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	<title>Comments on: News Group傳聞收購Linked In : 商業社交網路有機會成為下一個明星嗎?</title>
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	<description>網路, 產業, 資訊, 觀察, 生活, 電影, 技術, 新知, 科技, 媒體, 趨勢, Web 2.0</description>
	<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 23:14:15 +0000</pubDate>
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		<title>By: 喵喵迴旋踢</title>
		<link>http://mmdays.com/2007/11/25/linked_in_rumors/#comment-14032</link>
		<dc:creator>喵喵迴旋踢</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 10:45:49 +0000</pubDate>
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		<description>剛看到一個新聞，就跑來回這篇文章。LinkedIn推出新服務，跟Business week合作，當你在看某篇新聞的時候，就可以看到你的網絡裡面有誰跟你看同一篇!http://www.techcrunch.com/2007/12/09/linkedin-api-and-new-homepage-drawing-near/
看得出來LinkedIn也亟欲找出新的Business model。好玩的是這篇新聞的回應，有個人這樣說: LinkedIn is at getting people together for work?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>剛看到一個新聞，就跑來回這篇文章。LinkedIn推出新服務，跟Business week合作，當你在看某篇新聞的時候，就可以看到你的網絡裡面有誰跟你看同一篇!http://www.techcrunch.com/2007/12/09/linkedin-api-and-new-homepage-drawing-near/<br />
看得出來LinkedIn也亟欲找出新的Business model。好玩的是這篇新聞的回應，有個人這樣說: LinkedIn is at getting people together for work?</p>
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		<title>By: Mr. Saturday</title>
		<link>http://mmdays.com/2007/11/25/linked_in_rumors/#comment-13731</link>
		<dc:creator>Mr. Saturday</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 21:04:17 +0000</pubDate>
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		<description>LinkedIn 的使用者黏性, 說穿了幾乎是沒有, 互動性太低了, 以個人的使用而言, 大家只是上去填填自己的履歷表罷了, 真的在工作上有什麼變化的時後才會上去找人看人, 我是把 LinkedIn 拿來當做一個部分的連絡簿來用, 至少記得一些人在上面可以找到. 這個網站說實在, 我也想不出什麼商業利益可言.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>LinkedIn 的使用者黏性, 說穿了幾乎是沒有, 互動性太低了, 以個人的使用而言, 大家只是上去填填自己的履歷表罷了, 真的在工作上有什麼變化的時後才會上去找人看人, 我是把 LinkedIn 拿來當做一個部分的連絡簿來用, 至少記得一些人在上面可以找到. 這個網站說實在, 我也想不出什麼商業利益可言.</p>
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		<title>By: 喵喵迴旋踢</title>
		<link>http://mmdays.com/2007/11/25/linked_in_rumors/#comment-13730</link>
		<dc:creator>喵喵迴旋踢</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 15:05:34 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://mmdays.com/2007/11/25/linked_in_rumors/#comment-13730</guid>
		<description>To Friday,
你說的沒錯。我有在用聯絡家的朋友轉述，上面的個人工作室跟接案工作者居多，大概也是這類的使用者有需求。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To Friday,<br />
你說的沒錯。我有在用聯絡家的朋友轉述，上面的個人工作室跟接案工作者居多，大概也是這類的使用者有需求。</p>
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		<title>By: Mr. Friday</title>
		<link>http://mmdays.com/2007/11/25/linked_in_rumors/#comment-13729</link>
		<dc:creator>Mr. Friday</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 14:52:15 +0000</pubDate>
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		<description>To 喵喵迴旋踢, 

求才服務是一個切入點, 
但是對一個上班族而言, 用到的次數大概也就是要轉業的那一陣子...
在這種情形下我很難想像使用者的黏度會有多高</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To 喵喵迴旋踢, </p>
<p>求才服務是一個切入點,<br />
但是對一個上班族而言, 用到的次數大概也就是要轉業的那一陣子&#8230;<br />
在這種情形下我很難想像使用者的黏度會有多高</p>
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	</item>
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		<title>By: 喵喵迴旋踢</title>
		<link>http://mmdays.com/2007/11/25/linked_in_rumors/#comment-13727</link>
		<dc:creator>喵喵迴旋踢</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 13:43:41 +0000</pubDate>
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		<description>(最近實在有夠多話)
我覺得可以用social network的觀點切入，雖然無法幫助自己，但可以透過LinkedIn幫老闆找到好員工。舉例來說，求才的時候，通常公司喜歡找"員工認識的人"，這樣可以降低陌生人的風險。過去傳統的方式，可能請朋友推薦(實際上朋友可能也不太清楚他們朋友的現況跟職務)，但透過LinkedIn，可以很快的知道朋友的朋友(的專長跟職務)，有沒有你需要的人才。如果有，可以透過詢問朋友的方式確認這個人的身分，不用冒著風險找一個披著羊皮的狼進公司...。台灣的聯絡家Linkist就是模仿LinkedIn，聯絡家還需要收費才能看到朋友的朋友那層，要看越多層要繳越多錢。上面有非常多獵人頭經理人，就是在上面幫公司尋找可靠的人才。:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>(最近實在有夠多話)<br />
我覺得可以用social network的觀點切入，雖然無法幫助自己，但可以透過LinkedIn幫老闆找到好員工。舉例來說，求才的時候，通常公司喜歡找&#8221;員工認識的人&#8221;，這樣可以降低陌生人的風險。過去傳統的方式，可能請朋友推薦(實際上朋友可能也不太清楚他們朋友的現況跟職務)，但透過LinkedIn，可以很快的知道朋友的朋友(的專長跟職務)，有沒有你需要的人才。如果有，可以透過詢問朋友的方式確認這個人的身分，不用冒著風險找一個披著羊皮的狼進公司&#8230;。台灣的聯絡家Linkist就是模仿LinkedIn，聯絡家還需要收費才能看到朋友的朋友那層，要看越多層要繳越多錢。上面有非常多獵人頭經理人，就是在上面幫公司尋找可靠的人才。:)</p>
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