Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)

從小接受零和教育, 打敗同儕就是勝利

從小我們被教導要考第一名, 成績要比其他的小朋友好, 才有機會上好的明星學校, 邁向光明的前程, 台灣教育從小到大都不注重團隊觀念的培養, 老師和父母教導的, 全部都是零和的思想, 別人贏了, 就是你輸了, 別人第一名, 你就是第二名以後, 一翻兩瞪眼. 卻完全忽略其實這個世界有許多共創雙贏, 共創價值的機會, 並非所有事情都是你死我活.

這種深值人心的零和概念, 造成了許多台灣人才非常難以根除的一些刻板想法.

比如說, 台灣的菁英人才在選擇工作上, 最害怕的事情就是: 當別人問他在哪裡工作時, 他回答的是對方沒有聽過的一家小公司. 這對於很多菁英人才來說, 直接就是一個自尊心的打擊, 他們說出口的時候, 真的連自己都會覺得有點不好意思. 因為深植心中的零和思想, 讓他們覺得自己 “輸了”, 輸給那些在喊得出名字的大公司裡面工作的朋友同學. 所以幾乎所有台灣的頂尖人才, 都往最好的大公司去擠, 無論是本土或是外商, 一定要叫得出名字, 親戚朋友要聽過, 露出敬佩的表情, 才是好公司, 才代表我 “贏了” 同儕.

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2008, 攝於台北

誠品站：您說這本書是「帶給台灣年輕人的傳書」，甚有期許意味；就您所觀察，上海的年輕人有怎樣的特質？在中國崛起富有之後，報章總是擔心台灣年輕人會沒有競爭力，但就您觀察，您認為台灣年輕人有哪些特質是值得珍惜肯定、難被取代的？

陳佳芬：這一題我想了很久，最後還是要小小聲說：

「台灣年輕人確實沒有競爭力”（在這裡指7年級，8年級生），不是因為他們不夠優秀，而是他們的心理沒有”競爭意識”。」

– 原文：台灣女子的三城記，在上海享受自由日子：專訪《上海工作下海生活》陳佳芬

在臉書上轉貼了這篇文章，然後我朋友淡淡回了句：” 沒有根據佐證 憑感覺隨便講講 我也可以講 台灣得當前的困境 起因於五六年級生的缺乏遠見 所以 不用太認真 XD ”

其實我朋友講得也沒錯，多數打著台灣年輕人有沒有競爭力的討論報導，都是敘述幾個個案或某些面相的數字就下結論了，某種程度上也都是 “憑感覺”。而感覺這種事的確是相當主觀…

只是非常不巧的，我最近也頗有這種感覺….

所以我正在思考，我所感覺到的東西到底是什麼。

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Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)

根據 Akamai 去年第四季全球頻寬及連線品質的調查, 台灣不僅在寬頻滲透率上呈現停滯不前的狀況, 連線品質竟然相較於 2010 年衰退了 22%, 一年比一年緩慢, 平均連線速度只有 3.7 Mbps, 在亞洲敬陪末座; 反觀第一名的韓國, 平均連線速度達到 17.5 Mbps, 幾乎是台灣的 5 倍, 而且以 28% 的速度逐年增長, 此消彼長, 台灣的網路速度與韓國的差距越來越大.

“互連”(Peering) 一直是網路 ISP 業者彼此之間競合的運作方式, 兩家不同的電信業者透過網路骨幹的互連, 讓彼此的使用者使用網路的速度加快, 上網體驗更好. 多年前台灣 Google 剛成立的時候, 就不斷地想要和中華電信進行互連, 把網路延遲降低, 但是很可惜到了今天還是沒有成功, Google 目前只有一條 10Gbps 的主要線路與中研院互連, 以及一些次要的線路, 而最近這件陳年往事被網友發現 (其實 TWNIC 一直都查得到這些連線資料), 於是形成一些人, 為了更順暢地使用 Google 的服務, 利用中研院當作跳板建立網路連線的怪異現象.

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是說其實我也在三個禮拜以前就收到這本書的試讀本（話說回來要感謝貓頭鷹讓我有源源不絕的書可以看），本來我以為三個禮拜很久，應該早就可以把心得寫好了…

結果我錯了 orz 這本書並不是那麼好啃，我現在只啃到 3/4 …。

難啃的原因並不是因為難看，而是因為它裡面提到的東西需要好一段時間思考跟消化，然後又有很多可以衍生的思考空間，結果看一章就要停一下思考一下再回來看，不知不覺時間就都花掉了… 閱讀全文 »

Tags: kevin kelly

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會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。

底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。

（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）

詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”

詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”

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長久以來，MMDays 的寫手們雖然工作再忙碌，總也希望給這個社會留下點什麼，或是帶來些什麼正向的影響，即使只是這麼一小點的影響，只要是對的事情都是值得我們花費時間來努 力的。MMDays 非常感謝讀者們對於我們部落格的關愛跟指教，因為你們的關注，讓我們有了一些廣告收入，雖然這些收入不是很多，但是總是讀者們跟我們一起凝聚起來所創造的 收入。經過我們內部討論，我們決定把最近一期的廣告收入用作公益活動之中。

恰巧最近剛好兒童節要到了，MMDays 又是一群愛讀書的人，因此希望可以藉由捐書來幫助我們國家幼苗的發展，這份心意雖然微薄，不過如果對於整個社會關注這些弱勢團體能夠有正向作用的話，都是值得我們共同努力的。對於捐書的機構，我們仔細審視了網路上面數個團體的需求，其中交大的 [書香再傳  種籽學院] 對於圖書有明顯需求，並曾有此公告：“最近因書坊數量成長，發現童書繪本、小學生及國中生課外讀物三纇圖書嚴重不足(缺數仟本)，懇請各界善心人士捐贈”，故這次的「MMDays 捐書：取之社會，用之社會」活動，就先以推薦適合國小、國中生閱讀的書籍為主。此外，相較於直接用金錢捐贈，MMDays 的 14 位寫手們決定用更積極的心態參與此次活動，每一位寫手不僅推薦了一本他們喜愛的圖書之外，也針對每一本書寫了一段推薦文，希望收到書的人能夠感受到我們送書的善意跟理念，也希望這樣子的善念可以持續傳遞下去。讓我們的國家更美好，讓我們的社會更美好。

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Tags: 兒童節, 公益, 哲學, 圖書, 捐書, 故事書, 繪本, 青少年讀物

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好幾天了，一直想寫點什麼關於 Draw Something 背後的觀察。拖拖拖，一直拖到人家都用兩億美金賣掉了，我的高見卻還沒生出來。

其實已有一些人寫過…

從 3/12 開始出現了神話般數字「5週2000萬次下載」的報導，然後 3/13 Inside部落格立刻趕上熱潮發了篇網址和標題都 Draw Something 的文章， 3/19號的開始有文章分析為什麼爆紅（但總覺沒搔到癢處），以及3/20號開始傳出 Zynga 有意收購 Draw Something!– 這個神話般的社群繪圖遊戲軟體， 然後沒過三天 （台灣時間）3/22 Zynga 兩億美金收購的消息正式公開，接著，就是大家開始瘋狂追逐，瘋狂分析。

收購案確定之後的隔天， 3/23 ，開始有人找出是誰讓 Draw Something 活下來了，然後台灣這邊開始有人發現原來 Draw Something 的開發公司 –前身是Iminlikewithyou 的 OMGPOP 其實是著名的 Incubator 創投機構 Y-Combinator 的投資團隊之一。慢慢的，也開始有人出來破除神話（3/24 Inside 的文章：從Draw Something看隔夜爆紅大成功的創業迷思），我們才發覺，原來跟 Rovio 做 Angry Birds 一樣，當年 Rovio 替別人代工了50幾款遊戲，才出了一款自己的優秀孩子– Angry Birds；而 OMGPOP 其實也是熬了六年，做了35 款不紅不綠的遊戲之後，一直到了第 36款遊戲這 Draw Something ，才大紅大紫，正式為人所知，而且在幾乎不到一個月的時間之內，從軟體爆紅，到兩億美金脫手。

好了，以上是一個整理。大家有沒有注意到，我很刻意地把文章的時間順序都抓出來，讓讀者體會一下這種所謂的爆紅應用所創造的新聞熱潮，這 Draw Something 真的創造了一個特例，一個從大家注意到，瘋狂下載來玩，瘋狂傳遞口碑呼朋引伴，到網路新聞橫流，直到最後的收購案從八卦不到一天變為真實新聞。前後總計不過10天！

請注意，剛剛我用了特例兩個字來形容整件事。這基本上，就是我對這件事情– Draw Something 爆紅, Drawsanity 事件– 的基本態度。

這是一個特例，短時間不會再發生。

為什麼 Draw Something 爆紅？

爆紅爆紅，紅，其實只是一個結果，我們必須回過頭來去看它為什麼爆。創業就像烤肉，木炭堆好了，生肉也放上去了，烤肉醬罐子也打開，但無論怎麼搞，很可能火就是生不起來。這種事，可以說是每天都在發生。缺少的可能是火種，可能是烤肉萬靈丹–衛生紙或是吹風機，也可能是其他千千萬萬種原因，無論你急著放再多柴 也成不了柴火，放再多肉也成不了烤肉，創業經常就是這樣。

好，扯遠了。 閱讀全文 »

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Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)

時間是 2006 年夏天, 我與 Google 台灣總經理簡立峰教授, 坐在小房間裡討論一個自然語言處理的問題, 立峰跟我說了一個以 dynamic programming 為基礎的演算法, 可以解決我們眼前討論的問題, 我認得這個演算法, 是自然語言處理中常用的 foward-backward algorithm, 於是點頭稱是 … …

那是台灣 Google 剛成立的第一年, 當時所謂的台灣 Google, 只有一位全職的軟體工程師 (我們都叫他大師兄), 而我是第一位軟體工程師的實習生, 全公司包含簡立峰總經理, 總共 5 個人,  2 間小辦公室, 很擠.

現在台灣 Google 已經是一個超越一百人的公司, 手上握有 Google 最重要的幾個 project, 和一群全台灣最傑出的軟體工程師, 而我在最近離開了 Google, 身邊很多人都很好奇不斷問我為什麼. 我看很多有名網路公司的人離職後都要在網路上說明一番, 我覺得這是一個滿不錯的方式, 可以當作 FAQ, 也做一個分享.

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真的是疑惑啊，這兩家是有外包合作嗎？不過通常外包合作也不會在 A 網站的 domain 下放 B 網站的 footer 吧？

起因是這樣的，首先是前一陣子 nownews 掛點，朋友間有人就好奇查查 nownews 的資料，接著在 alexa 看到 nownews domain 下最受歡迎的 subdomain 是…

除了最大的 nownews.com 以外，還有 37% 的人也去了一個叫 goodsites.nownews.com 的地方。這網站是做什麼的，打開看看….

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cc via flickr

我看現在大家都群情激憤。單純訴諸群眾是沒有用的，群眾會帶來很多情緒，可是對於事情有沒有幫助？有，但看情況，很多時候那幫助不大甚至可能是負面的。美牛事件是這樣，Now.in 的事件也有一點這樣。

Now.in 我自己沒有親身用過，但是我在學校的時候也玩過網路電台，大概了解這個 web radio 的運作原理，也知道光是要處理頻寬跟 scalability 的問題可能就要搞得焦頭爛額。但是說到音樂播放版權要說沒聽過爭議是不可能的，從成大 mp3 到 Kuro、ezpeer 官司事件，一般島民倒也知道音樂播放這塊是有爭議的。如同 inside 這篇文章說的，Now.in 創辦人自己大概也有個底啊：

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