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	<title>Comments on: Web 2.0@Taiwan : 愛情公寓</title>
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	<description>網路, 產業, 資訊, 觀察, 生活, 電影, 技術, 新知, 科技, 媒體, 趨勢, Web 2.0</description>
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		<title>By: 愛情公寓 &#124; DreamersCorp.</title>
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		<dc:creator>愛情公寓 &#124; DreamersCorp.</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 03:35:21 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 虛擬同居人際互動之初探&#8211;以愛情公寓為例 愛情公寓 Web 2.0@Taiwan : 愛情公寓 愛情公寓 人氣逆勢成長 為女性量身訂做愛情公寓 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 虛擬同居人際互動之初探&#8211;以愛情公寓為例 愛情公寓 Web 2.0@Taiwan : 愛情公寓 愛情公寓 人氣逆勢成長 為女性量身訂做愛情公寓 [...]</p>
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	<item>
		<title>By: MMDAYS 九/十月份熱門文章 &#171; Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活</title>
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		<dc:creator>MMDAYS 九/十月份熱門文章 &#171; Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Oct 2007 04:33:12 +0000</pubDate>
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		<description>[...]  Web 2.0@Taiwan : 愛情公寓 [...]</description>
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		<title>By: tempo</title>
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		<dc:creator>tempo</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Sep 2007 17:22:03 +0000</pubDate>
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		<description>&gt; 獲得創投投資的公司，大約只有 20%不到掛牌上市。
感覺上應該僅是 0.2 % 吧?
也許能有 2% 可以被併購..</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&gt; 獲得創投投資的公司，大約只有 20%不到掛牌上市。<br />
感覺上應該僅是 0.2 % 吧?<br />
也許能有 2% 可以被併購..</p>
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		<title>By: tempo</title>
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		<dc:creator>tempo</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Sep 2007 17:22:00 +0000</pubDate>
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		<description>&gt; 獲得創投投資的公司，大約只有 20%不到掛牌上市。
感覺上應該僅是 0.2 % 吧?
也許能有 2% 可以被併購..</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&gt; 獲得創投投資的公司，大約只有 20%不到掛牌上市。<br />
感覺上應該僅是 0.2 % 吧?<br />
也許能有 2% 可以被併購..</p>
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		<title>By: william</title>
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		<dc:creator>william</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 10:18:44 +0000</pubDate>
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		<description>Mr. Holiday:

謝謝你的回答。這的確是很不好回答的問題，一不小心就會落入後見之明的窘境。

此外我很好奇的是，MM Days 這一系列的 Web 2.0@Taiwan 專題，都花很多篇幅探討 usability，這正是台灣網站評析文章中很欠缺的一環。不過在這一篇文章中，似乎少了這麼一項深度特色。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mr. Holiday:</p>
<p>謝謝你的回答。這的確是很不好回答的問題，一不小心就會落入後見之明的窘境。</p>
<p>此外我很好奇的是，MM Days 這一系列的 Web 2.0@Taiwan 專題，都花很多篇幅探討 usability，這正是台灣網站評析文章中很欠缺的一環。不過在這一篇文章中，似乎少了這麼一項深度特色。</p>
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		<title>By: william</title>
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		<dc:creator>william</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 10:18:00 +0000</pubDate>
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		<description>Mr. Holiday:

謝謝你的回答。這的確是很不好回答的問題，一不小心就會落入後見之明的窘境。

此外我很好奇的是，MM Days 這一系列的 Web 2.0@Taiwan 專題，都花很多篇幅探討 usability，這正是台灣網站評析文章中很欠缺的一環。不過在這一篇文章中，似乎少了這麼一項深度特色。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mr. Holiday:</p>
<p>謝謝你的回答。這的確是很不好回答的問題，一不小心就會落入後見之明的窘境。</p>
<p>此外我很好奇的是，MM Days 這一系列的 Web 2.0@Taiwan 專題，都花很多篇幅探討 usability，這正是台灣網站評析文章中很欠缺的一環。不過在這一篇文章中，似乎少了這麼一項深度特色。</p>
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		<title>By: Mr. Holiday</title>
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		<dc:creator>Mr. Holiday</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 04:26:36 +0000</pubDate>
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		<description>Hi William,

其實您的問題也是我很想觸及的。但總是卡在同一處：分析他們成功的原因，往往會忽略掉每個不同服務的獨特性。以後設的認知來說，網路創業成功的人往往頭頭是道的敘述他們做了甚麼，但失敗的人是否都沒做這些呢？若分析出了原因A, B, C，那照著 ABC 複製一次，是否就仍然有效呢。

關於「為什麼」這個問題，筆者花了很多時間去思考，但截至目前為止無法獲得真正有參考價值的答案。無法量化，而且都是套套邏輯：自身把自身合理化。很明顯地，「為什麼」的判斷方式，應與創投對獲利的判斷不同，而後者比較有跡可尋多了。

要找出可能原因是容易的，但要找出通則是困難，而通則才比較有參考價值。例如我可以說華人市場有其獨特性，與文化先天的保守、名實、阿Q式的精神滿足有關。而某些客群會用愛情公寓的方式來解決人生而有之的寂寞。但這也只是 educated guess, 仍然是 guess.

愛情公寓以及一堆網路服務相同，很多資訊是在過程中獲得，而非一開始的認知，若不起跑，是不會知道的。您的問題超乎我目前的能力，我無法回答；而我認為最重要的因素，與許多成功者的意見相同：「運氣」。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hi William,</p>
<p>其實您的問題也是我很想觸及的。但總是卡在同一處：分析他們成功的原因，往往會忽略掉每個不同服務的獨特性。以後設的認知來說，網路創業成功的人往往頭頭是道的敘述他們做了甚麼，但失敗的人是否都沒做這些呢？若分析出了原因A, B, C，那照著 ABC 複製一次，是否就仍然有效呢。</p>
<p>關於「為什麼」這個問題，筆者花了很多時間去思考，但截至目前為止無法獲得真正有參考價值的答案。無法量化，而且都是套套邏輯：自身把自身合理化。很明顯地，「為什麼」的判斷方式，應與創投對獲利的判斷不同，而後者比較有跡可尋多了。</p>
<p>要找出可能原因是容易的，但要找出通則是困難，而通則才比較有參考價值。例如我可以說華人市場有其獨特性，與文化先天的保守、名實、阿Q式的精神滿足有關。而某些客群會用愛情公寓的方式來解決人生而有之的寂寞。但這也只是 educated guess, 仍然是 guess.</p>
<p>愛情公寓以及一堆網路服務相同，很多資訊是在過程中獲得，而非一開始的認知，若不起跑，是不會知道的。您的問題超乎我目前的能力，我無法回答；而我認為最重要的因素，與許多成功者的意見相同：「運氣」。</p>
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		<title>By: Mr. Holiday</title>
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		<dc:creator>Mr. Holiday</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 04:26:00 +0000</pubDate>
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		<description>Hi William,

其實您的問題也是我很想觸及的。但總是卡在同一處：分析他們成功的原因，往往會忽略掉每個不同服務的獨特性。以後設的認知來說，網路創業成功的人往往頭頭是道的敘述他們做了甚麼，但失敗的人是否都沒做這些呢？若分析出了原因A, B, C，那照著 ABC 複製一次，是否就仍然有效呢。

關於「為什麼」這個問題，筆者花了很多時間去思考，但截至目前為止無法獲得真正有參考價值的答案。無法量化，而且都是套套邏輯：自身把自身合理化。很明顯地，「為什麼」的判斷方式，應與創投對獲利的判斷不同，而後者比較有跡可尋多了。

要找出可能原因是容易的，但要找出通則是困難，而通則才比較有參考價值。例如我可以說華人市場有其獨特性，與文化先天的保守、名實、阿Q式的精神滿足有關。而某些客群會用愛情公寓的方式來解決人生而有之的寂寞。但這也只是 educated guess, 仍然是 guess.

愛情公寓以及一堆網路服務相同，很多資訊是在過程中獲得，而非一開始的認知，若不起跑，是不會知道的。您的問題超乎我目前的能力，我無法回答；而我認為最重要的因素，與許多成功者的意見相同：「運氣」。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hi William,</p>
<p>其實您的問題也是我很想觸及的。但總是卡在同一處：分析他們成功的原因，往往會忽略掉每個不同服務的獨特性。以後設的認知來說，網路創業成功的人往往頭頭是道的敘述他們做了甚麼，但失敗的人是否都沒做這些呢？若分析出了原因A, B, C，那照著 ABC 複製一次，是否就仍然有效呢。</p>
<p>關於「為什麼」這個問題，筆者花了很多時間去思考，但截至目前為止無法獲得真正有參考價值的答案。無法量化，而且都是套套邏輯：自身把自身合理化。很明顯地，「為什麼」的判斷方式，應與創投對獲利的判斷不同，而後者比較有跡可尋多了。</p>
<p>要找出可能原因是容易的，但要找出通則是困難，而通則才比較有參考價值。例如我可以說華人市場有其獨特性，與文化先天的保守、名實、阿Q式的精神滿足有關。而某些客群會用愛情公寓的方式來解決人生而有之的寂寞。但這也只是 educated guess, 仍然是 guess.</p>
<p>愛情公寓以及一堆網路服務相同，很多資訊是在過程中獲得，而非一開始的認知，若不起跑，是不會知道的。您的問題超乎我目前的能力，我無法回答；而我認為最重要的因素，與許多成功者的意見相同：「運氣」。</p>
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		<title>By: Mr. Friday</title>
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		<dc:creator>Mr. Friday</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 02:30:41 +0000</pubDate>
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		<description>曾有一位長輩問我, 很多企業主都很好奇, 到底怎樣才可以讓一個網站起來? 有沒有什麼成功的公式? 老實說, 這個問題讓我很不好意思回答...

因為現在很多很有名的網路服務, 如果我們回頭深究他們早期怎麼起來的, 不難尷尬的發現有很多都是靠著病毒式行銷, 濫用公器, 甚至許純美行銷起來的...國內如此, 國外也如此. 純粹靠好口碑行銷起來的, 真的很少.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>曾有一位長輩問我, 很多企業主都很好奇, 到底怎樣才可以讓一個網站起來? 有沒有什麼成功的公式? 老實說, 這個問題讓我很不好意思回答&#8230;</p>
<p>因為現在很多很有名的網路服務, 如果我們回頭深究他們早期怎麼起來的, 不難尷尬的發現有很多都是靠著病毒式行銷, 濫用公器, 甚至許純美行銷起來的&#8230;國內如此, 國外也如此. 純粹靠好口碑行銷起來的, 真的很少.</p>
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		<title>By: Mr. Friday</title>
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		<dc:creator>Mr. Friday</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 02:30:00 +0000</pubDate>
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		<description>曾有一位長輩問我, 很多企業主都很好奇, 到底怎樣才可以讓一個網站起來? 有沒有什麼成功的公式? 老實說, 這個問題讓我很不好意思回答...

因為現在很多很有名的網路服務, 如果我們回頭深究他們早期怎麼起來的, 不難尷尬的發現有很多都是靠著病毒式行銷, 濫用公器, 甚至許純美行銷起來的...國內如此, 國外也如此. 純粹靠好口碑行銷起來的, 真的很少.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>曾有一位長輩問我, 很多企業主都很好奇, 到底怎樣才可以讓一個網站起來? 有沒有什麼成功的公式? 老實說, 這個問題讓我很不好意思回答&#8230;</p>
<p>因為現在很多很有名的網路服務, 如果我們回頭深究他們早期怎麼起來的, 不難尷尬的發現有很多都是靠著病毒式行銷, 濫用公器, 甚至許純美行銷起來的&#8230;國內如此, 國外也如此. 純粹靠好口碑行銷起來的, 真的很少.</p>
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