網路, 產業, 資訊, 觀察, 生活, 電影, 技術, 新知, 科技, 媒體, 趨勢, Web 2.0
May 25th, 2012 by mmdays
MMDays 很高興能夠跟商業周刊合作，即日起，MMDays 的部份文章將會轉載於商業周刊上面。希望藉著這樣子的合作，可以達到雙贏的局面。我們也感謝商業周刊的網站資深編輯 Evelyn Lin 給我們這樣子的機會，光是確定這件事情就不辭辛勞地跟我們來來回回好幾封信了。為此，MMDays 還特別商請了我們的好友- iKala 的品牌形象總監-特別設計了一個 LOGO。不知道大家在這個 LOGO 裡面是否看到了 “共筆” ：）
我們的第一篇文章是 Mr. Saturday 的 “我為什麼離開 Google”，還請讀者們捧場了。
May 20th, 2012 by Mr. Monday
Mr. Monday
我的書桌上面永遠堆著十本等待閱讀的書，清單裡面總有超過十篇待念的論文，RSS裡面總躺著上千封未讀的訊息，我的許多朋友也像我般飢渴地啃食著這些知識。當我讀著遠古時代的歷史時，我以為我仿佛經歷了那段歷史，但是，我沒有；當我看著論文的推導時，我以為這是我自己也推導過了，但是，我沒有；我以為我看著經典的設計範例時，我以為我已經跟著作者一起做了一次，但是，我沒有；我以為我看著 Google Map 上面的虛擬導覽，仿佛我也去過遙遠的半球旅行過了，實際上，我還坐在我的位置上；當我閱讀著世界各地的新聞時，我在我視線可及的三米內，虛構著三萬米的世界。透過文字的力量，我們的知識的確開拓了，連六歲的小孩子都可以學連戲劇講出過於老成的話。我們閱讀著，啃食著，仿佛文字是通往智慧的橋梁。
May 18th, 2012 by Mr. Tomorrow
Mr. Tomorrow 在 MMDays Showtime 中寫過期貨之後，得到前所未有多的回應和電郵，發現大家對金融相關的題目很有興趣，所以一直想邀朋友來寫幾篇金融類的客座文章。結果客座文章找不到，卻找到一位寫手﹝笑﹞，就是以下這篇文章「希臘債券，剃頭及現值」的作者 — Ms. G’day.
Ms. G’day 是Mr. Tomorrow 的好朋友，是MMDays 的新寫手，主要文章內容是經濟金融相關的概念和新知，希望她可以為MMDays 帶來不同的觀點，帶來更多元化的好文章呀。
請大家多多支持﹗
Posted by Ms. G’day
希臘債券這東西，相信大家在不同的媒體上都聽過以及看過。我不是想在這裏強調投資它有多大的風險（圖）。我想說的是，在希臘債券重組的細節上，有些報導指出投資者要接受大概50%的剃頭比率，意思是要接受50%的名義賬面虧損。50%已經夠慘了，可是，還有其他的報導，說剃頭比率其實應是75%。50%怎麽會突然變成75%？
這25%的差距，正好說明了現值(Present Value)的重要性。讀過金融的朋友很可能在第一、二課就學過這個概念。現值的概念是這樣的 — 今天拿一百元總好過明年拿一百元 ，或者說，今天的一百元比明年的一百元更有價值（A hundred dollars today is worth more than a hundred dollars tomorrow）。
May 17th, 2012 by Mr. Saturday
Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)
從小接受零和教育, 打敗同儕就是勝利
從小我們被教導要考第一名, 成績要比其他的小朋友好, 才有機會上好的明星學校, 邁向光明的前程, 台灣教育從小到大都不注重團隊觀念的培養, 老師和父母教導的, 全部都是零和的思想, 別人贏了, 就是你輸了, 別人第一名, 你就是第二名以後, 一翻兩瞪眼. 卻完全忽略其實這個世界有許多共創雙贏, 共創價值的機會, 並非所有事情都是你死我活.
這種深值人心的零和概念, 造成了許多台灣人才非常難以根除的一些刻板想法.
比如說, 台灣的菁英人才在選擇工作上, 最害怕的事情就是: 當別人問他在哪裡工作時, 他回答的是對方沒有聽過的一家小公司. 這對於很多菁英人才來說, 直接就是一個自尊心的打擊, 他們說出口的時候, 真的連自己都會覺得有點不好意思. 因為深植心中的零和思想, 讓他們覺得自己 “輸了”, 輸給那些在喊得出名字的大公司裡面工作的朋友同學. 所以幾乎所有台灣的頂尖人才, 都往最好的大公司去擠, 無論是本土或是外商, 一定要叫得出名字, 親戚朋友要聽過, 露出敬佩的表情, 才是好公司, 才代表我 “贏了” 同儕.
May 13th, 2012 by Mr. Friday
2008, 攝於台北
誠品站：您說這本書是「帶給台灣年輕人的傳書」，甚有期許意味；就您所觀察，上海的年輕人有怎樣的特質？在中國崛起富有之後，報章總是擔心台灣年輕人會沒有競爭力，但就您觀察，您認為台灣年輕人有哪些特質是值得珍惜肯定、難被取代的？
陳佳芬：這一題我想了很久，最後還是要小小聲說：
「台灣年輕人確實沒有競爭力”（在這裡指7年級，8年級生），不是因為他們不夠優秀，而是他們的心理沒有”競爭意識”。」
在臉書上轉貼了這篇文章，然後我朋友淡淡回了句：” 沒有根據佐證 憑感覺隨便講講 我也可以講 台灣得當前的困境 起因於五六年級生的缺乏遠見 所以 不用太認真 XD ”
其實我朋友講得也沒錯，多數打著台灣年輕人有沒有競爭力的討論報導，都是敘述幾個個案或某些面相的數字就下結論了，某種程度上也都是 “憑感覺”。而感覺這種事的確是相當主觀…
只是非常不巧的，我最近也頗有這種感覺….
所以我正在思考，我所感覺到的東西到底是什麼。
May 3rd, 2012 by Mr. Saturday
Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)
根據 Akamai 去年第四季全球頻寬及連線品質的調查, 台灣不僅在寬頻滲透率上呈現停滯不前的狀況, 連線品質竟然相較於 2010 年衰退了 22%, 一年比一年緩慢, 平均連線速度只有 3.7 Mbps, 在亞洲敬陪末座; 反觀第一名的韓國, 平均連線速度達到 17.5 Mbps, 幾乎是台灣的 5 倍, 而且以 28% 的速度逐年增長, 此消彼長, 台灣的網路速度與韓國的差距越來越大.
“互連”(Peering) 一直是網路 ISP 業者彼此之間競合的運作方式, 兩家不同的電信業者透過網路骨幹的互連, 讓彼此的使用者使用網路的速度加快, 上網體驗更好. 多年前台灣 Google 剛成立的時候, 就不斷地想要和中華電信進行互連, 把網路延遲降低, 但是很可惜到了今天還是沒有成功, Google 目前只有一條 10Gbps 的主要線路與中研院互連, 以及一些次要的線路, 而最近這件陳年往事被網友發現 (其實 TWNIC 一直都查得到這些連線資料), 於是形成一些人, 為了更順暢地使用 Google 的服務, 利用中研院當作跳板建立網路連線的怪異現象.
Apr 25th, 2012 by Mr. Friday
是說其實我也在三個禮拜以前就收到這本書的試讀本（話說回來要感謝貓頭鷹讓我有源源不絕的書可以看），本來我以為三個禮拜很久，應該早就可以把心得寫好了…
結果我錯了 orz 這本書並不是那麼好啃，我現在只啃到 3/4 …。
難啃的原因並不是因為難看，而是因為它裡面提到的東西需要好一段時間思考跟消化，然後又有很多可以衍生的思考空間，結果看一章就要停一下思考一下再回來看，不知不覺時間就都花掉了… 閱讀全文 »
Apr 9th, 2012 by Mr. Friday
會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。
底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。
（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）
詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”
詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”
Apr 4th, 2012 by mmdays
長久以來，MMDays 的寫手們雖然工作再忙碌，總也希望給這個社會留下點什麼，或是帶來些什麼正向的影響，即使只是這麼一小點的影響，只要是對的事情都是值得我們花費時間來努 力的。MMDays 非常感謝讀者們對於我們部落格的關愛跟指教，因為你們的關注，讓我們有了一些廣告收入，雖然這些收入不是很多，但是總是讀者們跟我們一起凝聚起來所創造的 收入。經過我們內部討論，我們決定把最近一期的廣告收入用作公益活動之中。
恰巧最近剛好兒童節要到了，MMDays 又是一群愛讀書的人，因此希望可以藉由捐書來幫助我們國家幼苗的發展，這份心意雖然微薄，不過如果對於整個社會關注這些弱勢團體能夠有正向作用的話，都是值得我們共同努力的。對於捐書的機構，我們仔細審視了網路上面數個團體的需求，其中交大的 [書香再傳 種籽學院] 對於圖書有明顯需求，並曾有此公告：“最近因書坊數量成長，發現童書繪本、小學生及國中生課外讀物三纇圖書嚴重不足(缺數仟本)，懇請各界善心人士捐贈”，故這次的「MMDays 捐書：取之社會，用之社會」活動，就先以推薦適合國小、國中生閱讀的書籍為主。此外，相較於直接用金錢捐贈，MMDays 的 14 位寫手們決定用更積極的心態參與此次活動，每一位寫手不僅推薦了一本他們喜愛的圖書之外，也針對每一本書寫了一段推薦文，希望收到書的人能夠感受到我們送書的善意跟理念，也希望這樣子的善念可以持續傳遞下去。讓我們的國家更美好，讓我們的社會更美好。
Mar 26th, 2012 by Mr. xDay
好幾天了，一直想寫點什麼關於 Draw Something 背後的觀察。拖拖拖，一直拖到人家都用兩億美金賣掉了，我的高見卻還沒生出來。
從 3/12 開始出現了神話般數字「5週2000萬次下載」的報導，然後 3/13 Inside部落格立刻趕上熱潮發了篇網址和標題都 Draw Something 的文章， 3/19號的開始有文章分析為什麼爆紅（但總覺沒搔到癢處），以及3/20號開始傳出 Zynga 有意收購 Draw Something!– 這個神話般的社群繪圖遊戲軟體， 然後沒過三天 （台灣時間）3/22 Zynga 兩億美金收購的消息正式公開，接著，就是大家開始瘋狂追逐，瘋狂分析。
收購案確定之後的隔天， 3/23 ，開始有人找出是誰讓 Draw Something 活下來了，然後台灣這邊開始有人發現原來 Draw Something 的開發公司 –前身是Iminlikewithyou 的 OMGPOP 其實是著名的 Incubator 創投機構 Y-Combinator 的投資團隊之一。慢慢的，也開始有人出來破除神話（3/24 Inside 的文章：從Draw Something看隔夜爆紅大成功的創業迷思），我們才發覺，原來跟 Rovio 做 Angry Birds 一樣，當年 Rovio 替別人代工了50幾款遊戲，才出了一款自己的優秀孩子– Angry Birds；而 OMGPOP 其實也是熬了六年，做了35 款不紅不綠的遊戲之後，一直到了第 36款遊戲這 Draw Something ，才大紅大紫，正式為人所知，而且在幾乎不到一個月的時間之內，從軟體爆紅，到兩億美金脫手。
好了，以上是一個整理。大家有沒有注意到，我很刻意地把文章的時間順序都抓出來，讓讀者體會一下這種所謂的爆紅應用所創造的新聞熱潮，這 Draw Something 真的創造了一個特例，一個從大家注意到，瘋狂下載來玩，瘋狂傳遞口碑呼朋引伴，到網路新聞橫流，直到最後的收購案從八卦不到一天變為真實新聞。前後總計不過10天！
請注意，剛剛我用了特例兩個字來形容整件事。這基本上，就是我對這件事情– Draw Something 爆紅, Drawsanity 事件– 的基本態度。
這是一個特例，短時間不會再發生。
爆紅爆紅，紅，其實只是一個結果，我們必須回過頭來去看它為什麼爆。創業就像烤肉，木炭堆好了，生肉也放上去了，烤肉醬罐子也打開，但無論怎麼搞，很可能火就是生不起來。這種事，可以說是每天都在發生。缺少的可能是火種，可能是烤肉萬靈丹–衛生紙或是吹風機，也可能是其他千千萬萬種原因，無論你急著放再多柴 也成不了柴火，放再多肉也成不了烤肉，創業經常就是這樣。
本站文章授權
歡迎各位轉載文章
惟須註明出處
從 FeedSky 訂閱所有文章