當時我的另一個結論，其實引用李教授的書，把它叫做「草根策略」，因為其策略成長的過程像是雜草生長，一點一滴修剪，最後長出漂亮的樣子。但最近我認為，這樣的策略其實背後很重要的是「人」，因為通常組織中會希望一個明確的目標，然後上行下效，不要一直改，會無所適從，這樣的策略其實建立在組織內的人都具有獨立的能力，而且很能容許不穩定、常有失誤的狀態。（我真的聽過許多人，對於一點點錯誤嘗試就開始發飆記恨，那樣的組織，我相信沒辦法有這種成長策略…）但太能容許錯誤嘗試（哪有錢給你整天錯、整天改啊），這樣的組織似乎也會太鬆散。在鬆散和獨立之間，界線我認為是最難掌握的部分。<–似乎又跟績效評估或組織文化有關？