Comments on: 目標 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/ 網路, 產業, 資訊, 觀察, 生活, 電影, 技術, 新知, 科技, 媒體, 趨勢, Web 2.0 Thu, 09 Feb 2012 18:32:00 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: Danny http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-12119 Danny Fri, 27 Jul 2007 07:28:34 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-12119 我看過關鍵鍊這本書.主要是敘訴一般人在對專案管理時都會遇留buffer,而在每個部門與每一階段都預留緩衝時間的情況下造成專案的delay.改善的方式就是找出關鍵鍊,並移除不必要的緩衝時間. 個人覺得滿值得一讀的. 我看過關鍵鍊這本書.主要是敘訴一般人在對專案管理時都會遇留buffer,而在每個部門與每一階段都預留緩衝時間的情況下造成專案的delay.改善的方式就是找出關鍵鍊,並移除不必要的緩衝時間.
個人覺得滿值得一讀的.

]]> By: Danny http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-80623 Danny Fri, 27 Jul 2007 07:28:00 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-80623 我看過關鍵鍊這本書.主要是敘訴一般人在對專案管理時都會遇留buffer,而在每個部門與每一階段都預留緩衝時間的情況下造成專案的delay.改善的方式就是找出關鍵鍊,並移除不必要的緩衝時間. 個人覺得滿值得一讀的. 我看過關鍵鍊這本書.主要是敘訴一般人在對專案管理時都會遇留buffer,而在每個部門與每一階段都預留緩衝時間的情況下造成專案的delay.改善的方式就是找出關鍵鍊,並移除不必要的緩衝時間.
個人覺得滿值得一讀的.

]]> By: clay0529 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-12120 clay0529 Fri, 27 Jul 2007 05:20:20 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-12120 前陣子常常在舊書店看到這本書(舊版記得是黃色封面)，值得一讀的好書! 前陣子常常在舊書店看到這本書(舊版記得是黃色封面)，值得一讀的好書!

]]> By: clay0529 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-80624 clay0529 Fri, 27 Jul 2007 05:20:00 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-80624 前陣子常常在舊書店看到這本書(舊版記得是黃色封面)，值得一讀的好書! 前陣子常常在舊書店看到這本書(舊版記得是黃色封面)，值得一讀的好書!

]]> By: Mr. Monday http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-12112 Mr. Monday Wed, 25 Jul 2007 00:28:46 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-12112 To Joyce, 希望對你有幫助:) To py, 感謝你的心得分享:) To kuni, 謝謝你的分享，有時間我會去找來看看:) To asker, 是啊，他還有另外兩本，不過我沒看過:P 謝謝囉:) To Joyce,

希望對你有幫助:)

To py,

感謝你的心得分享:)

To kuni,

謝謝你的分享，有時間我會去找來看看:)

To asker,

是啊，他還有另外兩本，不過我沒看過:P 謝謝囉:)

]]> By: Mr. Monday http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-80617 Mr. Monday Wed, 25 Jul 2007 00:28:00 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-80617 To Joyce, 希望對你有幫助:) To py, 感謝你的心得分享:) To kuni, 謝謝你的分享，有時間我會去找來看看:) To asker, 是啊，他還有另外兩本，不過我沒看過:P 謝謝囉:) To Joyce,

希望對你有幫助:)

To py,

感謝你的心得分享:)

To kuni,

謝謝你的分享，有時間我會去找來看看:)

To asker,

是啊，他還有另外兩本，不過我沒看過:P 謝謝囉:)

]]> By: kuni http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-12118 kuni Mon, 23 Jul 2007 03:28:23 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-12118 看了看，我也想去弄一本來看了。 跟整合式系統式的思考有關的，我覺得上一期的哈佛商業評論- 複製領導人的腦袋中有提到，這篇寫的很棒，是上一期我覺得最棒的重點。這本雜誌可以在誠品翻一下閱讀這篇，也可以去環亞後面的行天宮圖書館的期刊室也有，可以坐在沙發上閱讀。 看了看，我也想去弄一本來看了。

跟整合式系統式的思考有關的，我覺得上一期的哈佛商業評論- 複製領導人的腦袋中有提到，這篇寫的很棒，是上一期我覺得最棒的重點。這本雜誌可以在誠品翻一下閱讀這篇，也可以去環亞後面的行天宮圖書館的期刊室也有，可以坐在沙發上閱讀。

]]> By: kuni http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-80622 kuni Mon, 23 Jul 2007 03:28:00 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-80622 看了看，我也想去弄一本來看了。 跟整合式系統式的思考有關的，我覺得上一期的哈佛商業評論- 複製領導人的腦袋中有提到，這篇寫的很棒，是上一期我覺得最棒的重點。這本雜誌可以在誠品翻一下閱讀這篇，也可以去環亞後面的行天宮圖書館的期刊室也有，可以坐在沙發上閱讀。 看了看，我也想去弄一本來看了。

跟整合式系統式的思考有關的，我覺得上一期的哈佛商業評論- 複製領導人的腦袋中有提到，這篇寫的很棒，是上一期我覺得最棒的重點。這本雜誌可以在誠品翻一下閱讀這篇，也可以去環亞後面的行天宮圖書館的期刊室也有，可以坐在沙發上閱讀。

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]]> By: py http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/comment-page-1/#comment-12114 py Sun, 22 Jul 2007 16:56:13 +0000 http://mmdays.com/2007/07/22/the-goal/#comment-12114 這篇文章的確寫的蠻不錯的. 其實有些時候發現發掘問題比解決問題還重要 而要發掘一個問題 是需要經過思考的 所謂發現問題並不是單純如果冒出個問題 然後就沒下文了 而是透過細心的思考以及後續的驗證 來判斷問題是不是真的問題 一旦問題的本質被你所發掘出來了 那麼至少這就是一件有意義的事情了 透過思考問題的訓練 未來你可以想的更遠 更有效率 並且也可以早點碰到問題的核心點 早點想辦法去解決 這也就是一個真正良好的領導家 通常都是精確的發現問題 然後帶領員工朝向適當的方向來解決問題 其實上面歸納的三個點: 1.應該改變哪些事情？ 就是在發掘問題找出問題，想看看哪些問題是重要的核心元素. 這也很像寫論文的動機論 因為發現了問題才會開始進行一些研究或者改善. 2. 要朝什麼方向改變？ 這邊就是你的目標.也就是讓你的問題轉移不見或者變小. 目標的建立是很重要的 一個聰明的人會去適當的設定好自己的目標 不會好高騖遠 但也不會甚麼目標都沒有 心裡一團亂 適當的設定好自己的目標 有個目標 才會有動力跟刺激去實踐跟解決.這就像論文裡的introduction, 明確的告訴讀者你這篇論文的目標 要解決的是甚麼. 3.要如何改變？ 最後就是實作的方法了.該透過那些工具或者手段以及方法來解決問題.從不同的方法面向以及思考角度來去尋找解決的方法. 這三點其實就是解決一個問題最基本的流程 或許這些理論基礎有些人大家平時都已經知道了 但是要做得好並不容易 尤其是在前兩項 平時老師總是告訴我們是對的 照著那樣的方法做就對了 即使是考試也是都已經設定好題目 訓練的也是我們實作解決的方法. 但卻很少培養我們發掘問題 找出問題 並且要解決這樣的問題 該要怎樣設定目標 所以很多真正厲害的管理者 通常都是找出問題 設定好目標就丟給下面的人去做了(這裡並不是嘴砲XD) 這也就是他們價值的所在了.. 這篇文章的確寫的蠻不錯的.
其實有些時候發現發掘問題比解決問題還重要
而要發掘一個問題 是需要經過思考的

所謂發現問題並不是單純如果冒出個問題 然後就沒下文了
而是透過細心的思考以及後續的驗證 來判斷問題是不是真的問題
一旦問題的本質被你所發掘出來了 那麼至少這就是一件有意義的事情了
透過思考問題的訓練 未來你可以想的更遠 更有效率
並且也可以早點碰到問題的核心點 早點想辦法去解決

這也就是一個真正良好的領導家 通常都是精確的發現問題
然後帶領員工朝向適當的方向來解決問題

其實上面歸納的三個點:
1.應該改變哪些事情？
就是在發掘問題找出問題，想看看哪些問題是重要的核心元素. 這也很像寫論文的動機論 因為發現了問題才會開始進行一些研究或者改善.

2. 要朝什麼方向改變？
這邊就是你的目標.也就是讓你的問題轉移不見或者變小.
目標的建立是很重要的 一個聰明的人會去適當的設定好自己的目標 不會好高騖遠
但也不會甚麼目標都沒有 心裡一團亂
適當的設定好自己的目標 有個目標 才會有動力跟刺激去實踐跟解決.這就像論文裡的introduction, 明確的告訴讀者你這篇論文的目標 要解決的是甚麼.

3.要如何改變？
最後就是實作的方法了.該透過那些工具或者手段以及方法來解決問題.從不同的方法面向以及思考角度來去尋找解決的方法.

這三點其實就是解決一個問題最基本的流程
或許這些理論基礎有些人大家平時都已經知道了
但是要做得好並不容易 尤其是在前兩項
平時老師總是告訴我們是對的 照著那樣的方法做就對了
即使是考試也是都已經設定好題目 訓練的也是我們實作解決的方法.
但卻很少培養我們發掘問題 找出問題
並且要解決這樣的問題 該要怎樣設定目標

所以很多真正厲害的管理者 通常都是找出問題 設定好目標就丟給下面的人去做了(這裡並不是嘴砲XD)
這也就是他們價值的所在了..

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