；就您所觀察，上海的年輕人有怎樣的特質？在中國崛起富有之後，報章總是擔心台灣年輕人會沒有競爭力，但就您觀察，您認為台灣年輕人有哪些特質是值得珍惜肯定、難被取代的？

陳佳芬：這一題我想了很久，最後還是要小小聲說：

「台灣年輕人確實沒有競爭力”（在這裡指7年級，8年級生），不是因為他們不夠優秀，而是他們的心理沒有”競爭意識”。」

– 原文：台灣女子的三城記，在上海享受自由日子：專訪《上海工作下海生活》陳佳芬

在臉書上轉貼了這篇文章，然後我朋友淡淡回了句：” 沒有根據佐證 憑感覺隨便講講 我也可以講 台灣得當前的困境 起因於五六年級生的缺乏遠見 所以 不用太認真 XD ”

其實我朋友講得也沒錯，多數打著台灣年輕人有沒有競爭力的討論報導，都是敘述幾個個案或某些面相的數字就下結論了，某種程度上也都是 “憑感覺”。而感覺這種事的確是相當主觀…

只是非常不巧的，我最近也頗有這種感覺….

所以我正在思考，我所感覺到的東西到底是什麼。

就先假設 ” 年輕人的競爭力 ” 定義為 ” 一個企業在招人時，台灣人平均來說表現是不是比較好、比較吸引人？ ” 好了（我知道這個假設很不完整，這就先假設是這樣好了）。

如同我在推上寫的：

正在思考商業雜誌常談到的所謂台灣年輕人的競爭力問題是不是一個假命題。如果以企業角度來看，所謂有競爭力的人才跟國籍沒有直接相關，但會跟你與所在的市場有多貼近、對專業的掌握、對上司與團隊的溝通和管理能力有很大的關係。所謂＂xx國人＂的競爭力問題，不先定義後三者的範疇是沒有意義的。

譬如我們來談一個國際企業，既是國際企業那就代表什麼國人都有，那你面試的時候報國籍是台灣人還是埃及還是英國人，有差嗎？在這種環境下自然是拼誰的專業能力跟溝通能力好吧。

這樣講起來，大家的起跑點理論上應該是….差不多（好吧非英語系的吃虧點）。不過這是種自我安慰的說法，換種說法就是台灣人本來就沒有什麼起跑點優勢，然後講到後天訓練的專業能力嘛…

“論專業，台灣的年輕人可能也沒有強到哪裡去，遑論競爭優勢” （是的本句引戰）

我感覺到的東西是…  對很多我認識的台灣朋友來說，台灣就是他們世界的全部。其他的事情，不在他們感興趣的範圍之內。也就是： “求知慾” 的嚴重缺乏。

台灣是個很向內看的地方。我們會不斷關注島內的哪個人是不是酒後打人潑糞，可是卻鮮少注意過其他地方的事情，像是這次的美國總統大選，除了歐巴馬以外，一般人叫得出幾個總統競選人的名字？有多少人叫得出香港新任特首？離我們最近的中國，又有幾人講得清楚薄熙來、陳光誠後面的風雲起落？

我並不是說我們一定要上通天文下曉地理還要細到知道亞美尼亞在哪裡，但是我們心裡應該要有個譜知道世界有多大、世界各地正在發生什麼事。我們都知道台灣很小，但就是因為知道自己渺小、知道天外有天，知道這個世界有許許多多的創新發明正在產生，所以更要保持警覺心，保持跟上步伐，因為一不注意就很可能會被拋在後面了。

上個月在看科技想要什麼的時候，裡面有些想法讓我自己很警惕。隨著網路與遠距溝通工具的發展，現在的資訊流通更快，一個新概念可以在數天數月之內傳遍全球，然後激發更多的點子，不斷的創造更多應用。現在的科技創新，是不斷的分享、溝通、合作，一日千里。

知不知道外面的世界發生什麼事，是非常重要的一件事。不過每次從國外回來台灣，從打開電視的那一刻，總感覺… 這是怎麼了，怎麼每天看到的、嘴上談論的都常是些無關痛癢的東西？

這不只是為政者的問題，各產業內也有很多的問題。而我們這些個人，如果沒有反省、沒有多看看台灣以外的世界，那我們也是這個結構的一份子。

我還有幾次在雅虎新聞底下看到有人留言說，這些大企業每次都抱怨找不到人才，自己卻從來沒有培育人才的打算，只想找現成的苦力。這固然呈現了台灣的企業內人才培育作得不好的現實，不過另一方面，這好像隱隱傳達出一種 “我是人才，沒被你看到是因為你沒花錢培育我” 的意味。總覺得怪怪的。

我看過的人才，都不曾花時間等待企業培訓他，因為一來很多人才都是自修型，二來有企圖心的人會自己跳槽去能夠精進他能力的地方，培育作得不好他早就走了。真的人才到哪都有人捧著花錢請他，不管那個地方是不是台灣。

與上海相反，台北具有高度的民主涵養，是個知書達理，擁有精緻人文生活的城市，但總覺得人們的眼光不夠開闊，明明這10幾年來，大家跑遍全世界拓展視野，卻仍有一種島國氣質，人們似乎只關心自己島內的事務，對外面的世界不太有興趣。

剛到上海時，每次回台灣，我都會拼命看電視，想彌補在上海得不到的資訊。 但漸漸地，我發現雖然電視頻道有100多台，但內容都非常相似，很多新聞都沒有很大的意義。

我想這就是台北缺乏的部分： 有自由的環境，卻少了一份對世界的好奇心！

我真的建議，有空多到國外走走吧，所謂打開視野的感覺不是用文字就能形容的…。

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是說其實我也在三個禮拜以前就收到這本書的試讀本（話說回來要感謝貓頭鷹讓我有源源不絕的書可以看），本來我以為三個禮拜很久，應該早就可以把心得寫好了…

結果我錯了 orz 這本書並不是那麼好啃，我現在只啃到 3/4 …。

難啃的原因並不是因為難看，而是因為它裡面提到的東西需要好一段時間思考跟消化，然後又有很多可以衍生的思考空間，結果看一章就要停一下思考一下再回來看，不知不覺時間就都花掉了…

（話說回來，Kevin Kelly 花了很久時間思考寫下的東西，一般人要一下就想明白也不是那麼容易就是..）

一般的趨勢書多半是著眼在當下五年十年內的網路演進趨勢，然後舉出大量的案例告訴你哪些維持了幾十年不變的產業或觀念，在幾年之間就被新的科技改頭換面（或是迎頭痛擊），這些內容對我來說其實已經見怪不怪了 （所以通常都是在書店站一下翻完就走了）。不過這本書，真的不太一樣… 比如說，他會告訴你，人類最偉大的科技發明…

你以為他會寫 “網路” 對不對？一般的趨勢書大概就真的會會這樣寫。

錯，他寫的是 “語言” !  XDDD

Kevin Kelly 的書有趣的地方就在這裡。他其實是用一種非常宏觀的角度在看事情，他思考的是整個科技史的演進，所以你會看到他花了好幾章的篇幅在講人類從上古史開始的科技演進 （中間還有一段是宇宙史），一開始會覺得有點無味，可是等看到後面的章節，慢慢把上古以來的演進到近代的科技爆炸串連成一個完整的拼圖的時候，這本書的興味就漸漸出來了。

如同書中所說，不管從哪種指標來看，人類的科技演進在幾百年內一開始是慢慢的累積，然後最近一百年突然大幅上揚，到了近五十年則是一直呈現暴增暴漲的狀態。科技演進的速度是如此之快，知識增加是如此之多，淘汰是如此之迅速（想想幾年前還很紅的黑苺機現在都沒人要用了），一天不看 techmeme 不看 hacker news 就覺得自己要落伍要跟不上時代了…

But where are we going to ?

我不敢說這本書裡面一定有你要的答案，可是它可以引領你看到整個科技是如何一路演變而來，然後人類如何溝通合作、如何發展新科技解決共通的問題，然後變化出更多的種類解決更多的問題。有些問題不斷的重複出現，有些科技也一直不斷的再不同地方以不同形式被重新發明，如同鳥跟蝙蝠最後都長出了翅膀，而 Delicious 五年後也出現了一個同類叫 Pinterest… 看了這麼多，突然覺得好像科技一直都是有方向性的，只是我們身在其中不覺得而已。

推薦大家，有空想動動腦的話，就看看這本書吧。

（另外，標題沒別的意思，純粹只是學習小掰同學一系列的部落格文章標題而已）

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會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。

底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。

（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）

詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”

詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”

詹：＂1995年amazon上線之前，那時候我想要在台灣買一本外文的書非常困難，從想辦法蒐集資訊、下訂單、經過海運到最後拿到書，中間要四個月以上。後來 amazon 出現，我第一次在網路買書，這麼快速，我幾乎只能用熱淚盈眶來形容，多年來買書的苦楚都結束了＂

詹：＂後來 ebay 出來，我為了能夠在上面買東西，還特地去想辦法申請一個美國的信用卡帳戶。那時候還沒有 paypal。”

詹：＂我這個人都是別人告訴我不可能我才去做的，如果一開始大家都說這個可能會成功，我就不會做了。當初好多人聽我想在台灣做電子商務就說不會成功，因為台灣零售商店的密集程度太高了，大家都習慣在路上逛商店買東西。我還記得有朋友從美國來，看到台灣的零售商店密度大吃一驚，問說這麼多商店，真的有人去逛嗎？”

詹：＂當時很多人都不相信…你要先相信才會成功，不相信就不會去做就不會成功。越沒人相信會成功的東西越有可能讓你成為台灣第一個做的人…結果我一做就超過10年過去了＂

詹：＂網路的衝擊對我是很大的，我是做出版出身，後來做雜誌建網站。當初我在做媒體，花了兩年努力提升內容的品質，但是有天才領悟有一個媒體是我們都沒有作的，那就是portal。大家每天打開電腦，都會先去一個 portal ，然後從 portal 再找到自己要的東西。”

詹：＂作出版賣十萬本書就覺得很厲害，賣報紙賣一百萬就覺得到頂了，可是那時候作網站竟然到了六百五十萬人以後，每天還是兩萬新 user 這樣進來，台灣才多少人啊，我不知道網路的盡頭在哪裡。”

詹：＂後來我開始做電子商務，很多網路評論家一開始說台灣怎麼可能有電子商務，商店到處都是，但是當初我根據我以前賣書的經驗，知道在台北以外的鄉鎮有很多郵購的訂單，所以我開始懷疑電子商務在台灣是有可能的，因為有一個族群的消費習慣不是直接去逛商店的。我當初猜想可能鄉鎮用網路購物的比率比城市高，不過後來證明這是一個錯誤的假設，因為現在台北市佔了 60% 的業績。＂

「這時我就覺得全世界都是錯的。以前我賣書有統計過，如果在書店賣2000本，一半會在大台北地區，另一半在全台灣其他地方。如果郵購的話，比例也是一樣，這證明書店和郵購是平行生活方式，購買力分布跟店的多寡和距離沒有關係。我判斷電子商業也會是這樣的結果，結果在大台北地區是六成，顯示還有數位落差的問題。」

from: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 – 詹宏志 段曉雷對話科技與人文

詹：＂有一些合作的廠商後來跟我坦承，他說詹先生啊，我們當時雖然有設定允許電子下單，但是那個接受的金額上限設為 0 ，根本怎麼樣都沒有辦法下單成功－－因為當初根本不相信會有人透過網路下單。＂

（詹先生的演講時間結束，來到提問時間）

Q：＂網路可以說改變所有的行業，身處在其中的我們，要怎麼適應新的行業環境”

詹：＂這個我也不敢說有答案，我只能說說我的想法，用另外一個更大的問題來回答你… 當初 2011 年的時候，大英百科全書的總編輯來到台灣，我們有一場對談。我們問他大英百科跟維基百科的比較，他提到大英的條目講求的是 balance（平衡）, objective （客觀） …舉了林肯，柯林頓，歐巴馬三人的條目長度與 wikipedia 比較。大英百科裡面林肯條目有 8000 字，柯林頓 2000 字，而歐巴馬只有 600 字，可是在維基百科上，林肯 8000字，柯林頓就有 20000 字，歐巴馬更有 60000 字，所以他說大英百科是以人的歷史評價為準，比維基百科公正客觀。以百科全書而論，可能大英百科全書還是最好，但是該年大英百科全書推出的新版，在台灣只賣了 2 套，後來整個台灣辦公室也裁撤了。哇，台灣的大學，再怎麼樣也超過兩間吧，怎麼連大學都不買百科全書了。我去問我姐姐，他在大學當圖書館館長，她回答我說，現在都沒有人用百科全書查資料了；他們還要把錢省下來去買 access 資料庫，那個好貴的。＂

詹：＂這是因為現代人資訊檢索行為的改變。我問過我一個朋友，他連 google 搜尋都只看前五筆，我說那你果然是新一代的人！跟我的習慣不一樣，我是搜尋結果若有三百個，我三百個沒看完會睡不著覺的啊！可現在人都習慣找資料只看前五筆，也許偶爾裡面看到有維基百科的話就會點開看一下；但大英百科全書在網路上都不存在，對現在的人來說就根本不重要。所以我們做工具書的人，要非常小心，要去了解網路上對該資訊搜尋行為是不是已經被轉化，甚至被搜尋引擎本身取代＂

詹：＂但是搜尋引擎是檢索技術的進步，但是我（還）沒有看到智慧的進化與典範轉移。我當初創辦了明日報，現在想回頭搜尋一下，看看在網路上還有沒有留下一些蛛絲馬跡，結果新聞搜尋的結果，竟然只剩下光明日報… 也就是搜尋引擎現在有能耐蒐集海量的資訊，但是在判斷最佳解答的時候，可能還是有一段很大的空間可以發展。＂

段：” 我也有一個問題要請問詹先生，你認為在網路上文創的東西要怎麼promote?＂

詹：＂這東西好像自動在網路上發生，因為現在資訊太多，慢慢出現資訊過濾者幫你作篩選與 curation…除了search engine，現在流行的 social network，像是討論區或是 facebook 也出現類似的事，甚至到最後可能演變出成某種陌生人之間互相的 curation service。＂

Q：“華文的文化出版在國際上坦白說是蠻讓人失望,在海外就不容易找到高品質而完整的典藏，像是買書的話就很難找到網站有完整的書庫，音樂方面也是… 有時候比較下來，對岸還做的比較完整。在這方面詹先生有沒有什麼願景？＂

詹：＂跨國購物目前還有兩個限制，一方面是法律跟技術的限制，像是我問美國的朋友，他最想在美國買到的是什麼東西，他說吳寶春的麵包（眾笑）… 這個我們要做到蠻困難的。但在文化方面，可能是整合的問題。台灣的出版社狀況是很多又很小，所以不容易整合；像大陸廣電總局一聲令下說書籍要全部電子化，馬上大家就推行了，這點台灣是很困難的；但是如果台灣開始做，我相信台灣會做得很好，因為我覺得台灣是一個工程師文化深厚的地方。 ”

詹：＂台灣的書市… 因為華人對於孩子教育的期望，教育文化是很興盛的。我們去看馬來西亞的書市，市面上有簡體書與繁體書，但是繁體書比例比較多。可能這代表過往台灣在出版界的品質還是有的。不過台灣電子書的整合問題… ，的確我以一個前出版界的人員與讀者的身分，也必須要誠實的說，快要等到不耐煩了。＂

Q（世界日報總編輯）：＂請詹先生給我們一個最誠實不留情面的回答，請問你覺得報社的未來，會慢慢消失嗎？＂

詹：＂如果我們去看網路世界，會發現新聞的影響力其實是增加，而不是減少。現在台灣新聞最主要的生產來源，其實是報紙，許多電子媒體的作業流程都是跟進報社的新聞，而網路的出現更增加了新聞的流通量，一篇報導文章現在可以達到數十數百萬的閱讀數… 如果以影響力來看，它的影響力應該是增加而不是減少…報社為什麼會把自己的命運跟紙綁在一起？數萬個人花 15 秒看一篇文章，我覺得它的價值就出現了，如果我還有能力，我會覺得新聞業還有非常多的可能性可以去創造。＂

段：＂也許創用 cc 會是一個可行的方法，可以試看看。＂

Q：＂如何看待書店的消失？我覺得那種翻書的感受是電子書無法取代的。＂

詹：＂如果過去的美好終究會過去，那我們也只能… 感謝它曾經賜給我們的美好。書過去也對我很重要，我也嘗試過要教我的小孩看書，用傳統看書的方式查詢，可是我後來想，就算我這樣教他，他也不會悔改吧？連我自己每天都在網路上花很久的時間閱讀了。＂

（現場提問時間結束，以下是我個人在拍照時間偷問的問題）

我：＂請問你怎麼看現在淘寶在台灣對 pchome 的威脅？以往在 PTT 合購版上常見的 Y 拍、pchome 合購，現在好多都被淘寶取代了。”

詹：（詹先生以很認真的表情回答我，太感動了。）＂淘寶背後代表的是中國大陸商品生產的成本優勢，這個是我們沒有辦法抵擋的、對方的天生優勢。可是話說回來淘寶是中國最好的網路開店平台嗎？恐怕不見得，因為中國不是開放的狀態。像美國就允許眾多的平台進來競爭，質優者勝，但是如果有一天中國的政策開放了，淘寶還會是中國第一的網路商店平台嗎？這個有待觀察。＂（意思也就是說 pchome 也在等中國開放的那一天就是了… ）

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起因是這樣的，首先是前一陣子 nownews 掛點，朋友間有人就好奇查查 nownews 的資料，接著在 alexa 看到 nownews domain 下最受歡迎的 subdomain 是…

除了最大的 nownews.com 以外，還有 37% 的人也去了一個叫 goodsites.nownews.com 的地方。這網站是做什麼的，打開看看….

這…佔了 37% 的訪客….?

不只如此，往下看還會看到

這個站很妙的是 url 跟 banner 上面明明寫的是 nownews 但是 footer 寫著優仕網 XD 這是正常的嗎？ 我不知道…

更妙的是，

優仕網自己有一樣的網站 XD

還有還有，這個

跟這個

也是一樣，網站內容只有網址跟 banner 不一樣，其他都極度雷同，尤其 footer 的位置都指向同一個網站。

今天發這篇文，主要是很疑惑我看到的到底是什麼。nownews 底下還有好幾個 subdomain 有類似的情形，看起來是原封不動的把別站的東西放在 nownews domain 底下而只換了 banner。是因為業內合作、外包或是其他原因？我就實在不曉得了。

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cc via flickr

我看現在大家都群情激憤。單純訴諸群眾是沒有用的，群眾會帶來很多情緒，可是對於事情有沒有幫助？有，但看情況，很多時候那幫助不大甚至可能是負面的。美牛事件是這樣，Now.in 的事件也有一點這樣。

Now.in 我自己沒有親身用過，但是我在學校的時候也玩過網路電台，大概了解這個 web radio 的運作原理，也知道光是要處理頻寬跟 scalability 的問題可能就要搞得焦頭爛額。但是說到音樂播放版權要說沒聽過爭議是不可能的，從成大 mp3 到 Kuro、ezpeer 官司事件，一般島民倒也知道音樂播放這塊是有爭議的。如同 inside 這篇文章說的，Now.in 創辦人自己大概也有個底啊：

(補充資料：請見此影片約19:50之處，Now.in創辦人自己坦言知道使用者播放版權音樂，但卻以「必要之惡」解釋之。我個人認為這就是心懷僥倖的先斬後奏。

另外在下一分鐘有提到Now.in已經損益打平，台下還一陣驚嘆，所以請不要再說什麼Now.in都沒有營利、做佛心來的。把獅子鬃毛拔光頭髮也不會長回來啊。)

只是台灣的音樂版權向來混亂，又有詞曲著作權又有錄音著作權又有重製權一堆有的沒的，許多歌曲光是要找齊所有著作權人就讓人頭疼的要死，更別提如果當中只要有一個單位存心來找你碴，你就得沒輒了。雖然我前幾篇文章念過 KKBox 上面的歌沒有對岸那麼齊，但我也知道 KKBox 其實是花了很多時間心力去喬這個事才成。

是說，要不是瞄準音樂在公播上面的爭議，中華電信也不會搞一個 Hinet 放心播 這東西。誰喜歡被限制播什麼歌啊，

Now.in 還有一個問題是我還沒看到別人提過的，就是國際播放的授權費問題。今天 Now.in 又不是只有在台灣播，從 alexa 上看來最捧場的國家依序是台灣、阿根廷、希臘、智利、香港、葡萄牙…（難怪粉絲團上一堆西班牙語），如果今天來抄台的是美國的 RIAA ，我也不會太驚訝，我曾經在這篇文章寫過：

美國版權部門(U.S Copyright Office)裁定線上電台每次播歌都要付錢給唱片公司及音樂製作者, 多少錢呢? 根據這篇CNN財經舊聞, 當時的裁定是每一首歌每一個聽眾, 要付0.007美分. 這是當時唱片公司要求的一半價格, ……

到了2010年呢? 0.0019*5*3*1000= 28美元 = 840台幣, 各位想想看, 才播了15首歌就要付掉800台幣的版權費, 幾乎所有的網路電台通通不要玩了嘛! 事實上此新聞一出, 幾乎所有的人直覺都是: 像Pandora這類的網站都直接關門大吉算了! 費城有家網路電台叫WXPN, 還寄信給所有會員說, 照這個模式計算, 他們未來一年得一百萬美元給唱片公司, 如果情況再不改變, 它們準備要說Sayanora了. 所有AM/FM廣播電台也嚇得都龜縮回去玩他們原本的廣播設備, 至少不需要付這麼高的版權費. 對於其他線上點歌聽歌系統(如KKBox), 若照此標準計算, 應該也通通是得關門大吉.

這也是後來許多美國本土的網路電台（Pandora、Turntable 等）服務都先限制美國境內而已，因為他們知道如果還要花時間搞國外的版權可能會先搞死他們自己。Now.in 看來還沒有想過海外播送的部份？如果今天提告的是阿根廷的唱片公司，難道 Now.in 已經準備好要打跨國官司了嗎？

另外講到唱片業者這地方，我好像沒看到什麼唱片業的人對 Now.in 發表意見，無從得知他們的想法。我其實不會覺得他們都是恐龍，但有時候我覺得他們像是… 怎麼說呢，Now.in 的創辦人看著自己花了兩年心血的東西被調查局下令關掉，噗一下就沒有了。那唱片業的業主大概就像是看著自己花了三十年心血的東西，在網路時代來臨時，噗一下就… 而且還不是那種爽快的死喔，而是每年以幾十趴的速率往下掉，唱片銷售十年內掉到只剩十分之一的產值。那是一個… 凌遲。你看著你整個行業內的好友、同事、員工紛紛裁員、離職、轉行、前進大陸、改辦演唱會….。要說對於網路業沒有遷怒（尤其盜版；還有人說那是必要之惡） 我想是不可能的。

當然，我也只是說說而已，我很難體會那種心情，但你知道這種時候訴諸網友公幹唱片業者不是什麼聰明事，這只是徒增對立罷了。

還有，我覺得一些做創投、育成的人應該先帶頭冷靜下來，看能幫大家提供什麼法律協助，先教大家清楚的法律知識。帶頭罵政府雖然很爽，但是有幫助到創業的人嗎？沒有吧，只是讓大家對環境更灰心更不想出來創業而已，要罵的話，有我們這些部落客就好了嘛。

最後，附一個我看過的討論，看完我可以理解為什麼 Now.in 的創辦人會氣得說 “我懂技術但是不懂法律” 了…

http://www.copyrightnote.org/eclqna/clqna.php?op=showcontent&id=118

事情是這樣的，我在空中大學實習時，用線性剪輯(註：線性剪輯，是用專門的機器用錄帶子的方式作影片剪輯，與電腦的什麼威力導演、會聲會影是完全不同的東西，它不是用電腦，是用錄影機搭配機器，錄一段剪一段，比用電腦難度高出很多，是早期的作法。)作了一個介紹十三行博物館的影片當作期末作業，裡面配樂使用了兩首商業音樂，分別是馬修連恩的「高屏美地」(風潮唱片)，以及陳建年的「出航」(角頭音樂)。雖然是用線性剪輯剪的，但我後來有把它轉錄成電腦影片檔，自己留著收藏。

我在暑假時看到台北縣政府有一個影片比賽，內容只要與台北縣人物風景有關即可，剛好我這則影片是在淡水，所以決定拿這則有片參賽。當時的想法很天真，想說已經有現成的作品，應該是很輕鬆吧。

作品本身不花力氣，麻煩的在後面。因為我使用商業音樂，而主辦單位有特別要求必須取得授權，又因為我使用兩首不同公司的曲目，所以以下分兩邊說明。其實問題癥結點在於，主辦單位要求，假若得名必須一定要能夠「公開播映」，就是這個環節讓我遭遇很大的問題。

一、陳建年(角頭音樂)
角頭版權部這邊提到，假若得名，必須支付比賽所得獎金的30％，作為給創作者的創作鼓勵之類的。此外，因為牽涉到公開播映，他必須徵詢原作者(也就是陳建年)同意。所以我一直在等他回覆，但後來打去時，對方表示陳建年換單位了(他真正的職業是警察，在蘭嶼)找不到人。因此，我自行展開尋人，因為他的專輯「東清村三號」的意義，就是他當時派出所的地址，但是有地址不知道電話，所以在GOOGLE上確認東清村三號就是東清派出所，然後在什麼警政署之類的網頁找到電話打過去，對方說他已調職，給我另一個朗島派出所的電話，我打過去，竟然順利跟陳建年通上話了！當他知道我是學生，且是非商業用途，很爽快答應我用，並願意幫我聯絡角頭音樂的版權部，表示他願意授權。(我後來看他網誌，才知道他跟角頭音樂的工作人員關係很要好)。更巧的是，他說他其實也已離開朗島，他是回來辦交接的！而我就這樣正巧堵到他了！但我也跟他抱歉，竟然找人找到這裡來，但他也表示沒關係。總之他真是好人！而且他也說30％不用了。

其實陳建年這邊不是問題所在，真正麻煩是馬修連恩。

二、馬修連恩(錄音：風潮唱片；詞曲：華納音樂)
風潮版權部提醒我，馬修連恩的詞曲著作權屬於華納音樂，所以我必須兩邊都去談(註：說明一下，風潮的著作權是錄音部分，因此假如我使用風潮發行的馬修連恩CD，就必須同時跟風潮還有華納談，但假如我找人自行演奏馬修連恩的作品，我只需要找華納談。)。風潮這邊說他們只願意免費授權給學生，因此我必須證明我是學生。我目前是研究生，但影片是大學時作的，對方表示要有「大學」的系辦蓋章，我必須自行打一份作品簡介拿去系辦。好了以後，把簡介連同回郵寄給風潮，他們會開授權書給我，我都照作了。
然後是華納這邊，一開始找得有點辛苦，因為他們官網做得很爛，我根本找不到版權部的電話。我後來是上馬修連恩的官網，寫信問他的經紀人，才要到華納版權的電話。華納這邊只要求我寄作品簡介電子檔給他們看一下即可，之後回覆表示，只是參加比賽，不需要作特別授權，但若得獎牽涉公開播映就要申請。

到此我想說應該大功告成了吧，但為求慎重，我又致電主辦單位，主辦單位竟表示，我在投稿時必須「肯定」假若得獎之後能夠播映。但我不解的是，我又還沒得名，也可能根本到最後沒得名，怎麼現在就要我提供授權？

我又再次致電風潮，對方表示關於公開播映問題，要去找音樂著作權人協會，”ARCO”，以及”MUST”。最讓我不爽就是ARCO，他碼的就是死要錢。我跟他表明我是學生，參加非商業用途公部門比賽，而且我雖有得到獎金，但是事後的公開播映並未得到利益。我很不能理解，我沒得到利益，而且也不是我拿去放映，是台北縣政府拿去放映，(主要播放地點如政府網站，公益用”第三頻道”)等等。我表示，能不能以「相對」金額付款，例如得獎金額的10%，之類，對方不接受，說必須是「絕對」的金額，而且要取得授權必須開出明確的使用範圍，假如你要在捷運站月台的小電視放，幾個月台都要寫出來，一個月台大約1500！我都還沒得名也不一定會得名，你覺得我拿得出來這個資料嗎？況且再次重申我又不是主辦單位，我哪知道要在哪裡放映的詳細資料？

關於MUST這邊，則是陷入與主辦單位認知不同的問題。MUST表示，在網站上公播，那應該是網站所有人(即台北縣政府)來談，不是我。但我把這件事告知台北縣政府主辦單位，對方竟然是要「我」談，還說規章寫得很清楚是要作者提供完整授權，啊到底是怎樣啊！

最後再抱怨一下台北縣政府新聞處，我對他們這樣的作法真的很不能苟同。我今天已經取得「參加比賽」的授權，但我卡住的是「公開播映」的授權。先不管法律規範如何，但我覺得，播的人又不是我，我只參加比賽、盡我本分，結果是要拿去播的人什麼忙都不幫，錢也不出(風潮表示，在網頁上播放費用一年6000，北縣府表示參賽者自己要出，換言之假若得名，6000是跑不掉)。此外又要在公用頻道放，又要被ARCO收費。然而我也不能選擇「不播」…

因為是線性剪輯，不像非線性剪輯想換音樂就換，所以被這長達一個月的接洽搞得心力交瘁。比賽截止日已經要到了，我投降，我只是個學生，我還要準備開學，我有我的生活，我也請不起法務來跟你們周旋。更何況我根本不知道自己會不會得名，花這些時間精力可能是白忙一場。如果我今天是確定已得名，當然是拼了命也得解決問題啊！但不是嘛！所以我放棄參賽了！

如果要說我有什麼錯，那就是我為什麼要用別人的音樂呢？是啊！我得到教訓是，
1.非線性剪輯剪輯專案檔一定要留著，才能換音樂
2.請結交會作曲的朋友
3.千萬別碰馬修連恩的音樂，太複雜了

我相信創作者都是好人，像陳建年答應之爽快連我都嚇到，但問題是那些著作權人團體，以及疊床架屋的法律架構、權利歸屬，真的不是常人可以理解的。我對法規不甚了解，很多地方說不定是我的錯，但總之，我認輸了！

不過這邊也要提一下，各公司的版權部態度也都相當不錯有耐心，前前後後各接了我十幾通電話，但我只能說，目前的制度，是不是有什麼可以改進的空間呢？我深刻體會到，著作權制度在某些層面，反而限制創作發展！

最後，我推一下這篇，

專訪馮昌國律師：從 Now.in 案，看著作權法保護了誰？

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鳳飛飛全集 (via 蝦米)

不知不覺台灣人最常用的網路服務逐漸出現了大陸網站的身影；看林書豪比賽，大多數人發現 PPS 直播最好用；聽音樂，我的同事告訴我蝦米的鳳飛飛歌曲比KKBOX齊；用淘寶的人開始比奇摩拍賣多；哪一天大家都棄 facebook 上人人網跟新浪微博我也不該驚奇了

https://twitter.com/#!/MrFriday/status/172082899678539776 （原推把蝦米誤植為抓蝦）

早上在 twitter 貼了這條，幾個小時回來看發現被轉推了30次。該推後面還有一句：

應該說，哪天大家都去當當網下載電子書來看我也不該驚奇。

https://twitter.com/#!/MrFriday/status/172084035005325312

講到台灣自己的東西，相較之下實在難以啟齒。這幾年我們已經失去了做夢尤其是大網站夢的勇氣，連盜版的東西都是對岸做得又齊又全。現實就是這些重要的投資就是高風險高報酬需要有冤大頭先願意拿出錢來燒才有可能看到一丁點的成果，而在鬼島台灣就已經是個先天不良爸媽不疼政府每天說要發展 App 經濟卻連個 Android Market 都搞到沒辦法付費下載的虛弱體質，後天加上投資人不知道怎麼評估網創價值連個噗浪都龜龜毛毛三不五時要你拿出時間表提出什麼時候可以損益兩平，迎面再遇上一排完全無視版權的大陸網站跟你流血競爭，看下來還不是只有被打趴的份。

前一篇文章我罵雲端，有人在推上說罵罵容易但然後勒？我猜這篇也是一樣，現實就是大家都拿去做可以短時間實現獲利的電子商務網站去了，那些需要大投資大雲端大夢想的事業，正在逐漸從台灣網創業者的腦海中消失。

我覺得最好笑的就是，每次新創網站在講未來藍圖時總會被問到你的 china story 是什麼，現實就是連在台灣都站不穩了還想要去大陸…。

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http://news.chinatimes.com/tech/12050903/122012022000621.html

行政院科技政委張善政：台灣ICT產業 雲當火車頭

問：你認為雲端產業時代，台灣的利基在哪？

答：工研院，資策會前幾年拿到政府科專經費要做雲端作業系統（OS）軟體，如果做得起來，這會是個利基。我們期待這是玩真的不是玩假的，資策會和工研院的責任很大，不能寫個報告、練兵練完就算了，如果不能真槍實彈的上場，如果不能推廣到海外、如果不能獲得業界背書，就不算成功。萬一失敗了，那工研院及資策會就太愧對國家民族了。

問：資策會已經有雲端作業系統產品出爐，你打幾分？

答：對於資策會和工研院是否能夠成功開發出雲端作業系統，我不敢說謹慎樂觀，只能說謹慎，畢竟這兩個單位已經很久沒有做出什麼好東西來了。我目前不敢打分數，我覺得要由業界來背書。至少要做到業者願意用，或使用國外產品者願意將產品移植到這，敢把應用在這個作業系統上寫，才算成功。但我相信開發初期功能尚不全，需要時間發展。

問：過去政府曾想邀業者共同籌組雲端公司，提供整廠輸出解決方案。您的想法呢？

答：我不這麼認為。如果產業界要做到垂直分工，就不能夠將所有的東西放在一個公司，由一個公司全包。再能幹的國家也不可能全部統包。

問：可否談一談政府所推動的幾朵雲？

答：我會先從目前政府已推動的幾朵雲去了解。如果立意很好，只是預算不夠，可以補強，進一步做出實在的東西，如果這個雲太譁眾取寵，就站一邊，但也要找新題目進來。我希望多方嘗試找應用，且誠心誠意的推動。

難得看到有個官員講了這麼中肯的實話。坦白說，台灣現在就是雲喊得很多，但是成果趨近於零。

從三年前雲端計算這個名詞紅起來以後，台灣的產官學專家開始動起來說也要搞雲端，硬體業者說要搞，SI 業者要搞，電信業者說要搞，連統一超商都喊過要弄雲端超商，一時之間雲端此起彼落，搞到大家連什麼什麼是雲都不太清楚。我比較佩服的還是當初遇到一些 sales，連雲端是啥都說不出來但還是可以繼續向企業主推銷，高明高明。

三年過去了，那些說要搞雲端的，現在還是一朵能拿來說嘴的雲都沒有。中華電信說他們要推動雲，還搞了一個雲市集，可是 iphone 4s 一開賣官網照樣死機，我想這個雲市集可能全名其實是雲林市集。不說中華電信，便說是台鐵、年代售票系統，這些最需要雲在後面支撐的網站每到熱門搶票時間就是當給你看，你要我怎麼相信台灣的雲端運算能夠搞得起來。Amazon 的 S3跟AWS，最大的背書就是他們自家服務的 server up time。台灣那些誇海口要把雲端運算搞好的大廠，有能耐就把這兩家網站弄起來再說。

相對於台灣那些不長進的廠商和Google這種月亮比較圓的國外公司，這幾年我唯一覺得能夠拿來一提的就是不斷鴨子滑水的壹電視。從QR code 到動新聞，從數位機上盒、網路電視到 VOD，壹傳媒在科技方面下的苦工絕對不會比他們在爆料獨家方面下的心力少。相對於某家因為業務萎縮只好出售最後連靈魂都賣掉的著名報社，壹傳媒努力在新傳媒下的功夫實在讓人肅然起敬。可惜他們是港商…。

如果企業主對於未來經營的想像裡沒有任何雲的應用，自然雲對於他們就只是口號而已…除非這些老闆們公開用 facebook 公開用 twitter 或 google+ 、開始用 evernote 做筆記、開始用 dropbox 存檔案、開始用 pandora 或 spotify 聽音樂。在他們真正體會到軟體的價值之前，講這些什麼雲端講什麼軟體起飛都是屁。

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(圖片：cc via owenwbrown ）

是說這一個禮拜科技圈充斥了 Facebook IPO 的新聞，真是躲也躲不掉。不但我每天開車的廣播談論它，連我開台灣雅虎新聞的時候，旁邊的 “你可能也會想看” 推薦十條新聞竟然全部都是臉書 IPO 的相關消息，是有沒有這麼誇張。

在矽谷，Facebook 工作沒日沒夜的傳聞從沒斷過，一直有傳聞聽說他們要的就是最聰明的腦袋加新鮮的肝－－反正附近就是 stanford 跟 berkeley ，供給一時無虞。這些每年大量從最高學府畢業的高材生在網路史上最龐大的社群網站這大纛下為夢想焚膏繼晷的工作，最終造就了這樁可能是網路創投史上最受矚目的一樁 IPO。其實我們都在見證歷史。

Facebook 對於我們生活的影響，絕不只是改變我們交友方式那麼簡單，Mark Zuckerberg 的野心是直接了當的要以 Facebook 為中心、對隱私重新解讀甚至重塑網路年輕一代的生活習慣。去年年末科技圈沸沸揚揚討論 frictionless sharing 對美國網友閱讀習慣的改變就是一例。當你在雅虎新聞或華盛頓郵報點選一則新聞、在spotify聽一首歌，你的朋友馬上就知道你做了什麼事情，完全零時差。矽谷的一些專欄作家抱怨這大大的限制他們的閱讀自由，在點閱連結前都還得三思這篇文章到底適不適合被朋友看到，但這對 Mark Zuckerberg 來說，這些都只是進入隱私完全開放時代的前菜而已。

很久以前 Saturday 在這個部落格曾經慨嘆台灣的 PTT 為什麼沒有辦法變成像 facebook 這樣的服務，同樣是在校園起家的社群系統，論功能其實 FB 的功能 PTT 也都有，如果能有一個指標能把 PTT 的網友活動數據轉換成相對應的 PV、UV 那肯定也是相當驚人，但說白話 PTT 的功能大概在五年前就陷入停滯，這麼多的流量每天在上面來來去去但卻沒有累積出更有價值的東西。看到現在 Facebook IPO 的一頭熱，有時候我不禁好奇如果當初 PTT 決定跨出校園走向商業化到底會變成怎麼樣。

上一週 Y!TW OMG 也開始推行 frictionless sharing 功能了，方才才看到幾位朋友點閱了 “英國嫩模自 PO 全裸照粉色兩點讓網友崩潰” 的新聞… 嗯我還是不要說是誰好了。

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如果你看過第一集（Daemon），那麼我強烈建議你繼續把第二集（Freedom）也一起讀完。因為它們比較像是同一個故事的上下兩段，而不是兩個分開的故事；換言之，如果你沒有看完 Freedom，那麼你只看了半個故事。

初看第一本 Daemon 時，雖然被作者 Daniel Suarez 所描繪的科技未來所著迷，但我心中不免也留下了不少疑問，不僅羅斯、少校等人的背景故事付之闕如，讀者對黑暗網路（Darknet）成員除了洛奇以外也一無所知，更重要的是，索柏創造 Daemon 的目的到底是什麼？由於在第一集中對此沒有多做描述，導致整體劇情略顯平面，變成正義（賽貝克與羅斯等人）與邪惡（索柏與Daemon）的單純對抗。

這些缺憾在 Freedom 裡得到了很好的解答。隨著賽貝克旅程的開展，讀者會發現索柏打造的 Daemon 和黑暗社會逐漸有了厚度：Daemon 雖然無情的殘殺人類社會政商菁英，但另一方面卻也創造了新型態的數位社會。作者拿大航海時代西班牙人屠殺印地安人的故事來類比：其本質皆是不同文明社會彼此競爭與淘汰的過程。戰爭殺戮的痛苦會隨著時間而沖淡，而獲勝的、更強壯的社會制度卻會一直保留下來。

是時候推翻現行的社會制度，用科技重塑新面貌的時候了嗎？這不只是索柏對塞貝克的提問，也同時是作者 Daniel Suarez 對所有讀者的提問。在書裡，我們的確看到了一種新的可能性：用科技促進社經資訊透明化、將環境與社會成本納入企業投資考量、用群眾智慧推動新的社會制度改革。這是一個乍聽之下太理想但人人嚮往的社會。透過科技進步，人類真的有可能達到這一地步嗎？Daemon 此書讓人著迷的就是這個部分：越看越會覺得，這似乎真是可以嘗試的方向？

Daemon 提出利用科技建構未來社會烏托邦的想像，不過，若真要從社會與經濟學層面來細究，仍可挑出一些不完整之處。書中描述的黑暗網路社會隱隱是個無中央政府、由各個自給自足的社區（全子）組成的分散式狀態。這種分散式的社會結構要如何處理政治、法律、經濟等系統性的問題？譬如，書中流通的貨幣是黑暗貨幣，在無中央銀行的控管之下，黑暗網路社會如何解決通貨膨脹與緊縮？

對於喜愛科幻小說的讀者，太過追究這些細節或許是吹毛求疵了 。整體而言，就算把這些元素都抽掉，本書仍然不失為一本非常精采的科幻冒險小說。相信不論是哪種類型的讀者，都能在此書中找到樂趣。

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ifanr：Google 推出個性化搜索

36氪：Google在自己最核心產品上增加“Search Plus Your World”功能，整合Google+，搜索更加個人化

這項功能說來也不奇怪，就是把社群搜尋（尤其是 Google Plus 為主）跟 Google Search 整合在一起。不過，因為偏心自家服務的緣故，一推出就跟 Twitter 吵翻了。

Google 的反應：我們很驚訝 Twitter 似乎很不爽！

到底是 Google 比較過分還是 Twitter 比較無理，現在還在吵。不過這不是我想要談的重點。

Google 這種自家產品 A 綁 B 以拉抬 B 聲勢的做法，其實大家也見怪不怪了，微軟的 Windows 跟 IE 就是最佳夥伴。雖然說有違反托拉斯的嫌疑（似乎也真快要被 FTC 調查了），也跟他們過去的一貫作風不同（以往只會在左邊側欄多加一個選項，現在是直接出現在搜尋結果了），不過只要搜尋功能好用，大家接受度高，什麼反不反托拉斯的誰還在意啊。但是…

我覺得真的是很雞肋。

當然，第一瞬間看到朋友的大頭照在你搜尋的結果裡面出現會覺得很有趣，但是太多就又是另外一回事了。Google 為了做球給 google plus，很多不是很相關的東西都硬塞進去，變相的排擠到原始的搜尋結果。

唯一比較理想的狀況是我本來就要搜尋某個人，譬如下圖我搜尋 ken…

出來的的確是我本來想要找的 @kenworker，可是…坦白說，以社群媒體來講 Facebook 目前還是有不可動搖的影響力，難道 Facebook 的 搜尋結果會輸給 Google Plus 嗎？怎麼想都覺得 Facebook 應該在前面吧？但是打 Ken Worker 的 FB 頁面排超後面的（奇怪，明明我看工頭堅的臉書頁面就有被 Google index 到啊）。

然後，如果你的 Google+ 個人檔案輸入得很詳盡的話，出來的結果會是一整頁的 Google Plus 大區塊，往下拉還是。

這一整頁（1280×960）的連結全部都是 Google+ 。喂 Google 你這樣也太偏心了吧？

然後國外還有出現這樣的：Sharing a search story

這個人（Matt Cutts 其實是個名人）搜尋 “狼人”，結果出來上禮拜他在朋友家玩狼人遊戲的照片。為什麼會出現？因為他朋友把當天照片上傳到 Picasa 又剛好下了 “狼人” 這個關鍵字，所以搜尋結果自然就出來了。（我猜以後你打”剪刀”大概會出現你上禮拜玩剪刀石頭布的照片）。Matt 對此覺得很新奇，我個人卻覺得…這一點都不實用。

我用了 Google 搜尋+ 兩天後的心得是，它並沒有增快我的搜尋速度或搜尋準度，感覺是為了衝刺 Google Plus 人氣的招數而不是為了增強搜尋體驗。我反而花很多時間分心在 “喔喔這個誰也有去過這個地方喔，看照片…”   而不是真的在找我原來要找的東西。它價值到底在哪？真的是食之無謂棄之可惜啊。

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