以遊戲產業的情況來說，商業模式也是不斷地在演進，
由以前的共享軟體模式開始，轉換至單機包裝的市售模式，
然後又進展至多人線上遊戲的月費註冊與微型交易模式。

數位內容也屬於文化創意產業的一支，
的確需要無可取代的精神價值，讓顧客「想要」勝過於「需要」產品。

遊戲能夠帶給玩家實質的娛樂體驗，以及精神層面的快樂、成就與感動，
但實際上光是如此，依舊無法改善消費者對於數位內容產品所願意付出的價值回饋。

在數位媒體的下載與複製行為，已經非常普遍而且門檻極低的情況下，
消費者是不是會直接略過實體價值與精神價值的考量，只是進行單純的「取得」動作？

對於喜愛遊戲的玩家來說，「遊戲」不言可喻地是相當具有「價值」的媒介。
但是在玩家不需要做出選擇，可以直接跳過現實面與價值面的考量時，
要能夠喚起消費者對於數位內容產品的付費意識，真的是非常非常困難的事啊。

網路的興起，降低了以往傳撥的速度以及傳撥的成本，最直接的衝擊就是中間商消失，而中奸商消失也就意味著產品可以被低廉的取得。而 “價值” 這件事情的定義，如果是以購買的 “價值” 來做其衡量，未免短視且不合理。如果以使用這個 “產品” 所產出的 “價值” 來看這個產品的價值，或許會比較合理。

另外，購買價格雖低，但是整體社會福利提高了。整體社會福利提高了，這一點難道不是最高的價值? 以前沒有電力，而且電力系統昂貴，現在可以方便用電，可以說 “電” 貶值了嗎? 以前不是人人可以買車，現在買車方便，難道 “車” 也貶值了嗎? 我想沒考慮到整體社會福利的提升，那眼光是極其淺短的。

最後，一個產品的普及，也會創造 “其他的商機”。上帝關了一扇窗，自然會開啟另外一扇窗，只是大部分的人只看到關起來的窗子；而隨著時事轉變的商人則是看到了不同的商機。