MMDays Tags: 且讓我們看一下數據，依目前收費會員來看約有 100 萬人，收益約在 5, 000 萬美元之譜。梅鐸在新聞中指出，他的算盤是，開放之後，全球會員將會從 100 萬人提升到 1, 000 – 1, 500 萬人之間。而從數據顯示，整體大環境來說線上廣告的收入增加了，實體印刷版的收入減少了。分析師認為，梅鐸之所以有這樣的決定，還另外來自於雅虎財金的線上廣告收入費用逐年成長，雅虎財金預計明年廣告收入將達到 2.5 億到 3.5 億美元之間。

引用自MMDays的文章告訴我們，梅鐸似乎是相中了線上廣告的龐大收入。配合著實體報紙的廣告收益持續不回頭地下降，梅鐸覺得，或者他在還沒收購道瓊之前就已經想到，他一定得讓WS改變。他也一定得改變，沒有人在收購了一間獲利能力持續下降的公司後不做點什麼的。

改變模式的動機，線上廣告的收益。這一點，筆者暫時給予認同。但是WSJ要注意到的是，一但變成免費的模式，觀看網頁的客戶就像是游離的選民。也許當WSJ還是訂閱模式的時候，會訂閱網路版的客戶，可能是一位專業投資經理人、公司執行長，或某某主管。而他們對WSJ這類報紙的需求，來自於工作上的需要。所以依附著這種需要，附帶著訂閱合約的約束，他們關注於這份報紙的力量轉換成了WSJ訂閱版的廣告商吸引力。廣告商知道，他們刊登廣告後，只要連續登幾天，就有可能被連續的注意到。

而免費的模式，可能就有別的變數了。一旦開放後，我們先談原來那些訂購者的情況。他們可能會持續關注WSJ，但是同時的去關注其他的相關議題的報紙，例如金融時報。再者，那些新進來的觀看群呢？首先，這邊要描述的是，WSJ似乎是一份專業的金融報紙，這樣專業的閱讀需求，是否將要飽和？還是真的跟梅鐸說的一樣，會增加將近十五倍的巨大閱讀者？而如果真的如梅鐸所言，那我們接著下來看看兩個問題。第一個，增加的讀者是否真有如此專業的閱讀需求？第二個，增加者來自於美國本土，還是國外？

第一個問題的答案，筆者認為會影響到WSJ開放以後的內容走向。筆者前面已經講過，開放後，讀者就向游離的選民。他只是像訂閱奇摩新聞RSS一樣，看看清單，找自己有興趣的議題。其他的？「將所有項目標示為已閱讀」。如果真是如此，廣告商還會有如此大的興趣來刊登廣告嗎？第二個問題的答案，也是會影響到廣告商的一個因素。畢竟如果是本土的廣告，外國讀者甩都不甩吧。

然，如何解決這兩個問題所產生的問題呢。簡單的道理，筆者認為在配套措施要動點頭腦。

MMDays Tags: * 逐步開放內容或是還是有幾個專欄跟報紙有部分差異化 * 部分內容更新時間的差距 * print & online版的內容差異化以降低訂閱量下降的衝擊 * print版本有完整的專欄 (Online可能較晚更新) * online有最新的live訊息 (篇幅短的update) * 考慮廣告形式？ 是傳統banner 或是還有專為財務金融方試的廣告系統呢？ * 其它…

套一句星期天先生的話：「變革一定是對的」。梅鐸下了這步棋之後，之後如何佈局，才會是整盤棋是否能贏的重點，因為這步開放的棋只是基礎。

MMDays Tags: 且讓我們看一下數據，依目前收費會員來看約有 100 萬人，收益約在 5, 000 萬美元之譜。梅鐸在新聞中指出，他的算盤是，開放之後，全球會員將會從 100 萬人提升到 1, 000 – 1, 500 萬人之間。而從數據顯示，整體大環境來說線上廣告的收入增加了，實體印刷版的收入減少了。分析師認為，梅鐸之所以有這樣的決定，還另外來自於雅虎財金的線上廣告收入費用逐年成長，雅虎財金預計明年廣告收入將達到 2.5 億到 3.5 億美元之間。

引用自MMDays的文章告訴我們，梅鐸似乎是相中了線上廣告的龐大收入。配合著實體報紙的廣告收益持續不回頭地下降，梅鐸覺得，或者他在還沒收購道瓊之前就已經想到，他一定得讓WS改變。他也一定得改變，沒有人在收購了一間獲利能力持續下降的公司後不做點什麼的。

改變模式的動機，線上廣告的收益。這一點，筆者暫時給予認同。但是WSJ要注意到的是，一但變成免費的模式，觀看網頁的客戶就像是游離的選民。也許當WSJ還是訂閱模式的時候，會訂閱網路版的客戶，可能是一位專業投資經理人、公司執行長，或某某主管。而他們對WSJ這類報紙的需求，來自於工作上的需要。所以依附著這種需要，附帶著訂閱合約的約束，他們關注於這份報紙的力量轉換成了WSJ訂閱版的廣告商吸引力。廣告商知道，他們刊登廣告後，只要連續登幾天，就有可能被連續的注意到。

而免費的模式，可能就有別的變數了。一旦開放後，我們先談原來那些訂購者的情況。他們可能會持續關注WSJ，但是同時的去關注其他的相關議題的報紙，例如金融時報。再者，那些新進來的觀看群呢？首先，這邊要描述的是，WSJ似乎是一份專業的金融報紙，這樣專業的閱讀需求，是否將要飽和？還是真的跟梅鐸說的一樣，會增加將近十五倍的巨大閱讀者？而如果真的如梅鐸所言，那我們接著下來看看兩個問題。第一個，增加的讀者是否真有如此專業的閱讀需求？第二個，增加者來自於美國本土，還是國外？

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那不如兩者並行,付費者版面清新無廣告,提供更多功能;
免費者介面有廣告,也用不到進階功能。

此實為大部分網上經營者已經採用, 如blog service provider, email service provide, hosting provider。

此法的危險之處在以平衡兩者的利益;要是付費功能不濟,免費廣告過多, 那便兩者皆失了。

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